北京首信股份有限公司人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 培訓(xùn)期間我個人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費用由公司負擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 第二十九條 培訓(xùn)效果評價 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。 第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定 （ 1）公費派出參加 非 學(xué)位 /學(xué)歷教育或資格認證培訓(xùn)，一次性費用超過 5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用 （ 2） 公費參加學(xué)位 /學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、 屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。因特殊情況不能參加，應(yīng)報人力資源部審批，否則，取消錄用資格。 培訓(xùn)結(jié)束，進行考評；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告 。同時，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。 第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主 管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達成一致意向。 （二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)： 作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃； 負責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)； 本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作； 組織實施各種專業(yè)培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果跟蹤管理； 完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工 作。 （二） 社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實施，人力資源本部提供標準培訓(xùn)文本。 第十四條 根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)員工需具備下列條件： （ 1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學(xué) 歷，年齡 40 歲以下； （ 2）上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級； （ 3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)； （ 4）在公司工作滿兩年； （ 5）程序：本人提出書面申請（《學(xué)習(xí)進修申請表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十一條 自費在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。 第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。 各部門根據(jù)實際情況，可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具 體培訓(xùn)時間要求。 財年末，人力資源部和各部門分別負責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。 第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的 4%8%。 第三十七條 本規(guī)定自批準之日起實施。 受訓(xùn)人 姓名 部門 職位 培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量 培訓(xùn)內(nèi)容的實用性 5 4 3 2 1 培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性 5 4 3 2 1 培訓(xùn)方法的合適性 5 4 3 2 1 受訓(xùn)人的參與程度 5 4 3 2 1 本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓(xùn)師的水平 培訓(xùn)師對本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 培訓(xùn)師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)環(huán)境 培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓(xùn)的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標 課程目標的明確程度 5 4 3 2 1 課程目標的實現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分 五、個人建議： 六、心得體會： 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 15 編號： QRSXP62004 部門年度培訓(xùn)計劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度： 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 計劃 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)地點 費用預(yù)算 參訓(xùn)人員
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