【正文】 們，在我迷茫的時(shí)候給我打電話給我講他們的經(jīng)驗(yàn)，讓我更加順利地完成我的論文。致謝論文至此，即將完成，畢業(yè)也在即，首先我要感謝蔣建華老師對(duì)我論文的幫助和改進(jìn)，在我找不到思路的時(shí)候，總是主動(dòng)地幫我找到方向。通過不斷地提倡良好的薪酬文化，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到“以崗位或職層大小為內(nèi)部公平性的主線、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)承受力相結(jié)合的薪酬理念”。從公司的角度來講，他們?cè)趯?shí)施薪酬方案時(shí)應(yīng)該公開有關(guān)薪酬方面的信息，這有利于員工更加全面地認(rèn)識(shí)薪酬體系，也有利于公司與工作人員之間的雙向溝通。一下是是對(duì)X公司法定外福利進(jìn)行補(bǔ)充。職級(jí)薪級(jí)月薪范圍（高—低）項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程師UI設(shè)計(jì)師支撐工程師資深15300001413高級(jí)121110中級(jí)987初級(jí)654助理321最低 福利制度改進(jìn)福利有兩種。C＋70＜得分≤75C65＜得分≤70能完成本職工作。 X公司新的薪酬制度 新的薪酬制度員工應(yīng)發(fā)月薪包括基本工資、崗位津貼、年功工資三個(gè)部分。因此企業(yè)要設(shè)計(jì)出符合工資標(biāo)準(zhǔn)的薪酬方案，為了提高員工的工作積極性，同時(shí)要健全員工的賞罰機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。3）增強(qiáng)薪酬制度的民主性和透明度很多企業(yè)在發(fā)放薪酬上采取保密制度，這可以減少因缺乏公平性帶來的影響，薪酬的設(shè)計(jì)和發(fā)放都是保密進(jìn)行的，來減少員工之間的交流和透露薪酬情況。在企業(yè)內(nèi)普遍存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，各崗位之間的價(jià)值無法得到量化體現(xiàn)，員工所獲得的報(bào)酬跟其貢獻(xiàn)值對(duì)應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部公平存在異議，工作的積極性也下降。分月發(fā)放的是基本薪酬，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)來確定績(jī)效。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工的績(jī)效考核并沒有落實(shí)到位，對(duì)不同的崗位沒有對(duì)應(yīng)的規(guī)定，在崗位職責(zé)與績(jī)效方面界定模糊，工作的完成程度無法得到良好的體現(xiàn)。但還有的企業(yè)為了眼前的利益，不怎么注重員工的工資待遇，激勵(lì)機(jī)制也比較死板，這就顯得對(duì)員工來說沒那么強(qiáng)的吸引力，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情低，使得工作效率不高。公司利潤(rùn)目標(biāo)完成系數(shù)=實(shí)際完成利潤(rùn)額/利潤(rùn)目標(biāo)。備注：總體績(jī)效等級(jí)結(jié)果優(yōu)良（含）以上、良好、一般（含）以下的人數(shù)按2:7:1比例。險(xiǎn)　種企業(yè)繳費(fèi)比例個(gè)人繳費(fèi)比例五　險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)14%8%基本醫(yī)療保險(xiǎn)%2%＋4元失業(yè)保險(xiǎn)%%，農(nóng)村戶口不繳費(fèi)工傷保險(xiǎn)%不繳費(fèi)生育保險(xiǎn)%不繳費(fèi)一　金住房公積金12%12% 五險(xiǎn)一金表（公司內(nèi)部資料）公司每年根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況及杭州市相關(guān)部門的要求，調(diào)整確定繳費(fèi)基數(shù)。崗位津貼：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)及業(yè)務(wù)要求、所承擔(dān)責(zé)任大小等確定。從最初嘗試從事增值業(yè)務(wù)到目前已發(fā)展成一家在增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)信息化軟件開發(fā)具有一定行業(yè)影響力的企業(yè)，主要經(jīng)歷了探索期、發(fā)展期、變革期、穩(wěn)定上升期和跨越發(fā)展期五個(gè)階段。、保險(xiǎn)業(yè)、新聞業(yè)的推銷員中廣泛實(shí)施。美國(guó)經(jīng)濟(jì)屬“自由主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，個(gè)人主義是美國(guó)文化的核心。哈爾西發(fā)表論文《勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案》來分析當(dāng)時(shí)采用的計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、分紅制等形式的缺點(diǎn)，提出了“付給工人的獎(jiǎng)金計(jì)劃”。查爾斯相對(duì)于國(guó)內(nèi)，國(guó)外對(duì)薪酬制度的研究還是比較全面的，學(xué)者們不僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究還從心理學(xué)探討。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)這方面研究的還是比較早的，因此他們研究出的成果也比較多。傳統(tǒng)的薪酬制度中員工只是薪酬結(jié)果的被動(dòng)接受者，不能體現(xiàn)自己的意志，但合理的薪酬制度可以讓員工參與企業(yè)管理，企業(yè)薪酬管理過程中采納各種利益集團(tuán)的意見，增加薪酬制度的透明度。薪酬的構(gòu)成方面，工資是根據(jù)員工所提供的勞動(dòng)來生由公司提供給他們的經(jīng)濟(jì)性支付，由工作強(qiáng)度、工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度、承擔(dān)責(zé)任大小以及勞動(dòng)熟練程度等方面決定，作用主要是滿足員工的基本生活需要，也是員工薪酬的基礎(chǔ)部分。 (4)控制經(jīng)營(yíng)成本。內(nèi)在薪酬的存在體現(xiàn)了員工在工作中所獲得的個(gè)人價(jià)值感[3]。外在薪酬，又稱為有形薪酬，包括工資／薪水、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。[1]Joseph文獻(xiàn)資料研究通過查閱資料來了解企業(yè)人力資源狀況，員工對(duì)公司薪酬問題的看法等。因此，企業(yè)如何進(jìn)行薪酬制度優(yōu)化來、留住人才顯得非常重要。員工的薪酬不僅解決他們的生活問題，還關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要重視薪酬制度。關(guān)鍵詞 薪酬制度 X公司 優(yōu)化設(shè)計(jì)ABSTRACTWith the rapid development of economy, petition between enterprises is no longer productive petition, and the talent petition is being more and more fierce. Employee pensation not only solve the problems of their lives, also related to the stability of enterprises , so, for the sustainable development of enterprises, enterprises must pay attention to the salary system. In this paper, through the analysis of the current implementation of the salary system of X pany and the existing problems, further measures of optimization design and develop the salary system of pensation system of X pany. Reasonable pensation design science for the pany and employees play an important role, the enterprise can retain the talents, to avoid the problem of important job hopping, the employees can improve their initiative and enthusiasm for work ,can say is the enterprise and the staff made a winwin.Key words salary system X pany optimization designIII目 錄1 引言 4 研究背景 4 研究目的 4 研究思路、方法 42 研究的理論基礎(chǔ) 5 相關(guān)理論綜述 5 薪酬的概念 5 薪酬制度 7 國(guó)內(nèi)外薪酬制度的綜述 9 國(guó)內(nèi)薪酬制度的發(fā)展 9 國(guó)外薪酬制度的發(fā)展 103 X公司薪酬制度的現(xiàn)狀 12 公司概況 12 公司薪酬制度現(xiàn)狀 13 公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題 164 X公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì) 17 薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)探討 17 增加內(nèi)部公平的措施 18 建立完善分配和激勵(lì)措施 19 X公司新的薪酬制度 20 新的薪酬制度 20 福利制度改進(jìn) 225 X公司薪酬制度實(shí)施的保障措施 23 建立合理的溝通渠道 23 積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 24結(jié) 論 25致 謝 2