【總結(jié)】歡喜嶺采油廠物資供應(yīng)站?培訓(xùn)內(nèi)容:質(zhì)量管理?培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室?培訓(xùn)教育:安喜娟?培訓(xùn)課時(shí):6第一章QC小組概述第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)QC小組的要領(lǐng)與分類第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量的概念GB/T19000
2025-01-22 02:42
【總結(jié)】1企業(yè)通用業(yè)頻道主講人:陸曉強(qiáng)QC小組統(tǒng)計(jì)方法2企業(yè)通用業(yè)頻道QC小組活動(dòng)的具體程序活動(dòng)過程P階段(Plan)計(jì)劃階段D階段(Do)實(shí)施階段C階段(Check)檢查階段A階段(Action)處
2025-05-21 12:56
【總結(jié)】品管七大手法講解講師:xxx單位:富泰嘉公司品管課日期:xxxx年xx月xx日前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)
2025-01-21 09:57
【總結(jié)】QC培訓(xùn)資料目錄第一章…………………………………………5頁(yè)—7頁(yè)第二章…………………………………………7頁(yè)—7頁(yè)我激勵(lì)二十法
2025-04-06 03:55
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【總結(jié)】任務(wù)二營(yíng)業(yè)部管理提綱:一、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部的建設(shè)二、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部日常管理三、公路運(yùn)輸企業(yè)的客戶關(guān)系管理任務(wù)二營(yíng)業(yè)部管理一、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部的建設(shè)(一)營(yíng)業(yè)部的作用物流貨運(yùn)的貨源來自四個(gè)方面:一是自己營(yíng)業(yè)部組織開發(fā)的貨源;二是本公司營(yíng)銷人員開發(fā)的貨源;三是廠家提供的貨源;四是物流公司提供的
2025-03-04 13:37
【總結(jié)】聊聊運(yùn)營(yíng)管理北京萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理部2023年07月2大腦、中樞、經(jīng)脈Q:運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織?東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書團(tuán)Q:案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理。經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會(huì)怎么辦?1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理部
2025-01-08 05:43
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【總結(jié)】精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具,是目前全丐界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。?日本著名的品質(zhì)管制與家石川馨曾說過,企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】QC抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)課程主講:**2023-10-28以往我們公司的檢驗(yàn)方式:全檢和巡檢其不足之處全檢:費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不經(jīng)濟(jì),且檢驗(yàn)人員在長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)檢驗(yàn)時(shí)疲倦也難免出現(xiàn)錯(cuò)檢或漏檢。巡檢:不夠全面性,漏檢時(shí)有發(fā)生抽樣檢驗(yàn)的必要性
2025-02-15 23:34
【總結(jié)】 1.1 改善活動(dòng)的程序(QC結(jié)構(gòu)) 1.2 問題解決型的程序 1.3?。眩闷叽蠊ぞ摺?.4 新QC七大工具1.5以往NHC資料點(diǎn)評(píng)QC七工具運(yùn)用基礎(chǔ)研發(fā)部培訓(xùn)資料有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化 ?外形美觀 ?無故障 ?易于駕駛 ?可利用空間適宜 ?乘坐舒適 ?油耗低
2025-01-22 03:44
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:52
【總結(jié)】新QC七大手法沈江陵制作2023/1/301新QC七大手法課程大綱新舊QC七大手法的列舉3,4新QC七大手法之起源,發(fā)展與意義5新/舊QC七大手法使用對(duì)比與區(qū)別6,7使用新QC七大手法的理由/目的8,9使用新QC七大手法的情形1
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】QC新七大手法1.關(guān)聯(lián)圖2.矩陣圖3.系統(tǒng)圖4.PDPC圖5.箭形圖6.腦力激蕩法7.親和圖EDITBY*EDITBY舊的QC七大手法1.柏拉圖2.查檢表3.特性要因圖4.層別法5.散步圖6.直方圖7.管制圖EDIT
2025-02-16 14:19
【總結(jié)】天牧建設(shè)公司裝飾事業(yè)發(fā)展部流程管理四川天牧建設(shè)工程有限公司是集房屋建筑施工總承包、裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工、水利水電工程施工總承包、堤防工程施工、土石方工程施工、苗木培植銷售、建材經(jīng)銷于一體,具有獨(dú)立法人資格的多元化有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元,成立于二O一一年,各種施工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備和微機(jī)管理設(shè)備齊全?,F(xiàn)有從業(yè)人員共計(jì)50人,其中各級(jí)管理人員20人,工程專業(yè)技術(shù)人員30人(中
2025-06-27 03:40