【正文】 使用步驟：1．確定開關(guān)“POWER”鍵已關(guān)閉2．檢查儀器所用的工作電源是否正確3．打開電源開關(guān)4．確定需要進(jìn)行的測試項(xiàng)目及估算所需量程，選擇對應(yīng)的項(xiàng)目鍵和量程鍵按下，如不能確定所測量電壓主電流的值，需要將量程先制裁到最大；選擇正確的引線端子，接上引線，便可進(jìn)行相關(guān)的測試和數(shù)據(jù)的直讀取。測量三極管的放大倍數(shù)時(shí)，除了要將“Hfe”按鈕按下以外，還要注意PNP和NPN型三極管引腳的封次序不要將引腳插錯位置。數(shù)字萬用表：我們修理工位所用的萬用表（DT9203）功能非常強(qiáng)大，它的測試磺目包括：直/交流電壓、直/交流電流、電阻、頻率、半導(dǎo)體導(dǎo)通電阻、三極管放大倍數(shù)，這些測試項(xiàng)目可在面板上找到對應(yīng)的琴鍵開關(guān)，以選擇其測試功能；當(dāng)選定某一項(xiàng)功能后，在顯示部分有對應(yīng)該功能的指示燈亮。4．將電流值設(shè)置好以后，不要再動電流調(diào)節(jié)旋鈕，去掉短路導(dǎo)線，穩(wěn)壓電源就進(jìn)入恒流工作狀態(tài)。2．調(diào)節(jié)電壓、電流的旋鈕使之輸出最小，用一導(dǎo)線暫時(shí)將穩(wěn)壓源的正、負(fù)端子短接，會發(fā)現(xiàn)電流的指示燈亮。下為電流指示，標(biāo)有“A”，穩(wěn)壓源做恒流源時(shí)，顯示電流值，且指示燈亮。調(diào)節(jié)它可以確定過載保護(hù)電流，以保護(hù)被供電單元的安全最右邊的接線柱為正模式極（+）接線柱，左邊為負(fù)極（）接線柱，中接線柱為穩(wěn)壓電源的機(jī)箱外殼（GND），為擔(dān)高輸出電壓\電流的質(zhì)量，一般要與（+）右（）接線柱之一相接。FINE為電壓細(xì)調(diào)旋鈕，VOLTAGE COARSE：為電壓粗調(diào)旋鈕。該電源交流輸入為220V（誤差10%）、50Hz的直流電流，并且都是連續(xù)可調(diào)的。修理工位所用工具大體相同，一般都包括穩(wěn)壓電源、數(shù)字萬用表、電烙鐵、鑷子、剪鉗、風(fēng)槍、示波器等。第七節(jié) 儀器、儀表的使用和維護(hù)在維修過程中需要用到大量的維修工具。膠紙的使用工藝：1．透明膠紙可創(chuàng)始為小膠紙及封箱專用的封箱膠紙，；使用封箱膠紙時(shí)應(yīng)注意膠紙的兩端需切平，封箱膠紙的長度應(yīng)比卡通箱兩邊的長度及寬度長或?qū)?0mm。方法是：先在插座的兩面三刀旁打適量的黃膠水，然后才將插座裝入插座槽中。5．在蜂鳴器槽與蜂鳴器相接的四周涂黃膠，量不可太多，不可導(dǎo)致蜂鳴器聲音失真。3．圓形送話器套須在套環(huán)形面上涂少許黃膠，然后裝入送話器槽內(nèi)，并在送話器上涂黃膠，再貼上用于固定的膠紙或海綿墊。點(diǎn)紅膠水時(shí)不可使用膠水污染他處。2．系統(tǒng)故障分析故障現(xiàn)象引起原因當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)熔斷器F熔斷電源線短路線路濾波器壞機(jī)內(nèi)電器出現(xiàn)故障焊接時(shí)熔斷器熔斷熔斷器太小當(dāng)電源開關(guān)接通時(shí)電源指示燈不亮電源沒有接上電源線斷了線路濾波器L壞電源開關(guān)壞熔斷器F斷變壓器壞電源指示燈亮了、但風(fēng)扇不轉(zhuǎn)風(fēng)扇馬達(dá)壞按下啟動START按鈕，系統(tǒng)不按程序控制動作，而電源指示燈亮著啟動按鈕按下不同步氣壓太低電磁閥太低啟動按鈕壞觸發(fā)開關(guān)壞程序控制板壞過載指示燈不變熱斷電器已經(jīng)動作橋式整流器壞保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)中的繼電器壞保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)壞過載指示燈不亮主電器板壞焊模下降但沒有超起波下降到焊模，當(dāng)松開啟動START時(shí)焊?？s回觸發(fā)開關(guān)壞氣壓不足程序控制板壞焊模下降，但超聲波不會停止發(fā)射，但焊模也不會縮回程序控制板壞焊模下降，超聲波發(fā)出后停止，但焊模不會縮回程序控制板壞保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)中心的繼電器壞超聲波發(fā)射到焊模，但負(fù)載指示表不指示指示表壞有輕微觸電感接地不正確電源線破裸系統(tǒng)完全按預(yù)定的程序動作，但所發(fā)射的超聲波能量不夠電源正常變壓器接錯插頭焊接和保壓時(shí)間調(diào)節(jié)不正確氣壓調(diào)節(jié)不正確氣壓不穩(wěn)定或過低（檢查濾清器和管路）焊模運(yùn)動調(diào)節(jié)不正確，致使焊模在氣缸行程的末端工作焊模和變幅桿不匹配焊接零件的材料改變硅油脂溢出到焊接區(qū)域焊縫設(shè)計(jì)不合理焊接零件夾緊裝置不合適或需要對準(zhǔn)1觸發(fā)器調(diào)整控制在不正確位置1氣缸或氣管路壞第六節(jié) 膠紙等物品的種類和使用1．紅膠：用于固定螺絲。4〉避免灰塵、金屬等掉入控制箱，造成短路損毀。2〉按檢查開關(guān)應(yīng)3秒內(nèi)停1秒內(nèi)之間歇方式，切勿連續(xù)按下3秒以上，以維護(hù)振動子壽命及電子零件燒毀。5〉裝卸模具時(shí)必須輕拿輕放，以防變幅桿模具的螺紋滑絲。3〉裝模具時(shí)底部螺牙面涂上黃油。2．模具1〉敲擊或損傷模具，易造成振動頻率的改變。6〉按地線需接地。4〉長期未使用時(shí)，須固定5—7天熱機(jī)一次。2〉主機(jī)勿放液體品，保持整潔，擦拭時(shí)不可用液體清潔。5．關(guān)于本規(guī)范的未盡事項(xiàng)以生產(chǎn)技術(shù)部的解釋為準(zhǔn)。 3．生產(chǎn)現(xiàn)場所有作業(yè)指導(dǎo)文件均必須遵循本規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，除非有特別要求。 四、具體要求 1．生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)員工和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)員工正確理解本規(guī)范的各項(xiàng)要求。 二、適用范圍 適用于公司的所有生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物料儲存等現(xiàn)場。（不讓他人去做）（恒久對策）了解并清楚對策的結(jié)果。仔細(xì)調(diào)查并確認(rèn)實(shí)物。保存記錄。協(xié)助作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善。二、品質(zhì)管理的5個原則及相應(yīng)措施1．做出什么樣品質(zhì)的產(chǎn)品為好呢？做出不良率小的產(chǎn)品。品 質(zhì) 管 理品質(zhì)（Quality） 原價(jià)（Cost） 納期（Delivery）我們與客人是因品質(zhì)而結(jié)交在一起的在我們的工作現(xiàn)場為了使制品在交給客人時(shí)，能得到客人滿足，因此所有的工作現(xiàn)場工位都需要有“把后工位當(dāng)做客戶”的想法。這個要求條件對決定達(dá)到的品質(zhì)應(yīng)難持的品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的管理上是重要的。 品質(zhì)就是與要求條件一致。 具體的獎勵由部門負(fù)責(zé)人在審查提案時(shí)給出。 凡是被保留的提案每件獎勵5元。，依據(jù)對提案的處理方式，給予不同程度的獎勵。： 確定為采用的提案，公司鼓勵提案人負(fù)責(zé)實(shí)施，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供支持，若個人實(shí)施困難，部門負(fù)責(zé)人須協(xié)助組織實(shí)施，實(shí)施過程中可于原提案人員磋商。并對受理提案提出獎勵方案。 各部門負(fù)責(zé)人對提案處理裁定為采用、不采用、保留三種，若部門負(fù)責(zé)人無法確定時(shí)，可組織相關(guān)人員開會討論。： 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門提案的處理，決定提出案件是否受理。 提案提出： 員工有改善提案想要提出時(shí)，在所在單位領(lǐng)取《改善提案申請表》，填寫其提案內(nèi)容，提案內(nèi)容應(yīng)包括：；(最好能將改善前后數(shù)值比較表、圖面、素描及詳細(xì)說明書、動作分析、資料等記載在內(nèi))；C．預(yù)期效果及提案人認(rèn)為有必要事項(xiàng)；D．所屬單位、姓名、提案日期等內(nèi)容。F、非建設(shè)性之批評。 提案內(nèi)容如有下列情況者不予受理：A、無具體內(nèi)容或單純希望者；B、公知的事實(shí)及正在改善者；C、已被采用過及前有過的提案；D、經(jīng)試行一個月從而提出者（但其效果顯著確有重大貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。 改善提案的具體內(nèi)容： 提案內(nèi)容及范圍：改善提案（以下稱提案）其內(nèi)容應(yīng)具有下列項(xiàng)目之一者：A、管理方法的改進(jìn)事項(xiàng)； B、工藝技術(shù)（含操作方法）的改進(jìn)事項(xiàng)；C、品質(zhì)的改進(jìn)事項(xiàng)；D、設(shè)備、機(jī)械的新設(shè)計(jì)或改良事項(xiàng)；E、生產(chǎn)效率、工作效率提升的改進(jìn)；F、物料的節(jié)約、廢料利用及其他成本降低的事項(xiàng)；G、工廠安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理5S方面的改進(jìn)。.第五節(jié) 改善提案實(shí)施辦法 目的：為了加強(qiáng)公司管理經(jīng)營改善，充分調(diào)動員工積極參與管理，發(fā)揮全體員工潛能， 不斷提升管理水平，提高公司市場競爭力。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將對相應(yīng)的員工作通報(bào)批評。，生產(chǎn)部文員要收回工衣箱鑰匙并驗(yàn)證工衣箱是否損壞，鎖頭和鑰匙是否配套，如發(fā)現(xiàn)鎖頭壞了，將從結(jié)算工資中扣除5元。，違者罰款5元。，如果鎖頭人為損壞或丟失鑰匙，由工衣箱使用者交5元錢到生產(chǎn)文員處統(tǒng)一購買和安裝；如果鎖頭自然損環(huán)，先由領(lǐng)班確認(rèn)，然后由所在班組負(fù)責(zé)人上報(bào)文員安排統(tǒng)一更換。，應(yīng)保持工衣箱外觀整潔，不得隨意亂涂亂寫。由生產(chǎn)部各車間及相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。2．適用范圍 適用于車間使用工衣箱的管理。,其試用期限為三個月。(內(nèi)聘組長等):生產(chǎn)部長、各車間領(lǐng)班、行政人事部負(fù)責(zé)人。3．產(chǎn)生辦法，提出申請，說明所需資格和要求，部門長審核(領(lǐng)班內(nèi)聘由部門申請)后將申請發(fā)文致行政人事部。為每一位員工提供一個充分展示自己才華及發(fā)揮個人潛力的發(fā)展空間。 所有員工上班不允許化濃裝，不允許配戴首飾和手表。違者罰款50元。，不得不扣衣扣；噴涂車間、鏡片車間員工在車間內(nèi)必須整齊穿戴防靜電工衣及工帽，不得將衣扣或拉鏈敞開。，應(yīng)按公司要求著工衣，不允許穿汗衫、背心、超短裙等非正式衣著上班，違者禁止進(jìn)入車間，并按曠工處理。3. 3防靜電工衣使用者要加倍愛護(hù)，未到規(guī)定更換時(shí)間而發(fā)現(xiàn)工衣破損及嚴(yán)重臟污起不到防靜電效果要求更換時(shí)，領(lǐng)班要對其損壞原因、程度進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。噴涂車間、鏡片車間人另發(fā)防靜電工衣一套。3. 著裝管理：、工鞋的申購：由生產(chǎn)部文員提出申購的型號、規(guī)格、大小，由生產(chǎn)部部長審核，總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)務(wù)部進(jìn)行采購。附件一：《6S與紀(jì)律監(jiān)察違規(guī)處罰細(xì)則》第二節(jié) 生產(chǎn)車間員工著裝儀容管理規(guī)定1．目的加強(qiáng)對員工儀容的管理，提高員工精神面貌，確保安全生產(chǎn)。 匯總公示，每周匯總擬制成周報(bào)并經(jīng)生產(chǎn)部部長助理審批后發(fā)布，每月匯總擬制成月報(bào)并經(jīng)生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)后發(fā)布。，檢查對象為公司全體工人。：包括工作紀(jì)律、工藝、設(shè)備、電氣及上崗證管理規(guī)范。3． 職責(zé)生產(chǎn)部6S督察員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場6S工作及員工工作紀(jì)律，對違規(guī)人員進(jìn)行通報(bào)、處罰。印刷組長1人噴涂組長1人表面處理車間主管（1人）（1人）部長助理（1人）物 料 員生 產(chǎn) 部部 長（1人）統(tǒng)計(jì)員機(jī)械技工（1人）B班班長1人A班班長1人（2人）班 務(wù)（2人）班 務(wù)物 料 員組裝車間主管（1人）（1人）注塑車間主管（1人）B班班長1人A班班長1人（2人）班 務(wù)（2人）班 務(wù)物 料 員（1人）動力設(shè)備組組長（1人）文 員電 工（2人）第三章 公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程介紹第一節(jié) 注塑成型生產(chǎn)流程助劑成型加工塑料原料樹脂制造塑料制造樹脂單體制造塑料制品第四章 部門管理規(guī)定第一節(jié) 6S與紀(jì)律監(jiān)察制度1． 目的規(guī)范員工工作行為，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，確保公司全體員工有序、高效工作。注塑車間主要注塑并加工手機(jī)外殼及按鍵；表面處理車間主要將注塑成型的手機(jī)按鍵及機(jī)殼進(jìn)行噴涂、印刷等一系列工序；組裝車間主要工作是將單個手機(jī)按鍵組裝成片。第二節(jié) 部門簡介1．公司職能各職能部門分布如下：行政人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)管部工程部副總經(jīng)理總經(jīng)理（1）質(zhì)管部職責(zé) 1〉負(fù)責(zé)主導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)，并提出改進(jìn)建議； 2〉負(fù)責(zé)對公司所有生產(chǎn)物料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 3〉負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面的聯(lián)絡(luò)； 4〉負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)備和檢測夾具的管理；（2）生產(chǎn)部職責(zé) 1〉負(fù)責(zé)依據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等規(guī)劃； 2〉負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的安裝、維護(hù)和管理； 3〉負(fù)責(zé)公司水電、照明、動力系統(tǒng)管理； 4〉負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、6S管理；（3）工程部職責(zé) 1〉負(fù)責(zé)新產(chǎn)品初始流程圖、初始產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表； 2〉負(fù)責(zé)模具、夾具設(shè)計(jì)，技術(shù)要求制訂，制作過程跟進(jìn)和驗(yàn)收； 3〉負(fù)責(zé)樣品制作和管理； 4〉負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品BOM和各制程作業(yè)指導(dǎo)書及包裝標(biāo)準(zhǔn)；（4）業(yè)務(wù)部職責(zé) 1〉負(fù)責(zé)市場信息調(diào)研與搜集，發(fā)展新項(xiàng)目、新客戶，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估； 2〉負(fù)責(zé)銷售訂單的管理和執(zhí)行情況跟蹤； 3〉負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)； 4〉負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)任務(wù)單及外發(fā)加工計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行情況； 5〉負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)物料及公司所有其它物品； 6〉負(fù)責(zé)公司所有物料的收、發(fā)、存管理；（5）行政人事部職責(zé) 1〉負(fù)責(zé)公司人力資源策劃及人員的招聘、考核、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、離職等事宜； 2〉負(fù)責(zé)建立員工檔案； 3〉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤，核算員工工資（除月薪）； 4〉負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)貏趧?、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、城建等政府職能部門的關(guān)系； 5〉負(fù)責(zé)公司的后勤保障、安全保衛(wèi)工作。公司致力于科學(xué)高效管理，目前已經(jīng)成功導(dǎo)入金蝶K/3ERP系統(tǒng)，為公司實(shí)現(xiàn)全方位規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有主要設(shè)備：移印機(jī)6臺，全自動無塵底漆噴涂生產(chǎn)線1條、鐳雕機(jī)4臺，全自動無塵UV噴涂生產(chǎn)線1條，P+R自動組裝生產(chǎn)線3條，P+R流水組裝線5條，能完成注塑、印刷、噴涂、鐳刻、UV、P+R組裝一條龍生產(chǎn)。第二章 公司簡介和部門介紹第一節(jié) 公司簡介質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍通信類橡塑制品的生產(chǎn)和服務(wù)公司概況：***塑膠工業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機(jī)及鏡片的港資企業(yè)，成立于2003年5月，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能手機(jī)按鍵2000萬套，鏡片面1000萬片，擁有5000多平方米的廠房，惠州TCL移動通信有限公司是我們的主要客戶之一。想像它的結(jié)果。而后你要采取行動。計(jì)劃是各種活動的一覽表。倍增補(bǔ)償定律永遠(yuǎn)做多于你應(yīng)當(dāng)做的，永遠(yuǎn)多走一里路。問這個問題：這對我有什么好處？{這對我有什么好處？}{What’s in it for me？}大部分成功的人都是被稱為“付出者”，他們成天都在問：“我如何能取悅于我的客戶？