公司研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊(存儲版)
【正文】 理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板3)《項目開工會議程》模板4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標準》模板與實例5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例四、研發(fā)項目計劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系里程碑計劃產(chǎn)品級計劃各個職能領(lǐng)域級計劃討論：不同類型組織適合的計劃模式3)流程223。等等：評審1）.評審方法252。 培訓(xùn)經(jīng)驗:曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。評審度量的內(nèi)容252。項目團隊的對應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計劃2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃3)里程碑計劃的責(zé)任主體1)計劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計劃非常準確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時代的計劃管理重點研發(fā)團隊致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運用？快速制定計劃、及時跟蹤與
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1