【摘要】重慶聯(lián)通2023年QC小組活動培訓(xùn)講義重慶聯(lián)通企業(yè)發(fā)展部1全面質(zhì)量管理的特點●以顧客為中心●全員參與的質(zhì)量管理●全過程的質(zhì)量管理●運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理●強調(diào)持續(xù)改進(jìn)2目錄質(zhì)量管理(QC)初了解1QC小組活動成果報告32023年國優(yōu)成果展示4QC小組活動程序23第一部分:質(zhì)量管理(QC)初了解
2025-02-11 18:24
【摘要】目錄引言 2UEP培訓(xùn)計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一點在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯
2025-06-16 12:13
【摘要】東訊五金電氣有限公司ORIENSONELECTRONICCOMPONETCO。,LTD作成:余吉祥版本:A/1頁次:1/44日期:七月20,2022QC技能手冊目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖······
2025-06-25 22:05
【摘要】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國對QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟
2025-01-12 19:30
【摘要】交通系統(tǒng)QC小組活動培訓(xùn)教材2023年7月天津港(集團(tuán))有限公司郭強中國質(zhì)量協(xié)會QC活動診斷師中交質(zhì)協(xié)技術(shù)委員會委員天津市質(zhì)量管理協(xié)會理事通信地址:天津塘沽新港二號路35號電話:022
2025-01-12 23:29
【摘要】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓(xùn)練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 14:31
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-01-25 13:26
【摘要】*****公司在線QC教育培訓(xùn)手冊 版本:第一版編制:品控部日期:2003年11月目錄第一章認(rèn)知教育————————————————————2一、在線QC在品質(zhì)管理中的職責(zé)二、在線QC最重要的工作是什么三、對企業(yè)的正確認(rèn)識四、崗位對在線QC的要求五、第二章現(xiàn)場管理—————————————————
2025-06-29 10:35
【摘要】D600前輪轂裝配質(zhì)量提升凝心聚力QC小組匯報人:胡九州前橋廠一車間“凝心聚力”QC小組始終是以現(xiàn)場為核心,現(xiàn)場改進(jìn)活動為抓手,本著與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合,解決實際問題、提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量,持續(xù)活動,努力將QC小組活動和班組實際管理創(chuàng)建工作相融合,提高班組產(chǎn)品質(zhì)量的同時,提升班組管理水平?,F(xiàn)在把我們金
2025-02-27 23:33
【摘要】品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚光大至全世界q沒有足夠而正確的工具來得知事件的真相跟“瞎子摸象”無異。每個瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見解也不一樣,很多時
2025-02-15 16:44
【摘要】品保部員工培訓(xùn)講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形,填入規(guī)定的符號,再加以統(tǒng)計匯整其數(shù)據(jù),可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用。也稱點檢表或查核表。
2025-02-14 14:32
【摘要】25/25給公司骨干上管理課的講義目錄1.????采摘2.????我怎樣才能出頭3.????指令與請示、匯報運行圖4.????公司高效運行的要素5.
2025-08-01 07:59
【摘要】QC工作職責(zé)和4分制面料檢驗標(biāo)準(zhǔn) 直至現(xiàn)在為止,國際間還沒有任何認(rèn)可布料檢定標(biāo)準(zhǔn),但西歐和美國等地均有其常用十分制評法、四分制評法以控制處理布料疵點,這兩個是最常用的制度。l)十分制評法 此檢定標(biāo)準(zhǔn)適用于任何纖維成份、封度和組織的梭織坯布及整理布上。由于一般買家所關(guān)心的是布料因疵點所剪掉的數(shù)量及引致的投訴,并非是疵點的娜u或成因,所以此評分法只是根據(jù)疵點的大小來評核等級。
2025-04-07 20:22
【摘要】北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司QC工具運用培訓(xùn)大綱質(zhì)量控制部寇彬2023年11月TQMQCC常用工具大綱內(nèi)容:n簡單圖表(條狀圖、折線圖、餅圖、、、)nQC老7手法(5圖1表1法:魚刺圖、排列圖、散布圖、直方圖、控制圖、調(diào)查表、分層法)nQC新7手法(樹圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-18 16:35
【摘要】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介主講:馬克勤2023/2/31質(zhì)量管理小組(QC小組)的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的自主地組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。概述
2025-01-16 16:11