設計行業(yè)-薪酬制度(存儲版)
【正文】 基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資 其中：季度獎依據(jù)季度職責考核結(jié)果確定 方案人員：基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資 其中：方案獎是按照公司有關(guān)規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設計人員的獎勵，獎勵金額計入項目部費用，方案制作與否由公司和項目部長聯(lián)合決定 提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標 預算人員：基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資 其中：提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標第六章 設計部人員工資制度第三十五條 適用范圍：設計部所有人員。第四十三條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。第九章 附則第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十九條 季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。專業(yè)主管：基本工資+項目獎+季度獎+年終獎 其中：季度獎依據(jù)季度管理職責考核結(jié)果確定。第三十三條 年終獎：年終獎=（個人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額）*項目部年終獎總額第三十四條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：項目部部長：基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定。第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十五條 適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。第十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。（二） 生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 績效工資績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。（一） 考核調(diào)整。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（二） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。第二條 范圍： 公司全體員工。（二） 績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（二） 職稱變動調(diào)整。（三） 季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金，每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（五） 住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加，低于目標按低于目標比例累進減少。 多種經(jīng)營部：基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：特殊貢獻獎由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展新業(yè)務取得的成果給予一次性獎勵。第三十六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資
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