公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(完整版)
【正文】 分）1)全新類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2)增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)3)維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)1)項(xiàng)目啟動(dòng)224。計(jì)劃制定224。缺陷嚴(yán)重性度量252。評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問(wèn)題討論QA的主要工作QA的獨(dú)立性QA的匯報(bào)關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板2）《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)》3）《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板4）《技術(shù)評(píng)審流程》5）《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》6）《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項(xiàng)目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進(jìn)狀況1)本部門(mén)人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)2)項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源3)計(jì)劃是否做到人事匹配4)形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制：項(xiàng)目報(bào)告1)項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制：項(xiàng)目例會(huì)1)項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)2)例會(huì)議程和內(nèi)容：計(jì)劃變更控制1)變更控制流程2)計(jì)劃滾動(dòng)刷新1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決策評(píng)審3)研發(fā)合同書(shū)管理4)項(xiàng)目審計(jì)5)成本控制6)QA狀態(tài)報(bào)告1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審量化分析3)研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）3)如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）4)風(fēng)險(xiǎn)控制5)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用6)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)7)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理1)工作信息透明化2)鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒(méi)有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無(wú)處存身：1)《工作日志》模板2)《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板3)《項(xiàng)目月報(bào)》模板4)《會(huì)議紀(jì)要》模板5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》模板6)《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單》7)《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板8)《風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書(shū)》七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 講師資質(zhì)：DonCMM/
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