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北京首信股份有限公司人力資源管理制度-免費閱讀

2025-03-06 09:19 上一頁面

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【正文】 培訓期間我個人觸犯公司培訓規(guī)定,愿意接受公司的處罰。參加外部培訓按照培訓流程審批。人力資源部和財務部統(tǒng)一審核后報公司主管領導審批。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓,費用由公司負擔;各單位組織的培訓,費用按各單位培訓計劃執(zhí)行。 第二十九條 培訓效果評價 培訓效果評估的依據(jù)有:培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結、實際操作等。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。 培訓不能按計劃實施時,應進行培訓計劃的變更。 第二十二條 培訓協(xié)議簽定 ( 1)公費派出參加 非 學位 /學歷教育或資格認證培訓,一次性費用超過 5000元(含)要與公司簽定服務協(xié)議,服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用 ( 2) 公費參加學位 /學歷教育培訓的,要與公司簽定服務協(xié)議,延長在公司的服務期限。 學習結束后,個人憑學位證書、學位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案,到財務部辦理報銷手續(xù)。中、高層管理培訓內容側重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調、控制等管理技能的培訓,基層管理人員培訓側重于操作層次的監(jiān)督管理技能、 屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。因特殊情況不能參加,應報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。 培訓結束,進行考評;受訓員工提交培訓總結報告 。同時,員工接受培訓后,應按照公司有關規(guī)定,承擔相應的義務。 第三條 員工培訓的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主 管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。 (二)各部門培訓管理人員的主要職責: 作好本部門員工培訓需求的調查、分析和統(tǒng)計工作; 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓計劃; 負責本部門新入司員工的崗前培訓; 本部門培訓費用預算及總結工作; 組織實施各種專業(yè)培訓; 培訓效果跟蹤管理; 完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工 作。 (二) 社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標準培訓文本。 第十四條 根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向,崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術技能培訓。參訓員工需具備下列條件: ( 1)公司正式員工(檔案調入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學 歷,年齡 40 歲以下; ( 2)上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級; ( 3)學習內容與本崗位直接相關; ( 4)在公司工作滿兩年; ( 5)程序:本人提出書面申請(《學習進修申請表》附后),經(jīng)本部門領導同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領導審批。 第二十一條 自費在職學習 公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。各部門制定本部門的年度培訓計劃。 第二十七條 培訓記錄、資料的保存 培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證,包括培訓通知、簽到表、考核結果、培訓效果評價、取得的資格證書等。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責;各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。 各部門根據(jù)實際情況,可在上述標準基礎上規(guī)定具 體培訓時間要求。 財年末,人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓經(jīng)費的預算及申報。 第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質的要求,公司年度培訓費用總額占年度總工資額的 4%8%。 第三十七條 本規(guī)定自批準之日起實施。 受訓人 姓名 部門 職位 培訓內容 一、培訓的總體質量 培訓內容的實用性 5 4 3 2 1 培訓內容的創(chuàng)新性 5 4 3 2 1 培訓方法的合適性 5 4 3 2 1 受訓人的參與程度 5 4 3 2 1 本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓師的水平 培訓師對本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 培訓師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓環(huán)境 培訓環(huán)境(教室設施、條件、舒適、避免外界干擾等)適應培訓的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標 課程目標的明確程度 5 4 3 2 1 課程目標的實現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分 五、個人建議: 六、心得體會: 更多免費資料下載請進: 中國最大的免費課件資源庫 15 編號: QRSXP62004 部門年度培訓計劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度: 序號 培訓內容 計劃 培訓時間 培訓課時 培訓機構 培訓地點 費用預算 參訓人員
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