北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 各部門(mén)經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門(mén)查閱 ? 為了解下屬員工歷年績(jī)效考評(píng)情況 ? 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)情況 ? 主管副總經(jīng)理有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績(jī)效考評(píng)文件 ? 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考評(píng)文件 ? 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件，人力資源部經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件 北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 第六章 績(jī)效管理的保障體系 本公司的績(jī)效管理的組織保障為： ? 高層：本公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)體系實(shí)施的督導(dǎo)； ? 中層：應(yīng)全面掌握 績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法，能準(zhǔn)確的使用考評(píng)量表，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工和自身的工作表現(xiàn)，并全心全意的實(shí)施； ? 基層：積極配合每次考評(píng)，對(duì)自己的工作做出客觀的總結(jié)。計(jì)算 KPI 分值時(shí)，要按照各項(xiàng) KPI 指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考評(píng)人完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為 15 分；再以各單項(xiàng) KPI 指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后相加，即可得出被考評(píng)人的 KPI 分值 ? 考評(píng)總分 — P 值的計(jì)算方法：被考評(píng)人的 KPI 分值和月度考評(píng)結(jié)果分別乘以事先確定的權(quán)重之后相加，即可得出被考 評(píng)人的 P 值 北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 總部員工績(jī)效考評(píng) 總部員工績(jī)效考評(píng)對(duì)象： ? 在萬(wàn)通總部工作的各部門(mén)員工 員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 ? KPI（ Key Performance Indicator）指標(biāo)考評(píng)。 定位 績(jī)效管理是萬(wàn)通公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工獎(jiǎng)懲、薪酬、福利、晉升、崗位輪換等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 ? 考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)下屬的月度實(shí)際工作情況，通過(guò)與被考評(píng)人的溝通、交流，對(duì)員工月度工作情況進(jìn)行評(píng)估反饋。這四個(gè)階段是：計(jì)劃和確定績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估、評(píng)估反饋、評(píng)估結(jié)果的使用 (參看附 件２：流程圖 ) 績(jī)效指標(biāo)確定階段 ? 每年年初，根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)平衡計(jì)分卡指標(biāo)進(jìn)行分解，形成各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)平衡計(jì)分卡草案，然后公司總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理與充分溝通交流，形成部門(mén)北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 績(jī)效考評(píng)平衡記分卡指標(biāo) ? 評(píng)估階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談和績(jī)效審核三個(gè)步驟 績(jī)效評(píng)估：人力資源部負(fù)責(zé)匯總平衡記分卡上的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，被考評(píng)人的主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核評(píng)估結(jié)果并做出必要的調(diào)整形成績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ? 績(jī)效面談：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，達(dá)成績(jī)效評(píng)定的一致意見(jiàn) ，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑 ? 績(jī)效審核：公司總經(jīng)理和人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議 考評(píng)結(jié)果使用 ? 半年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果主要用于各部門(mén)回顧績(jī)效目標(biāo)完成情況，促進(jìn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果用做員工進(jìn)行年終獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、晉升和培訓(xùn)的依據(jù) 員工： 績(jī)效考評(píng)實(shí)施的各階段 ? 員工的整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程也分為 4 個(gè)階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)。 北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 第七章 附則 一、本制度的修改與終止，由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 二、總經(jīng)理辦公會(huì)具有對(duì)本制度的最終解釋權(quán) 三、本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施 。其中，北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 考評(píng)結(jié)果為 S 級(jí)員工的比例不得高于被考評(píng)員工總數(shù)的 5%；考評(píng)結(jié)果為 A 級(jí)員工的比例不得高于被考評(píng)員工總數(shù)的 10%；考評(píng)結(jié)果為 C 級(jí)員工的比例不得低于被考評(píng)員工總數(shù)的 5% ? 各級(jí)考評(píng)人在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)該合理客觀，注意控制比例 ? 當(dāng)被考評(píng)人的單項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分為 5 或 0 時(shí)，考評(píng)人需要以具體事例向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并填寫(xiě)《關(guān)鍵事件說(shuō)明表》，與其他考評(píng)文件一道提交人力資源部；當(dāng)被考評(píng)人的考評(píng)等級(jí)為 S 級(jí)或 D 級(jí)時(shí)，考評(píng)人需要以具體情況向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并填寫(xiě)《關(guān)鍵事件說(shuō)明表》，與其他考評(píng)文件一道提交人力資源部 ? 公司總經(jīng)理有權(quán)按上述強(qiáng)制分配比例調(diào)整考評(píng)結(jié)果 ? 當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為 C 時(shí)，該員工的跨級(jí)主管需要與員工進(jìn)行面談溝通 ? 當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為 S 級(jí)和 D 級(jí)時(shí)，需要由總經(jīng)理進(jìn)行最終審定北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效考評(píng)制度 Unilliance Consulting 第三章 績(jī)效 考評(píng)實(shí)施流程 月度考評(píng)流程 ? 月度計(jì)劃執(zhí)行情況的考評(píng)流程分為四個(gè)階段：計(jì)劃、評(píng)估、評(píng)估反饋、評(píng)估結(jié)果的使用。確因制定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)所預(yù)測(cè)的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)時(shí)，需要調(diào)整指標(biāo)時(shí)，被考評(píng)人需填寫(xiě) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表 ，經(jīng)跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批；若調(diào)整申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，仍按原指標(biāo)進(jìn)行考評(píng) 績(jī)效考評(píng)關(guān)系
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