公司研發(fā)項目經理工作手冊(專業(yè)版)
【正文】 管理評審252。課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：，保持與項目投資人的良好溝通；，如何明確定義團隊成員的角色和職責；、進度、質量和成本之間的關系；；，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；，減少變更給項目造成的影響；，制定風險管理計劃有效的控制風險；，確保項目進度；，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；？如何構建這些關鍵因素？……我們的講師團隊在過去的6年中曾經為數百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發(fā)項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。缺陷修復及時性度量252。評審要素的提煉與總結5）.演練與問題討論QA的主要工作QA的獨立性QA的匯報關系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項目質量計劃》模板2）《技術評審操作指導書》3）《技術評審報告》模板4）《技術評審流程》5）《產品需求評審要素表》6）《產品方案評審要素表》六、研發(fā)項目計劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進狀況1)本部門人員的項目工作表現2)項目經理是否濫用資源3)計劃是否做到人事匹配4)形成職能、項目相互制約的機制：項目報告1)項目報告種類2)項目報告機制：項目例會1)項目例會種類2)例會議程和內容：計劃變更控制1)變更控制流程2)計劃滾動刷新1)狀態(tài)轉移2)業(yè)務決策評審3)研發(fā)合同書管理4)項目審計5)成本控制6)QA狀態(tài)報告1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項目技術評審量化分析3)
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