寬帶的薪酬制度管理設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 任職資格系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向 的薪酬管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 基于能力的評(píng)估和發(fā)展 基于任職能力的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 高層管理者 職能部門管理 高級(jí)管理 開發(fā) 項(xiàng)目 伙伴 資深技術(shù)專家 高級(jí)專家 咨詢者 職員 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 工程師、程序員、科技人員 管 理 階 梯 技 術(shù) 階 梯 資格等級(jí)的薪酬體系 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的 新員工培訓(xùn) 一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)行為評(píng)價(jià) 二級(jí)資格評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 一級(jí)職員 上崗 工資定級(jí) 留崗 工資下調(diào) 待崗中心 二級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級(jí)行為評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 留崗 工資下調(diào) 三級(jí)資格評(píng)價(jià) 三級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 任職能力管理系統(tǒng) 薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重： 市場(chǎng) 績(jī)效 責(zé)任 行為 工資結(jié)構(gòu) —— 為績(jī)效 工資段（ 14級(jí)） 4000 2023 績(jī)效評(píng)價(jià) 三位一體 的人力資源管理體系 績(jī)效提升 工資結(jié)構(gòu) 華夏基石人力資源顧問公司是由華為 、 聯(lián)想 、 TCL等中國著名企業(yè)的中高層管理人員和中國人民大學(xué) 、 清華大學(xué)教授 、 博士著名專家組成的人力資源專業(yè)顧問公司 。 小組 機(jī)會(huì) ? 強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與 競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。 網(wǎng)絡(luò)型： 薪酬評(píng)定的四大要素 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到”
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