公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板3)《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系里程碑計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式3)流程223。等等：評(píng)審1）.評(píng)審方法252。 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過程域等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。評(píng)審度量的內(nèi)容252。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃2)基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃3)里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體1)計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與
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