注塑部qc培訓(xùn)材料(參考版)
2025-06-19 20:07本頁(yè)面
【正文】 。 E．不必要的沖突：不顧大局，什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。 C．樣板沒(méi)有：當(dāng)調(diào)機(jī)人員看樣板時(shí)， QC 有責(zé)任提供樣板參考。 九、堅(jiān)決杜絕 A．回答沒(méi)時(shí)間：如果真的太忙，應(yīng)禮貌友好地向?qū)Ψ街v清楚原因。 七、建立不良品和退貨 品處理臺(tái)賬， 寫明：日期、名稱、數(shù)量、現(xiàn)象、原因、處理方法、解決措施等。質(zhì)量要求書(shū)，機(jī)臺(tái)樣板與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品必須保持同步。不按時(shí)進(jìn)行工序檢查，造成大量的不良品返工或報(bào)廢是質(zhì)控人員失信最有害最失敗的做法。認(rèn)真填寫巡察報(bào)告。 OQC 每日至少巡機(jī) 3 次，每隔 4 小時(shí) 1 次并在合格品箱上蓋出貨驗(yàn)章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知 FQC、員工及領(lǐng)班?？?觀、公正是質(zhì)檢人員的基本原則，不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和 深入無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)以及客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使生產(chǎn)部管理人員懷疑 品質(zhì)部 的權(quán)威性。 C．多問(wèn)、多聽(tīng)、多看與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作，消除心理障礙。 B．以良好的工作態(tài)度與作風(fēng)爭(zhēng)取全體員工的信任。 二、自身建設(shè)與完善 職責(zé)教育、職業(yè)道德教育、本身素質(zhì)提高。 3．打螺絲處，裝配是否爆裂。 四 、原料變動(dòng) 1．留意顏色是否變化。 2．換針：換針后的產(chǎn)品孔位尺寸是否 OK，裝配是否良好。 二、人員變動(dòng) 1．人員變動(dòng)特別注意人為問(wèn)題、產(chǎn)品批傷、碰傷、膠絲、漏批、頂白是否吹干凈或吹壞（發(fā)亮）特別注意頂白在夾水紋或啞色附近時(shí)，更應(yīng)小心，很容易造成夾水紋、啞色更加明顯，包裝方法，裝箱數(shù)量是否正確。 13． 加長(zhǎng)周期：一般無(wú)影響。 11． 降低背壓：注意產(chǎn)生混色、汽紋。 9． 降低了模溫：縮水、走料、 夾水紋明 顯且熔接處脆弱、波浪紋、砂面模易發(fā)亮。 7． 增加了溫度：增加料筒溫度產(chǎn)生變色、料脆、披峰、變形；增加了模溫容易產(chǎn)生披峰、變形、粘模。 5． 增加了注射時(shí)間：注意頂白、粘模、拉裂、披峰。 3． 加快了射速：注意生
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