【正文】 題目 X公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計 所在學(xué)院： 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 專 業(yè)： 企業(yè)管理 班 級： 11（1）班 　 學(xué) 號： 201105910906 學(xué)生姓名： 古力麥熱木亞森 指導(dǎo)老師： 蔣建華 完稿時間： 2014年5月　 2011—2015學(xué)年摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是生產(chǎn)力的競爭，而人才的競爭顯得越來越激烈。員工的薪酬不僅解決他們的生活問題，還關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要重視薪酬制度。本文通過分析X公司當(dāng)前實施的薪酬制度和存在的問題，進一步對X公司薪酬制度進行優(yōu)化設(shè)計、制定新的薪酬制度、和提出薪酬制度的保障措施?？茖W(xué)合理的薪酬設(shè)計對公司和員工來說起的作用很大，企業(yè)可以留住優(yōu)秀的人才，避免員工的跳槽問題，對員工來說可以提高他們對工作的主動性和積極性，可以說是企業(yè)與工作人員取得了雙贏。關(guān)鍵詞 薪酬制度 X公司 優(yōu)化設(shè)計ABSTRACTWith the rapid development of economy, petition between enterprises is no longer productive petition, and the talent petition is being more and more fierce. Employee pensation not only solve the problems of their lives, also related to the stability of enterprises , so, for the sustainable development of enterprises, enterprises must pay attention to the salary system. In this paper, through the analysis of the current implementation of the salary system of X pany and the existing problems, further measures of optimization design and develop the salary system of pensation system of X pany. Reasonable pensation design science for the pany and employees play an important role, the enterprise can retain the talents, to avoid the problem of important job hopping, the employees can improve their initiative and enthusiasm for work ,can say is the enterprise and the staff made a winwin.Key words salary system X pany optimization designIII目 錄1 引言 4 研究背景 4 研究目的 4 研究思路、方法 42 研究的理論基礎(chǔ) 5 相關(guān)理論綜述 5 薪酬的概念 5 薪酬制度 7 國內(nèi)外薪酬制度的綜述 9 國內(nèi)薪酬制度的發(fā)展 9 國外薪酬制度的發(fā)展 103 X公司薪酬制度的現(xiàn)狀 12 公司概況 12 公司薪酬制度現(xiàn)狀 13 公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題 164 X公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計 17 薪酬設(shè)計相關(guān)探討 17 增加內(nèi)部公平的措施 18 建立完善分配和激勵措施 19 X公司新的薪酬制度 20 新的薪酬制度 20 福利制度改進 225 X公司薪酬制度實施的保障措施 23 建立合理的溝通渠道 23 積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 24結(jié) 論 25致 謝 25參 考 文 獻 25II引言1．1 本文的研究背景隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，人才的競爭成為企業(yè)之間主要的競爭表現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)整體競爭力體現(xiàn)在吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀的人才以及充分的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。薪酬管理是一個世界難題。對于公司來說，由于存在時期的不同性、環(huán)境的差異性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的特別性，薪酬體系也是完全不一樣的所以各個企業(yè)薪酬體系不存在一樣的模式。從員工的角度來看，一方面員工永遠會高度關(guān)注薪酬待遇，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。另一方面員工永遠不會完全滿意薪酬待遇，因為永遠不會有絕對公平合理的薪酬標(biāo)準。因此，企業(yè)如何進行薪酬制度優(yōu)化來、留住人才顯得非常重要。近年來，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念的束縛，通過新的管理思想去管理企業(yè)，想要去實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但還有很多企業(yè)并沒有認真落實下去，有些企業(yè)存在薪資水平對外缺乏競爭性，薪酬對內(nèi)缺乏公平性，薪酬待遇較低，激勵機制不夠靈活等現(xiàn)象。1．2 本文的研究目的在經(jīng)濟迅猛發(fā)的而今天，企業(yè)建立適合企業(yè)自身情況的合理有效的薪酬制度，從而能在在市場上提高企業(yè)自身的人力資源的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本論文通過文獻法、訪談法來對X公司的薪酬制度進行分析，找出薪酬制度中存在的問題，并對這些問題提出對策和保障措施。1．3 研究思路、方法本文通過對杭州X公司進行實地訪談，了解公司的目前的情況，分析企業(yè)目前實施的薪酬制度，從而發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的問題 ，為杭州X公司薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。然后根據(jù)X公司薪酬制度中存在的問題來設(shè)計出對X公司有作用的薪酬制度。本文在寫作過程中主要是通過運用訪談、文獻資料研究等方法。文獻資料研究通過查閱資料來了解企業(yè)人力資源狀況，員工對公司薪酬問題的看法等。訪談，通過訪談來了解企業(yè)存在的問題，以及了解員工對薪酬制度中問題的看法與意見方法等。2 研究的理論基礎(chǔ)2．1 相關(guān)理論綜述 薪酬的概念1)薪酬的概念報酬（Reward）:通常情況下，我們將一位員工為某組織工作而獲得的所有有價值的東西統(tǒng)稱之為報酬。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才能夠保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，薪酬則是對人才最有效的投入。在人力資源管理中，合理的薪酬在很大的程度上對提升員工工作動力有很大的作用，從廣義上理解，薪酬不但是工資和獎金，還有金錢之外的報酬，還能夠滿足員工的心里需求。最初學(xué)者們對薪酬和報酬的定義基本上相同，20世紀60年代美國學(xué)者認為薪酬包括員工所得到的貨幣收入和非貨幣收入，而報酬是員工作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對薪酬這個概念有了進一步的認識。Risher認為，薪酬是引導(dǎo)員工行為，提高組織和個人業(yè)績的工具，因此研發(fā)技術(shù)人員的薪酬應(yīng)該從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為新的模式，即寬帶工資替代傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，運用用能力工資把焦點從工作轉(zhuǎn)移到員工，加強員工獎金與員工工作業(yè)績的聯(lián)系，加強重視對員工個人成果的認可和獎勵。[1]JosephJMartoechio(2002)提出，薪酬是員工因完成某項工作所得到的內(nèi)在獎勵和外在獎勵。內(nèi)在薪酬是指員工因為完成工作所獲得的心理報酬或心理滿足感員工所獲得地貨幣獎勵和非貨幣獎勵統(tǒng)稱為外在薪酬[2]。對于勞動者來說，勞動者的主要的個人收入是薪酬；從雇主的角度看，人工成本的主要組成部分是薪酬。在勞動力市場上，薪酬水平的決定因素的勞動力的供給和需求之間的相互作用。與此同時，每個企業(yè)均有其獨特的薪酬制度。2）薪酬的構(gòu)成薪酬由外在薪酬和內(nèi)在薪酬構(gòu)成。外在薪酬，又稱為有形薪酬，包括工資／薪水、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。外在薪酬又劃分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬（Direct pensation）:指以貨幣或事物支付的薪酬，包括基本工資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享及公司股票購買權(quán)或股票期權(quán)等。一般來說，直接薪酬與員