【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗常識第四章玩具安全標準常識第五章ISO系列標準常識第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗常識第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗常識第九章木器QC1.工作指引2.檢驗常識3.
2025-06-21 15:09
2025-04-09 03:55
【摘要】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來越少的投入(包括人力、設(shè)備、資釐、材料、時間和空間)來獲得越來越多的產(chǎn)出,同時也產(chǎn)品越來越接近客戶的要求,提供他們確實需要的產(chǎn)品。口令:BBS11131精
2025-01-20 17:07
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-18 14:08
【摘要】1QualityCare為我們創(chuàng)造更高的服務(wù)品質(zhì)熱烈歡迎QC認證小組蒞臨指導(dǎo)工作!公司簡介QC導(dǎo)入前狀況?組織架構(gòu)不清晰,具體分工及責(zé)任不清,員工缺少工作積極性,踢皮球現(xiàn)象嚴重,?無標準服務(wù)流程,服務(wù)隨意性較大,完全不能體現(xiàn)福特全球服務(wù)標準,更無本土特色可言?綜合服務(wù)能力較低,不能有效滿
2025-01-27 17:09
2025-04-09 00:44
【摘要】注塑部QC培訓(xùn)材料一、必須掌握產(chǎn)品質(zhì)量基本名稱:1.外觀質(zhì)量名稱包括:縮水、頂白、劃傷、油花、披峰、水紋、變形、料脆、混色、走料(缺料)、油污、拉白、拉裂、批傷、啞色、黑紋、黑點、雜色、拖花、模痕、冷膠、銹斑、盲孔、錯位、水口缺損、燒白、燒焦、汽紋、脫皮、汽泡、色差。2.從結(jié)構(gòu)上必須注意的質(zhì)量問題:斷針,多膠,崩模,封膠。按各客戶提供標準零配件或五
2025-06-19 20:07
【摘要】車架作業(yè)部QC培訓(xùn)韓維忠2023年4月第一個階段第二個階段第三個階段第一個階段是質(zhì)量檢驗階段,大約是在二戰(zhàn)以前。當時的質(zhì)量管理主要限于質(zhì)量檢驗。第二個階段是統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。大致在二戰(zhàn)開始至50年代末期,美國組織制訂軍工產(chǎn)品標準。以休哈特的質(zhì)量控制圖為基礎(chǔ),運用數(shù)理統(tǒng)計
2025-02-08 22:42
【摘要】QC抽樣檢驗培訓(xùn)課程主講:**2023-10-28以往我們公司的檢驗方式:全檢和巡檢其不足之處全檢:費時費力,不經(jīng)濟,且檢驗人員在長時間重復(fù)檢驗時疲倦也難免出現(xiàn)錯檢或漏檢。巡檢:不夠全面性,漏檢時有發(fā)生抽樣檢驗的必要
2025-02-17 23:34
2025-04-09 01:20
【摘要】QC七大手法2023/1/261課程內(nèi)容第一節(jié)、概述第二節(jié)、查檢表第三節(jié)、柏拉圖第四節(jié)、特性要因圖第五節(jié)、層別法第六節(jié)、散布圖第七節(jié)、直方圖第八節(jié)、控制圖2023/1/262第一節(jié)、概述?1:基本觀念:數(shù)據(jù)=
2025-01-10 17:42
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客
2025-01-20 16:30
【摘要】本資料來源品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)
2025-01-23 09:57
2025-04-09 03:54
【摘要】編號:BI-003版本:A/1頁次:1/44日期:七月20,2022意佳有限公司BESTIDEALLIMITEDQC技能手冊目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖··········
2025-06-29 00:55