北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司績效管理制度(文件)
【正文】 ..................................................................................... ２ 考評結(jié)果使用 ......................................................................................................... ３ 第四章 績效考評申訴 ........................................................................................... ４ .......................................................................................................................... ４ .......................................................................................................................... ４ .......................................................................................................................... ４ 第五章 績效考評文件使用與保存 ........................................................................ ５ .......................................................................... ５ .................................................................................................. ５ 第六章 績效管理的保障體系 ................................................................................. １ .......................................................................................................................... １ 財(cái)務(wù)保障 ......................................................................................................................... １ 培訓(xùn)保障 ......................................................................................................................... １ .................................................................................................................. １ 第七章 附則 ............................................................................................................. １ 北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting 第一章 總則 目的 為了建立和完善萬通實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱本公司）的員工績 效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本規(guī)程。確因制定績效考評指標(biāo)時所預(yù)測的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預(yù)測的事項(xiàng)時，需要調(diào)整指標(biāo)時，被考評人需填寫 績效考評指標(biāo)調(diào)整申請表 ，經(jīng)跨級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)總經(jīng)理辦公會議審批；若調(diào)整申請未獲批準(zhǔn)，仍按原指標(biāo)進(jìn)行考評 績效考評關(guān)系 ? 考評人是指負(fù)責(zé)考評的管理人員，被考評人是指接受考評的對象，包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和員工 北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司績效考評制度 Unilliance Consulting ? 對于在總部工作的人員，各級考評由直接上級負(fù)責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理進(jìn)行考評，總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管部門經(jīng)理進(jìn)行考評，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門下屬員工進(jìn)行考評；董事會秘書長和監(jiān)事會秘書長分別負(fù)責(zé)董事會秘書處、監(jiān)事會秘書處人員的考評 ? 對于總部派出到項(xiàng)目工作的人員，實(shí)行項(xiàng)目和總部的雙重 考評 ? 對于接受公司經(jīng)營層和董事會秘書處雙重領(lǐng)導(dǎo)的部門或員工，實(shí)行經(jīng)營層與董事會秘書處的雙重考評 ? 各部門經(jīng)理的平衡記分卡考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源是相關(guān)的部門，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、評估，主管副總負(fù)責(zé)審核評估結(jié)果，并做出必要的調(diào)整；實(shí)行雙重考評的部門和人員，由人力資
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