北京萬通實業(yè)股份有限公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 ? 考評人是指負責考評的管理人員，被考評人是指接受考評的對象，包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和員工 北京萬通實業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting ? 對于在總部工作的人員，各級考評由直接上級負責：總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理進行考評，總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責對分管部門經(jīng)理進行考評，部門經(jīng)理負責對部門下屬員工進行考評；董事會秘書長和監(jiān)事會秘書長分別負責董事會秘書處、監(jiān)事會秘書處人員的考評 ? 對于總部派出到項目工作的人員，實行項目和總部的雙重 考評 ? 對于接受公司經(jīng)營層和董事會秘書處雙重領導的部門或員工，實行經(jīng)營層與董事會秘書處的雙重考評 ? 各部門經(jīng)理的平衡記分卡考評指標的數(shù)據(jù)來源是相關的部門，由人力資源部負責匯總、評估，主管副總負責審核評估結果，并做出必要的調整；實行雙重考評的部門和人員，由人力資源部匯總多方面的考評結果 ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并匯總評估結果 北京萬通實業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting 第二章 績效考評內容 績效考評周期 ? 萬通公司的績效考評周期分為月度考評、半年考評和全年度考評，包括經(jīng)理人員績效考評和員工績效考評兩個方面。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間進行溝通 ? 常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作 ? 發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應將通過績效管理提高績效作為首要目標 績效考評適用對象 績效考評適用于公司所有正式員工，但以下人員除外： ? 兼職、特約人員 ? 試用期員工 ? 公司臨時工崗位 此外，年度考評期內累計不到崗 超過 3 個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工及入職不足５個月的員工不參與本年度考評 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序 ? 考評指標確定的基本原則：考評指標的形成是在考評人與被考評人根據(jù)公司整體發(fā)展的績效計劃，在充分溝通交流的基礎上形成；如果雙方未能就考評指標達成一致意見，公司總經(jīng)理有最終的裁定權 ? 績效考評指標確定和修改的基本原則：年初確定的當年員工的績效考評指標原則上不能修改。計算 KPI 分值時，要按照各項 KPI 指標考評標準的要求，將被考評人完成指標的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為 15 分；再以各單項 KPI 指標的得分乘以相應的權重之后相加，即可得出被考評人的 KPI 分值 ? 若員工受公司經(jīng)營層和董事會秘書處的雙重領導，則 KPI 指標由員工本人、經(jīng)營層主管和董事會秘書長共同溝通交流確定，經(jīng)營層和董事會秘書長的考評結果分別占一定的權重，員工的 KPI 分值由上述兩個考評結果加權產(chǎn)生 ? 若員工為總部派出到項目工作的人員，其則 KPI 指標由員工本人、總部職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理共同溝通交流確定，總部和項目的考評結果分別占一定的權重，員工的 KPI 分值由上述兩個考評結果加權產(chǎn)生 ? 考評總分 — P 值的計算方法：被考評人的 KPI 分值和月度考評結果分別乘以事先確定的權重之后 相加，即可得出被考評人的 P 值 考評總分 P 值的處理方法 ? 被考評人的考評 P 值需要轉換為該員工的考評等級 ? P 值大于 小于等于 的員工的對應考評等級為 S(卓越 )； P 值大于 小于等于 的員工的對應考評等級為 A(優(yōu)秀 )； P 值大于 3 小于等于 的員工的對應考評等級為 B(良好 )； P 值大于 小于等于 的員工的對應考評等級為 C(需改進 )； P 值小于等于 的員工的對應考評等級為 D(不勝任 ) 考評等級評定中的注意事項 ? 考評等級評定時，應以公司全體員工為基數(shù)，對考評結果 實施強制分布。 ? 績效管理的指標體系與本公司的 戰(zhàn)略目標保持一致，人力資源部要根據(jù)公司戰(zhàn)略及時組織調整績效管理的指標，拓展新的考評內容和方法，適應考評環(huán)境的不斷變化。這四個階段是：計劃、評估、評估反饋、評估結果的使用 (參看附件３流程圖 ) 績效指標 確定階段 ? 在各部門績效考評平衡記分卡指標確定的基礎上，在部門內部，結合被考評員工的職位說明書，考評人和被考評人溝通確定半年度／年度的績效目標，考評人提取被考評人的 KPI，并確定各項權重。 ? 被考評人月度計劃考評的結果在年中與年末匯總后，作為其半年度 /年度績效考評評分的依據(jù) 半年度 /年度績效考評內容 經(jīng)理績效考評內容 ? 經(jīng)理半年度／年度績效考評指標是由平衡記分卡產(chǎn)生的關鍵業(yè)績指標 KPI（ Key Performance Indicator）構成 。北京萬通實業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting 北京萬通實業(yè)股份有限公司 績效管理制度 20xx93 北京萬通實業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting 第一章 總則 .......................................
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