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正文內(nèi)容

某汽車物流有限公司qc小組活動(dòng)培訓(xùn)教材(參考版)

2025-01-27 13:26本頁(yè)面
  

【正文】 Copyright Anjilogistics 2023 63謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。169。還可應(yīng)用的有:矩陣圖、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)和質(zhì)量功能展開。 通過(guò)各種方案的比較,確定最佳方案。 應(yīng)用多維思考的方法形成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的方案。 對(duì)于創(chuàng)新型成果,程序步驟比問(wèn)題解決類成果的活動(dòng)程序少了三個(gè),即 “現(xiàn)狀調(diào)查 ”、 “原因分析 ”和 “確定主要原因 ”,多了一個(gè) “提出各種方案并確定最佳方案 ”的程序步驟。 小組成員改進(jìn)了一些現(xiàn)有的工具、技法。 Copyright Anjilogistics 2023 61 超出已推薦的在小組活動(dòng)各程序中應(yīng)用方法的范圍,但分析問(wèn)題貼切,確實(shí)有助于增強(qiáng)應(yīng)用的有效性。 如:價(jià)值工程、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量成本分析、決策樹、線性規(guī)劃、多變量分析、故障樹分析等。 Copyright Anjilogistics 2023 60 方法運(yùn)用有特色 能結(jié)合本小組活動(dòng)的課題、特色,把幾種方法組合起來(lái)應(yīng)用,更增加表現(xiàn)力、感染力、說(shuō)服力。如行云流水、水到渠成、不生搬硬套、不故弄玄虛。 方法運(yùn)用的種數(shù)在 8種以上(簡(jiǎn)易圖表算一種),各種方法在全部成果中應(yīng)用的次數(shù)超過(guò) 12次。169。 為了成果發(fā)表生動(dòng)形象,還需要積累一些圖片。 “道具 ”和資料 ( 1)有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等,應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則制作。 ( 3)以態(tài)勢(shì)語(yǔ)(身姿、手勢(shì)、眼神)配合口語(yǔ)表達(dá)。 Copyright Anjilogistics 2023 58 發(fā)表要求 ( 1)先進(jìn)行自我介紹,向評(píng)委和聽眾們示意。 ( 4)進(jìn)行預(yù)演,征求意見。 ( 2)選擇適宜的發(fā)表形式,如演講、對(duì)口詞、小品或其他形式。 Copyright Anjilogistics 2023 57二、 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表 (一)、要求 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明,前后連貫,邏輯性好; 發(fā)表資料要通俗易懂,應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主,避免通篇文字、照本宣科?! ?6)科技術(shù)語(yǔ)和計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?! ?4)根據(jù)選題,抓住重點(diǎn),切忌節(jié)外生枝?! ? 2)條理清楚、邏輯性強(qiáng)。   4)小組討論,統(tǒng)一看法,開始編寫?! ? 2)擬定編寫提綱。  169。 ( 4)成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)可按小組活動(dòng)的經(jīng)過(guò)和時(shí)間順序連貫地按 PDCA層次,也可按并列式結(jié)構(gòu)安排報(bào)告內(nèi)容。   ( 2)開頭要引人入勝,結(jié)尾要令人回味??筛鶕?jù)實(shí)際情況,把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小標(biāo)題詳加描述,而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中加以說(shuō)明。QC小組活動(dòng)成果及發(fā)表169。 一、 QC小組成果報(bào)告的編寫 QC小組成果報(bào)告應(yīng)該是 QC小組活動(dòng)全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫照,為編寫好成果報(bào)告, QC小組成員應(yīng)了解成果報(bào)告的主要內(nèi)容、編寫技巧和一般要求。 Copyright Anjilogistics 2023 53QC小組的激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 理想與目標(biāo)的激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 關(guān)懷與支持激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 組織激勵(lì) 169。 ◆ 采用激勵(lì)手段就是要充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性?!? 激勵(lì)就是按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律對(duì)人施加一定的影響,使其積極性形成,并按預(yù)定的方向發(fā)展。 169。 Copyright Anjilogistics 2023 51QC小組的評(píng)審 各級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)對(duì) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審 結(jié)合評(píng)選優(yōu)秀 QC小組一起進(jìn)行。 人員一般不少于 5人。 Copyright Anjilogistics 2023 50QC小組的評(píng)審 五:評(píng)審方法:基層企業(yè)對(duì) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審 基層企業(yè)的評(píng)審包括現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩方面的內(nèi)容 ( 1)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審:企業(yè)組織有關(guān)人員在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審時(shí)間:安排在小組取得成果兩個(gè)月后為宜 評(píng)審人員:熟悉 QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員,最好不少于 5人。 Copyright Anjilogistics 2023 49QC小組的評(píng)審 四:評(píng)審標(biāo)準(zhǔn): 按中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)頒布的 QC小組活動(dòng)成果 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)( 2023年修訂版)執(zhí)行。應(yīng)主要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行評(píng)審,不從專業(yè)技術(shù)上不單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評(píng)審時(shí)不僅要看經(jīng)濟(jì)效益,也要看社會(huì)效益;不僅要重視有形成果,也要重視無(wú)形成果;不僅要鼓勵(lì)創(chuàng)大成果,也要鼓勵(lì)創(chuàng)小成果。 Copyright Anjilogistics 2023 48QC小組的評(píng)審 客觀有依據(jù)問(wèn)題,不帶個(gè)人偏見。 ( 3)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用是否準(zhǔn)確、恰當(dāng)。 Copyright Anjilogistics 2023 47QC小組的評(píng)審 評(píng)審重點(diǎn): ( 1)成果所展示的全過(guò)程是否符合 PDCA循環(huán)活動(dòng)程序。 ( 3)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法,把握事物的客 觀規(guī)律。 Copyright Anjilogistics 2023 45QC小組的評(píng)審 一、評(píng)審目的: ● 確認(rèn)成果 ●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距 ●提出改進(jìn)方向 ●典型引路 二、評(píng)審的基本要求: ●有利于調(diào)動(dòng)積極性 ●有利于提高 QC小組的活動(dòng)水平 ●有利于相互交流和啟發(fā) 169。 1遺留問(wèn)題及下步打算: 總結(jié)、分析,保持活動(dòng)的連續(xù)性。 檢查效果: 與目標(biāo)值比較、證實(shí)。 制訂對(duì)策: 要因?qū)?yīng)、措施具體。 169。 確定目標(biāo)值: 定量、不超過(guò)兩個(gè)、提供依據(jù)。 選題理由: 指令、指導(dǎo)、自選、為什么選題。 ◆ 能用圖表、形象表達(dá)的就不用文字 ◆ 抓住重點(diǎn),有文章的高潮 ◆ 不允許 “倒裝 ”“后套 ”改變其真實(shí)性 ◆ 讓外行人看得懂 總結(jié)寫實(shí) 提高升華 感性 ?理性 ?對(duì)以后工作起指導(dǎo)作用 169。 一般要求: ◆ 文字精練,越精練越好。 Copyright Anjilogistics 2023 41QC小組活動(dòng)的具體程序 十一、總結(jié)回顧及今后打算 總結(jié)回顧: ◆ 為了今后的提高,課題完成
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