工程管理部工作內(nèi)容及人員配備(存儲(chǔ)版)
【正文】 下的工程至少1人； ?。?）1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人； ?。?）5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。（4）項(xiàng)目總監(jiān)未被建設(shè)行政主管部門(mén)實(shí)行扣分處理。但所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)繼續(xù)履行崗位職責(zé)至工程竣工驗(yàn)收備案完成為止，期間由于項(xiàng)目管理人員不履行職責(zé)導(dǎo)致工程不能完成所有建設(shè)程序的一切后果，由建設(shè)單位及各參建單位負(fù)責(zé)。程序申請(qǐng)單位填寫(xiě)“中途更換崗位人員備案表”，擬換人員簽名、擬換人員任職資格證書(shū)、相關(guān)單位加具意見(jiàn)及加蓋單位公章。（3）同一工程置換崗位人員不得超過(guò)2人次。 二、崗位人員的管理規(guī)定（一）人員解鎖當(dāng)工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收備案之日起，我局將即時(shí)釋放被鎖定的人員的所有項(xiàng)目管理人員。原則上總監(jiān)代表實(shí)行一人一崗制。分期開(kāi)發(fā)的同一建設(shè)項(xiàng)目，由施工單位提出申請(qǐng)并經(jīng)我局批準(zhǔn)后，可由同一套項(xiàng)目班子擔(dān)任項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門(mén)等）安全文明衛(wèi)生管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）審核監(jiān)理對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施，檢查監(jiān)理安全管理臺(tái)帳。檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作檢查施工單位的投入情況（包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理方面：合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)
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