某某汽車分公司車架作業(yè)部qc培訓(參考版)
2025-02-08 22:42本頁面
【正文】 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善質(zhì)量改善的步驟 選定主題選題理由設定目標 擬訂推進計劃 把握現(xiàn)狀 解析 提出對策 實施 效果確認 標準化 1回顧與今后課題計劃（ P）實施（ D）確認（ C）處置（ A）（沒效果時）（有效果時）、質(zhì)量改善 匯報完畢 敬請指正！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 4M基準與現(xiàn)狀的差距也是一大改善項目。一旦無法完成，要與最終整備所回饋的屬于哪一工序責任部分，以及下工序抱怨的最差的前三項部分一起依照不良項目將其數(shù)據(jù)化。 所謂監(jiān)督者的品質(zhì)管理活動和為了品質(zhì)提升的改善，就是在工序中，為了避免接收不良品、制造不良品，并且不讓不良品流出。標準作標準作業(yè)業(yè)作業(yè)觀作業(yè)觀察察指導訓指導訓練練改善改善方針管理日常管理 P D A C、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善一 . 建立基準： 為了確保品質(zhì)能達到目標， 4M的改善就顯得越來越重要，首先要從 4M的基準化做起。q標準的制定應該逐步提升，超越同行企業(yè)，最重要的是不斷地制定出最好的標準。所謂問題是指 “現(xiàn)狀與應該的狀態(tài)有差異（落差） ”。見圖例 1質(zhì)量 （ Quality）成本 （ Cost）交期 （ Delivery）QCDQCD注釋：、 質(zhì)量管理之 TQM全數(shù)質(zhì)量保證顧客滿意（下道工序就是顧客）不流出不良 質(zhì)量改善不制造 不 良不接受不良『 三不 』 原則必須實施標準作業(yè)，追朔起源消除異常原因。建立有效的管理體系。依據(jù)事實（數(shù)據(jù)）的管理。徹底貫徹后工程就是顧客的觀念。、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點管制圖將折線圖放入管制線內(nèi)，可以判斷出數(shù)量的時間系列變化與其數(shù)據(jù)中工程是否在管制狀態(tài)中，或者在異常狀態(tài)中。、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點帶狀圖 將帶狀部分（長方形）分成若干部分，將其分割的大小可以比較數(shù)量的大小，使用多數(shù)帶狀圖時，可以把握數(shù)量的時間系列變化（各項目）、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點雷達圖從正多角形內(nèi)點的位置，可以把握各項目數(shù)量的平衡狀態(tài)。從魚頭擺放位置區(qū)分為解析用與對策用兩種XX不良主要原因人 機料 法、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點直方圖將一定高度的柱狀按數(shù)據(jù)出現(xiàn)次數(shù)與比例高度比較，可以把握整個數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)。柏拉圖又叫 ABC管理圖，在改善過程中先針對重要點作為改善目標，改善后也可作成柏拉圖與改善前進行比較。不論什么車型都必須依照基準的制造整齊劃一的質(zhì)量。putISO9001ISO/TS16949ISO14001OHSAS18001QS9000流程合理化作業(yè)標準化管理數(shù)據(jù)化責任明確化質(zhì)量管理是以最經(jīng)濟的方式制造出滿足顧客要求的商品質(zhì)量或服務所需的手段體系。、汽車分公司全數(shù)質(zhì)量保證之質(zhì)量信息管理QRQC質(zhì)量信息會QC項目推進會每月質(zhì)量分析會每月質(zhì)量整改項目每周質(zhì)量例會通報標準作業(yè)工程輸入 輸出 整車In每月開質(zhì)量分析會。q巡查中不能僅憑自己看，還要及時與操作工溝通交流，便于掌握更 多的質(zhì)量信息。q每一次巡查的問題都要及時封閉，確認是否完成并進行效果評價。q現(xiàn)場巡查要保證巡視的質(zhì)量問題準確的都得到了確認。 一元管理追蹤表167。 保安防災 監(jiān) 察。 重保工程 監(jiān) 察?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)查的目的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)查的項目167。167。167。167。167。167。
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