寬帶的薪酬制度管理設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 ? 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則 ? 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性 ? 確定最有效的職位評(píng)估方法 ? 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織 職位評(píng)估方法（一） ? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內(nèi)的全面系統(tǒng)解決方案 。 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。 時(shí)效型 ： ? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對(duì)等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價(jià)值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大小 ？ 如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能 ？ 通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在 動(dòng)力 ， 發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能 ， 使其具有難以模仿性 ， 從而成為企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評(píng)估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動(dòng)性、時(shí)間 /資源。 擁有一支近百人的高素質(zhì)的人力資源管理全職專家團(tuán)隊(duì) ， 咨詢師有 310年的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn) ， 已公開(kāi)發(fā)表 6部人力資源管理專著 ， 在長(zhǎng)期的人力資源咨詢與企業(yè)管理實(shí)踐中 ， 原創(chuàng)性開(kāi)發(fā)了適合中國(guó)文化背景和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理方法 、 工具與研究成果 ， 并已經(jīng)成功地為 10多個(gè)行業(yè)的 、 50多家中國(guó) （ 跨國(guó) ） 著名的大 、 中型企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢與服務(wù) 。 ?解決問(wèn)題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問(wèn)題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 功能型 ： ? 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系 ？ 建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 。 ?主要的評(píng)估方法 ： 市場(chǎng)定位法 因素評(píng)分法 配對(duì)比較法 職位評(píng)估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評(píng)估方法 職位評(píng)估 具體工作 職位評(píng)估方法（二） 投入
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