公司研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊-文庫吧
2025-06-01 04:48 本頁面
【正文】 二、研發(fā)項目管理概述1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)全新類項目開發(fā)2)增強類項目開發(fā)3)維護類項目開發(fā)1)項目啟動224。計劃制定224。項目執(zhí)行224。過程監(jiān)控224。項目收尾2)項目管理過程的核心工作定義：1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊2)《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目團隊的組建1)職能型組織2)項目型組織3)矩陣式組織1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責、1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板3)《項目開工會議程》模板4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質模型和任職資格標準》模板與實例5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例四、研發(fā)項目計劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系里程碑計劃產(chǎn)品級計劃各個職能領域級計劃討論：不同類型組織適合的計劃模式3)流程223。224。計劃223。224。項目團隊的對應關系4)研發(fā)領導需要關注的計劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關注的計劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計劃2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃3)里程碑計劃的責任主體1)計劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計劃非常準確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅3)當今研發(fā)時代的計劃管理重點研發(fā)團隊致勝策略：人世界上不變的道理是變
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