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2025-06-17 04:33
【總結】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓組培訓組QC七手法培訓課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關術語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-09 22:54
【總結】QC7種手法(基礎篇)質量管理的方法可以分為兩大類:質量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理;質量管理;組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進行質量管理的方法
2025-02-12 23:43
【總結】歡喜嶺采油廠物資供應站?培訓內容:質量管理?培訓地點:會議室?培訓教育:安喜娟?培訓課時:6第一章QC小組概述第一節(jié)質量與質量管理第二節(jié)QC小組的要領與分類第三節(jié)QC小組活動的宗旨和作用第一節(jié)質量與質量管理一質量的概念GB/T19000
2025-01-22 02:42
【總結】1企業(yè)通用業(yè)頻道主講人:陸曉強QC小組統(tǒng)計方法2企業(yè)通用業(yè)頻道QC小組活動的具體程序活動過程P階段(Plan)計劃階段D階段(Do)實施階段C階段(Check)檢查階段A階段(Action)處
2025-05-21 12:56
【總結】品管七大手法講解講師:xxx單位:富泰嘉公司品管課日期:xxxx年xx月xx日前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達成目標的計劃(P)實施溝通與教育訓練(D)設立目標(P)實施計劃(D)查核實施結
2025-01-21 09:57
【總結】QC培訓資料目錄第一章…………………………………………5頁—7頁第二章…………………………………………7頁—7頁我激勵二十法
2025-04-06 03:55
【總結】QC七大手法培訓教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質,交期,成本,服務,安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【總結】任務二營業(yè)部管理提綱:一、物流貨運公司營業(yè)部的建設二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理三、公路運輸企業(yè)的客戶關系管理任務二營業(yè)部管理一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(一)營業(yè)部的作用物流貨運的貨源來自四個方面:一是自己營業(yè)部組織開發(fā)的貨源;二是本公司營銷人員開發(fā)的貨源;三是廠家提供的貨源;四是物流公司提供的
2025-03-04 13:37
【總結】聊聊運營管理北京萬科運營管理部2023年07月2大腦、中樞、經脈Q:運營管理部是什么組織?東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q:案例,某項目需盡快取得大產證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會怎么辦?1、運營管理體系簡介運營管理部
2025-01-08 05:43
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【總結】精益六西格瑪黃帶培訓QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具,是目前全丐界應用比較廣泛的品質管理工具,它具有簡單實用的特性。?日本著名的品質管制與家石川馨曾說過,企業(yè)內95%的品質管制問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
2025-02-15 12:07
【總結】QC抽樣檢驗培訓課程主講:**2023-10-28以往我們公司的檢驗方式:全檢和巡檢其不足之處全檢:費時費力,不經濟,且檢驗人員在長時間重復檢驗時疲倦也難免出現(xiàn)錯檢或漏檢。巡檢:不夠全面性,漏檢時有發(fā)生抽樣檢驗的必要性
2025-02-15 23:34
【總結】 1.1 改善活動的程序(QC結構) 1.2 問題解決型的程序 1.3?。眩闷叽蠊ぞ摺?.4 新QC七大工具1.5以往NHC資料點評QC七工具運用基礎研發(fā)部培訓資料有計劃地進行技術優(yōu)化 ?外形美觀 ?無故障 ?易于駕駛 ?可利用空間適宜 ?乘坐舒適 ?油耗低
2025-01-22 03:44
【總結】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:52