【正文】 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 知識要求 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 寬帶式工資結(jié)構(gòu) 內(nèi)涵：將企業(yè)傳統(tǒng)的 10個、 20個，甚至 30個工資等級及其變動范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級的數(shù)目，擴(kuò)大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮動范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。 一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 基金管理方式 參加人員范圍資金籌集方式 計發(fā)辦法和支付方式 支付企業(yè)年金待遇的條件 組織管理和監(jiān)督方式 終止繳費(fèi)的條件 雙方約定的基他事項(xiàng) 一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、企業(yè)年金基金的管理 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、企業(yè)年金的支付方式 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 能力要求 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、企業(yè)年金設(shè)計程序 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計程序 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 如果命運(yùn)給我們一個檸檬，那我們就要把它變成一杯檸檬水。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 7關(guān)于績效工資說法錯誤的是（）。 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、多項(xiàng)選擇題（ 86~125題，每題 1分，共 40分。 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 崗等 概念：將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 7薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（）點(diǎn)處的薪酬水平。（ P271） （ A）企業(yè)薪酬調(diào)查（ B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（ C）行業(yè)薪酬調(diào)查（ D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（ E）政府薪酬調(diào)查 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 種類 行業(yè)的調(diào)查 專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯(lián)合會的調(diào)查 咨詢公司的調(diào)查 政府的調(diào)查 公司自己的調(diào)查 二、薪酬調(diào)查的種類 薪酬市場調(diào)查 企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、薪酬調(diào)查的作用 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 四、崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系 外部公平 （薪酬水平） 薪酬 市場調(diào)查 薪酬制度 總體設(shè)計 內(nèi)部公平 （工資等級） 崗位 調(diào)查 崗位 分析 崗位 評價 內(nèi)部公平 （工資等級） 崗位能力 個人小組 業(yè)績考評 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (26～ 85題，每題 1分，共 60分。錯選、少選、多選，均不得分） 11從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（）。（ P280） （ A）企業(yè)之間相互調(diào)查（ B）問卷調(diào)查法 （ C）采集社會公開信息（ D）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (26～ 85題，每題 1分，共 60分。 一、工作崗位分類的幾個基本概念 崗級 概念：在同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。 五、崗位縱向分級的含義 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 能力要求 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、工作崗位分類的主要步驟 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、工作崗位橫向分類的步驟與方法 （一）工作崗位橫向分類的步驟 步驟 將企事業(yè)單位內(nèi)部全部崗位，按工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 一、工資制度的內(nèi)涵 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）以崗位分析為基礎(chǔ) （ 3）客觀性較強(qiáng) （ 1）根據(jù)崗位支付工資 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （一）崗位工資制 崗位工資制：是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。 （ 1）計件工資制 （ 2）傭金制（提成制） 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (26～ 85題，每題 1分，共 60分。工資水平＝工資總額 /企業(yè)平均人數(shù) 影響 因素 （ 1）市場因素 （ 3）地域的影響 （ 2）生活費(fèi)用和物價水平 （ 4）政府的法律、法規(guī) （ 1）企業(yè)自自身特征對工資水平的影響 （ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 —— （二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 概念：指員工工資的各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例 固定工資 浮動工資 特殊津貼 按崗位評估 按工作表現(xiàn) 按個人情況 靜 動 人 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 工資結(jié)構(gòu)圖 泉州科技培訓(xùn)中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制） （ 3）以技能為