【摘要】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中
2025-06-22 16:13
【摘要】大量管理資料下載第九章組織設(shè)計預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當(dāng)時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種
2025-05-29 09:43
【摘要】大量管理資料下載第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任。肯特在公司的一個主要部門成
2025-05-29 09:42
【摘要】第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險公司里擔(dān)任索賠評定員,干了3年后他對于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。賽德貝克公司最初在芝加
2025-06-27 07:06
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-01-14 16:44
【摘要】第2篇人力資源篇,2.1項目4制作員工人事檔案管理表,2.1.1項目背景員工人事檔案的整理分類、匯總、分析、查詢等是一件比較復(fù)雜的工作。使用Excel可以實現(xiàn)人事管理的自動化,提高人事檔案管理的條理化...
2024-10-24 20:36
【摘要】非人力資源經(jīng)理的?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。——(美)湯姆·彼得斯小羅伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司?!溃㊣BM公司創(chuàng)建人沃森?將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去,但只
2025-08-16 00:32
【摘要】109/109第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述根據(jù)榮格的觀點,個體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù),即認(rèn)識世界,但是不能同時使用這二者。每一種模式有一個不同的傾向,因此個體試圖對一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來獲取信息。因此,信息搜集類型傾向于具體和專門化。感覺型的人在處理環(huán)境的細(xì)節(jié)和具體問題時得心應(yīng)
2025-06-27 07:59
【摘要】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對于一個企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對于一支強(qiáng)有力的軍隊一樣重要。但另一個因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因
2025-06-27 07:39
【摘要】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講??人力資源三個重要定義的內(nèi)涵(上)1.前言2.人力資源的內(nèi)涵第二講??人力資源三個重要定義的內(nèi)涵(下)1.人力資源管理的內(nèi)涵2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵第三講??人力資源管理的重要性及運(yùn)用特點(上)1.
2025-04-19 01:52
【摘要】第九章組織設(shè)計預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當(dāng)時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競爭中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤率降到剛剛超過行業(yè)
【摘要】25/25某酒店人力資源管理教程目錄第一章人力資源概述……………………………………………………第二章人力資源部工作職責(zé)…………………………………第三章人力資源部工作程序…………………………………第一節(jié)員工招聘…………………………………………………第二節(jié)員工入職程序…………………………………………第三節(jié)員工調(diào)動與晉升………………………
2025-04-13 02:21
【摘要】大量管理資料下載第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對于一個企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對于一支強(qiáng)有力的軍隊一樣重要。但另一個
【摘要】崗位分析和人力資源測評崗位分析和人力資源測評——人力資源管理的兩塊基石就一個現(xiàn)代型組織而言,人力資源管理主要是指,在合理制定人力資源計劃的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)手段和方法,實現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配,并通過一系列管理手段,充分調(diào)動員工的工作積極性,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說到底也就是人—崗的匹配問題,要
2025-06-25 05:47
【摘要】第十章人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:1.強(qiáng)調(diào)測評的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。2.測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
2025-04-19 01:50