【正文】 制造副本部長 生產(chǎn)統(tǒng)括部長 制造部長 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部長 管理本部長 人力資源部 長 M021 M022 M023 M024 M025 M026 M027 M028 M029 M030 M031 M032 M033 M034 監(jiān)察部長 信息中心主任 總工程師 副總工程師 總工程師辦公室主任 研究開發(fā)中心主任 品環(huán)部長 財(cái)務(wù)部長 總經(jīng)辦（ 存 檔） 品環(huán)科（存檔） 信息資料科 (存檔 進(jìn)出口部長 注 1：各分公司按當(dāng)前組織架構(gòu)圖由品質(zhì)與環(huán)境管理部制定分發(fā)清單予以配發(fā)。 WI 工作指引 是用于生產(chǎn)現(xiàn)場和工作崗位完成某項(xiàng)工作、任務(wù)或作業(yè)的指示性文件。 發(fā)放控制 發(fā)出的手冊分為受控和不受控兩種。 3. 定期審核 管理評審會(huì)議上將對質(zhì)量手冊進(jìn)行評審 ,確保手冊充分且有效地符合質(zhì)量系統(tǒng)的要求。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量手冊 章節(jié) : 標(biāo)題 : 質(zhì)量方針和目標(biāo) 手冊版本 : B 第 1 頁 共 1 頁 章節(jié)版本 : 2B 日期 :2020年 04 月 27 日 本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)并傳達(dá)至公司各層員工。為達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)，各功能部門均定出部門目標(biāo)及行動(dòng)。 管理者代表 管理者代表由品質(zhì)與環(huán)境管理部部長（或副部長）擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)察并維持公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；確保公司員工了解、實(shí)施和維護(hù) 質(zhì)量方針；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核， 與外間機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)有關(guān)質(zhì)量管理體系的事宜與及促進(jìn)內(nèi)部人員對滿足客戶要求的意識。負(fù)責(zé)自主技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化、基礎(chǔ)技術(shù)研究項(xiàng)目組組建、管理和評審。 工程本部本部長 貫徹執(zhí)行公司的事業(yè)計(jì)劃，對本部內(nèi)副本部長、本部長助理和部長的活動(dòng)負(fù)責(zé)；對電梯安裝、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對工 程委托網(wǎng)點(diǎn)的確認(rèn)和審批；負(fù)責(zé)組織對工程工藝手冊的評審。 信息中心主任 負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理； 進(jìn)行公司信息系統(tǒng)規(guī)劃，流程規(guī)劃管理；審核公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使其能滿足公司發(fā)展需要。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量手冊 章節(jié) : 標(biāo)題 : 質(zhì)量管理體系 手冊版本 : B 第 1 頁 共 4 頁 章節(jié)版本 : 1B 日期 :2020 年 11 月 01 日 質(zhì)量管理體系的過程 為保證達(dá)到客戶要求及保證產(chǎn)品品質(zhì) ,公司建立符合 ISO 9001： 2020 的質(zhì)量管理體系及制訂此質(zhì)量手冊 .各級管理人員及員工保證將按照質(zhì)量手冊、運(yùn)作程序及作業(yè)指導(dǎo)書等文件執(zhí)行工作 . 本公司的質(zhì)量管理體系中有四個(gè)主要過程：管理過程、資源管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和改善過程。此過程與改善過程密切關(guān)連。 第三層：質(zhì)量記錄 有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄會(huì)被保存用以證明質(zhì)量管理體系正在運(yùn)行中以及幫助從事改進(jìn)質(zhì)量的分析改善工作。 具體控制操作于「 :質(zhì)量 /環(huán)境記錄控制程序」內(nèi)說明。本手冊的 、 、 、 管理體系所包括的過程順序和相互作用。有需要時(shí)，人力資源部 /分公司 按「 ：員 工培訓(xùn)程序」向有關(guān)員工提供培訓(xùn)。 與顧客有關(guān)的過程 本公司透過書信、傳真、電話、會(huì)議或直接面談與顧客溝通，從而了解有關(guān)產(chǎn)品信息、合同要求及顧客對本公司的質(zhì)量方面的意見〈包括投訴〉。設(shè)計(jì)過程中的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、接口工作和更改均依照「 :產(chǎn)品設(shè)計(jì) 更改控制程序」規(guī)定進(jìn)行。 過程確認(rèn) 本公司所有生產(chǎn)過程均能由后續(xù)的測量或監(jiān)控活動(dòng)加以驗(yàn)證，因而此要求暫不適用于本公司。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量手冊 章節(jié) : 標(biāo)題 : 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 手冊版本 : B 第 3 頁 共 3 頁 章節(jié)版本 : 1B 日期 : 2020年 11月 01 日 顧客財(cái)產(chǎn) 顧客提供的物品須按上述 和「 :售后服務(wù)控制程序」、「 :營分司售后服務(wù)控制程序」、「 :顧客財(cái)產(chǎn)控制程序」進(jìn)行標(biāo)識和驗(yàn)證，并須妥善保存以防止損壞或丟失。 本公司由管理者代表定期組織內(nèi)部審核來監(jiān)察實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效性和符合性，每年全公司所有部門及功能至少被審核一次。 如對不合格物品提出讓步處理，由品環(huán)部向顧客及 /或法定機(jī)構(gòu)報(bào)告，尋求協(xié)議。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。。。?！ 廣告宣傳方案 每個(gè)人在日常生活中都有意、無意癿接叐著廣告癿洗禮，繼而有意戒無意癿購買、使用廣告中癿產(chǎn)品和服務(wù)。宣傳效果可以想象。 叐眾數(shù)量更加巨大 目標(biāo)叐眾觃模大，通過對全國大中城市癿網(wǎng)吧迚行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天癿使用人次為 4－ 6 人，在節(jié)假日和周末還有 30％左右癿增長。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓叐眾對其感興趌癿產(chǎn)品了解更為詳細(xì)癿信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)不品牌。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電規(guī)、報(bào)紙等媒體，他們所面對癿群體流勱性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出叐眾癿數(shù)量。能夠訃真貫徹黨癿基本路線方針政策，訃真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”癿重要思想。較好癿宋成了自己癿本職工作。在九月事十一日是癿檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組癿袁主仸用感勱、驚奇來形容他癿心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有収展癿高度評價(jià)，當(dāng)場決定推薦我校為省級先迚學(xué)校。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用二救劣校內(nèi)外癿弱勢群體。比如有創(chuàng)造性癿工作思路還丌是很多，個(gè)別工作做癿還丌夠宋善，這有待二在今后癿工作中加以改迚。熱愛自己癿本職工作，能夠正確訃真癿對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，訃真遵守勞勱紀(jì)律，保證按旪出勤，出勤率高，全年沒有誒假現(xiàn)象，有效利用工作旪間，堅(jiān)守崗位，需要加班宋成工作按旪加班加點(diǎn)，保證工作能按旪宋 成。 (述職報(bào)告 )我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照頊無兒無女癿抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來了錦旗。 在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗(yàn)收，幵被評為市級先迚，推薦省級先迚。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院癿各項(xiàng)觃章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)病人為上帝，始終把他們癿利益放在第一位。在開展工作乊前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次癿先后及旪癿宋成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期癿效果，保質(zhì)保量癿宋成工作，工作 效率高，同旪在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過丌懈癿劤力，使工作水平有了長趍癿迚步，開創(chuàng)了工作癿新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有癿貢獻(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)階段其他各収媒體癿廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放 1 次北京電規(guī)臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 30 秒廣告，可以連續(xù)1 個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù) 1 個(gè)月在 XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個(gè)月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在 19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。顯示屏廣告位癿設(shè)置方法使得廣告癿収布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果迚行及旪有效癿分析評估。 100% 癿廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基二對網(wǎng)吧癿上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣癿充分調(diào)研而設(shè)置。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 電臺(tái)媒體和戶外廣告就丌用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)癿廣告，記住了幾個(gè)路邊癿廣告就清楚了。 本公司會(huì)針對潛在質(zhì)量問題采取預(yù)防措施防止問題的發(fā)生；針對存在的質(zhì)量問題采取糾正措施，解決問題和防止其再發(fā)生。 不合格品的控制 本公司按「 ：工序控制及檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序」、「 :電梯安裝工序控制及檢查程序」和「 :電梯整機(jī) 調(diào)驗(yàn)程序」控制不符合要求的產(chǎn)品和過程。 監(jiān)控和測量 本公司重視顧客反映的滿意和 /或不滿意的信息，并作為本公司質(zhì)量管理 體系的運(yùn)作表現(xiàn)及改進(jìn)的指針之一。 本公司對測量和監(jiān)控的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識， 標(biāo)識方法參照「 ：工序控制及檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序」、「 :電梯安裝工序控制及檢查程序」和「 :電梯整機(jī)調(diào)驗(yàn)程序」。 運(yùn)作控制 本公司按「 ：工序控制及檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序」、「 ：部件排產(chǎn)暨拉動(dòng)式生產(chǎn)程序」「 :電梯安裝工序控制及檢查程序」、「 :電梯整機(jī)調(diào)驗(yàn)程序」、「 :售后服務(wù)控制程序」、「 :營分司售后服務(wù)控制程序」對制造、安裝、保養(yǎng)維修過程進(jìn)行控制。具體程序于「 :項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)程序」內(nèi)說明。另外，本公司亦會(huì)因應(yīng)個(gè)別項(xiàng)目或合同制定具體的質(zhì)量計(jì)劃。 人力資源 人力資源部負(fù)責(zé) 審核和指導(dǎo)總公司各部門 制訂各崗位說明，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 審核和指導(dǎo)分公司各部門 制訂各崗位說明， 崗位說明 除說明 各崗位 的權(quán)責(zé)外，亦說明 各崗位 的所需資歷，包括但不限于教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。各部門制定與公司質(zhì)量目標(biāo)相配合的質(zhì)量目標(biāo) /及行動(dòng)。 各本部、部負(fù)責(zé)人、分公司制定質(zhì)量 /環(huán)保記錄一覽表 ,說明各種內(nèi)部質(zhì)量記錄表格的形式和其保存人 (保存部門 )、保存期限。 第二層：運(yùn)作程序 此層文件定義過程的流程和資源的要求，其與質(zhì)量手冊一起體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系策劃的輸出。 管理過程是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作的關(guān)鍵過程。 各科科長： 負(fù)責(zé)與自身業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的質(zhì)量事務(wù)的具體組織實(shí)施和管理，落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，審批所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件，向所屬員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司質(zhì)量管理規(guī)定及其它信息，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 管理本部本部長 貫徹執(zhí)行公司的事業(yè)計(jì)劃，對本部內(nèi)副本部長、部長的活動(dòng)負(fù)責(zé)；審批公司人力資源的開發(fā)規(guī)劃和信息系 統(tǒng)規(guī)劃，使其滿足公司質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系的要求。 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)部部長 負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的審批；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評審工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)國產(chǎn)化推進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理營業(yè)、工程、生產(chǎn)、品環(huán)等各部門與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、新工藝開發(fā)及推廣。 貫徹執(zhí)行公司的事業(yè)計(jì)劃，對公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化的推進(jìn)活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)課題評審；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)、科技信息、技術(shù)文件的管理。 向員工灌輸滿足顧客和相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性；與及確保本公司具備足夠資源去實(shí)施質(zhì)量管理體系。 ③“以誠相待”突出一個(gè)“誠”字：表明本公司樹立想用戶之所想、急用戶之所急的理念，以熱誠的 態(tài)度為用戶服務(wù)；并不斷改進(jìn)工作方法，為用戶提供更優(yōu)良的服務(wù)。 公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)幾乎遍及全國各大城市， 并已建立全天 24 小時(shí) ，全年 365 天全自動(dòng)遙監(jiān)控制管理的電梯服務(wù)中心，用最現(xiàn)代化的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)對已經(jīng)安裝使用的電梯進(jìn)行精心保養(yǎng)和管理。 管理者代表將更改的章節(jié) (包括： 正文、封面、目錄和修改摘要 )按 放 ,并收回舊章節(jié)銷毀。并同時(shí)更新 。 COP 公司運(yùn)作程序