工程管理部工作內容及人員配備(文件)
【正文】 法（試行）》第十一條規(guī)定的情形之內的，由人員變動單位向順德區(qū)建設局辦文窗口提交申請，經(jīng)審批同意方可變更。程序申請單位填寫“中途更換崗位人員備案表”，擬換人員簽名、擬換人員任職資格證書、相關單位加具意見及加蓋單位公章?？偙O(jiān)不能超過2個在監(jiān)項目，換入總監(jiān)需在“中途更換崗位人員備案表”的簽名位置上加蓋執(zhí)業(yè)印章。但所有項目管理人員應繼續(xù)履行崗位職責至工程竣工驗收備案完成為止，期間由于項目管理人員不履行職責導致工程不能完成所有建設程序的一切后果，由建設單位及各參建單位負責。監(jiān)理員數(shù)量執(zhí)行專職安全生產(chǎn)管理人員的配置要求。（4）項目總監(jiān)未被建設行政主管部門實行扣分處理。監(jiān)理機構（四）項目總監(jiān)按照《廣東省建設工程監(jiān)理條例》，必須實行監(jiān)理的建設項目須配備一名項目總監(jiān)。（二）專職安全生產(chǎn)管理人員參照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：建筑工程、裝修工程按照建筑面積： ?。?）1萬平方米及以下的工程至少1人； ?。?）1萬～5萬平方米的工程至少2人； （3）5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。各專業(yè)大、中、小型工程分類標準參照“注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準”執(zhí)行。日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查。根據(jù)現(xiàn)場進度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。謹慎處理工程索賠，把好建設單位簽批關，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。質量控制日常工作大致包含以下幾方面：對建設參與人的審查，包括：①項目管理組織到
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