【正文】 定的崗薪標(biāo)準(zhǔn)按月予以發(fā)放，不再實行審批制；作業(yè)層的勞務(wù)人員根據(jù)完成的工作量和規(guī)定的工費計算工資收入。責(zé)任中心實現(xiàn)的利潤，項目部可自行制定分配辦法，原則上執(zhí)行“零利潤”原則，由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按績效大小進(jìn)行分配。（6）各收入中心的獎勵由效益工資中全額支付。本辦法由公司成本部負(fù)責(zé)解釋。項目竣工評價是對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)履行、兌現(xiàn)情況的最終認(rèn)定。（5）項目部統(tǒng)籌效益工資分配指導(dǎo)原則：按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。各責(zé)任中心的責(zé)任虧損處罰。完成額在80%(含)以上的，按以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)的10%實施罰款；完成額在80%50%(含)之間的, 按以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)的20%實施罰款；完成額在50%以下的，按以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)的30%實施罰款。年度上繳款數(shù)額以年度完成合同計價額為基數(shù)，按公司對項目評估確定的綜合效益率指標(biāo)計算上繳款。⑧成本盈虧異常情況的分析。成本分析報告的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分和成本核算內(nèi)容相一致。主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，進(jìn)而分析出項目截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。（2）分包預(yù)算的分配處理：包工不包料的分包費用全額計入人工費，項目因分包發(fā)生的材料費、機(jī)械費等按實際發(fā)生分別計入相應(yīng)費用中。⑵對項目經(jīng)理部自行采購的周轉(zhuǎn)材料，可根據(jù)使用時間和預(yù)算的損耗程度和殘值，分次并入周轉(zhuǎn)材料費用中，也可以分次全部計入周轉(zhuǎn)材料費中，最后在項目竣工盤點時，再根據(jù)盤點時的殘值予以調(diào)整。報表經(jīng)審核簽字后報送有關(guān)部門并下發(fā)有關(guān)人員作為成本分析和成本決策的依據(jù)。6．公司每季度對所管轄項目部的責(zé)任成本分析資料進(jìn)行匯總、分析,查找原因和存在的問題，召開成本分析會，提出整改措施，檢查上期整改措施的落實情況，并對本季度各項完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。對因業(yè)主原因不能按時確認(rèn)當(dāng)期收入的要按合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)，同時報公司備案。項目總工程師或成本副經(jīng)理、計劃和財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭組織具體的項目成本分析活動，并形成有關(guān)分析報告。4．設(shè)備責(zé)任中心根據(jù)年度實物工程量計劃，編制年度機(jī)械電力計劃和現(xiàn)金計劃并分解到季度、月份，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。四、 全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。（4）因施工方案、變更設(shè)計及現(xiàn)場變化等因素引起工程數(shù)量變化，項目部要嚴(yán)格執(zhí)行報批審簽制度，及時將情況上報公司。項目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項目有關(guān)部門人員分階段對現(xiàn)場實測，逐步確定項目整體及各責(zé)任中心實際工程數(shù)量，報項目總工審核，項目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任中心承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任中心預(yù)算。②施工技術(shù)部門主管對現(xiàn)場技術(shù)人員提請的備選施工方案進(jìn)行初審、優(yōu)化匯總形成項目施工備選方案，并報項目總工審定。主要職責(zé)包括：1．對項目部責(zé)任預(yù)算分解的正確性進(jìn)行裁決；2．對責(zé)任成本管理過程中各責(zé)任中心出現(xiàn)責(zé)任交叉進(jìn)行裁決；3．對崗位工資、效益工資分配的正確性、公正性進(jìn)行裁決；4．對必須進(jìn)行調(diào)整的責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算事項進(jìn)行裁決。 第五章 責(zé)任成本承包與責(zé)任仲裁一、 責(zé)任成本管理的主要形式是進(jìn)行責(zé)任成本承包，簽定責(zé)任合同。（3）對設(shè)計圖紙和測量成果的正確使用負(fù)責(zé)。（5）在滿足質(zhì)量要求的前提下，對砼配合比的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)（6）加強與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)單位的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（5）對責(zé)任因素造成的損失和成本增加負(fù)責(zé)。②機(jī)械設(shè)備租賃未進(jìn)行招標(biāo)或單價高于市場價格增加成本。（2）負(fù)責(zé)可控的工程用電及電費回收。①采購材料不按規(guī)定招標(biāo)，價格控制不力；運輸過程中材料變質(zhì)、損壞、報廢，短少而造成的材料損失及增加運雜費成本損失。（3）要與施工進(jìn)度相匹配，堅持定額發(fā)料，禁止超定額領(lǐng)料，防止超定額消耗、浪費。③沒有及時向上級提供工程量變更、補差、索賠等資料，影響了項目變更增加造成的損失。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的有效已完工程量及應(yīng)附的相關(guān)資料，及時、準(zhǔn)確的完成對上、對下驗工計價工作。⑤對工程質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，玩忽職守造成的返工，材料浪費損失負(fù)責(zé)。（17）負(fù)責(zé)報表數(shù)字的真實性和上報報表的及時性。（9）負(fù)責(zé)檢查、審核測量成果的準(zhǔn)確性。（2）結(jié)合工程實際情況科學(xué)合理的編制實施性施工組織設(shè)計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現(xiàn)場管理。項目部主要通過崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)的落實對該中心實施考核。保障中心突出服務(wù)、保障職能，與項目經(jīng)濟(jì)效益間接掛鉤，主要為項目施工生產(chǎn)提供保證；同時，隨著成本費用中心指標(biāo)的層層分解、落實，保障中心也同樣擔(dān)負(fù)部分成本責(zé)任。（3）優(yōu)化施工方案，通過經(jīng)濟(jì)比選確定項目最佳施工方案和最佳責(zé)任預(yù)算方案。（2）負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況考核、評定工作；建立健全責(zé)任成本管理的各項臺帳。因此，項目責(zé)任成本的控制必須采用過程控制的方法。3．項目責(zé)任成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則；項目責(zé)任成本控制是為了實現(xiàn)項目責(zé)任成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對項目施工成本實際開支的動態(tài)管理過程。只有如此，才能保證項目責(zé)任成本管理工作順利地進(jìn)行。第一章 總 則一、 工程項目責(zé)任成本管理是把“責(zé)任”和“成本”緊密結(jié)合，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位與業(yè)務(wù)部門劃分為若干成本或費用中心。三、 責(zé)任成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司強制推行責(zé)任成本管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。公司確定項目責(zé)任成本預(yù)算和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目責(zé)任成本控制所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的。因此，項目責(zé)任成本的控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。（5）負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)項目責(zé)任成本管理的制度、辦法等；貫徹落實集團(tuán)公司、公司對責(zé)任成本管理的各項制度、要求。（6）協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的責(zé)任成本工作，協(xié)調(diào)責(zé)任交叉。項目經(jīng)理通過與上述各中心（除項目經(jīng)理責(zé)任中心外）簽訂“責(zé)任考核合同”實現(xiàn)責(zé)任的分解并進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。責(zé)任范圍：（1）責(zé)全管段施工生產(chǎn)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)（2）負(fù)責(zé)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算與成本管理運作過程中的責(zé)任交叉及責(zé)任預(yù)算的調(diào)整與協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)辦理合同內(nèi)已完工程量及變更設(shè)計工程量的簽認(rèn)手續(xù)。（12）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料（加工件）的合理設(shè)計極其經(jīng)濟(jì)性。（20）對責(zé)任因素造成的損失或成本超支負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任人：計劃部門負(fù)責(zé)人計劃部門是項目責(zé)任成本管理的重要部門，其責(zé)任范圍：（1）根據(jù)工程部門提供的實施性施工組織設(shè)計、施工圖和核實后的分項工程量對各責(zé)任成本中心的成本或費用編制責(zé)任預(yù)算。（9）不定期地會同財務(wù)部門對各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，定期牽頭組織項目責(zé)任成本管理中心召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。4．設(shè)備責(zé)任中心。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及費用回收。④沒有進(jìn)行限額發(fā)料，造成材料超耗。（5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、車輛的修理費用。其責(zé)任范圍：（1）負(fù)責(zé)各中心責(zé)任成本的歸集匯總和核算，牽頭組織責(zé)任成本管理工作。6．安質(zhì)責(zé)任中心。②工程質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，玩忽職守造成的返工，材料浪費損失。第四章 項目責(zé)任成本預(yù)算的編制與調(diào)整一、 項目責(zé)任預(yù)算的編制執(zhí)行公司《項目責(zé)任預(yù)算編制辦法》。1．