【正文】 設(shè)備的批準(zhǔn)要求；公司應(yīng)準(zhǔn)確、全面地反映所需采購的材料以及對(duì)供方的要求。 、供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格的可直接列入合格供方名單。 ，—，必要時(shí)應(yīng)得到客戶的重新確認(rèn)。包括對(duì)所有特性和要求，明確接收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品形成中適當(dāng)階段的相應(yīng)驗(yàn)證的認(rèn)定和確認(rèn)等。公司配備的基礎(chǔ)設(shè)施包括：a、客戶需求識(shí)別、評(píng)審、確認(rèn)，客戶聯(lián)絡(luò)溝通所需的辦公設(shè)施；b、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需的生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施和交通工具；c、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需的工作場所及建筑, 確保過程能力滿足顧客產(chǎn)品要求。、有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保員工意識(shí)到從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性提高質(zhì)量意識(shí)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。派出人員的培訓(xùn)資格證書由管理部歸檔。《管理評(píng)審報(bào)告》中需要采取糾正措施的事項(xiàng)實(shí)施糾正措施，使質(zhì)量管理體系及其過程得到改進(jìn)、與顧客有關(guān)的生產(chǎn)和銷售得到改進(jìn)，資源得到配置。b；c、管理者代表可直接向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作狀況和來自顧客的信息。 管理部負(fù)責(zé)將公司質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)層次,部門質(zhì)量目標(biāo)做到具體,可檢查、可實(shí)現(xiàn)。e、 按產(chǎn)品提供的追溯時(shí)效要求，規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限并制作質(zhì)量記錄歸檔記錄。本章的質(zhì)量管理過程模式圖，也表示了過程順序和相互作用概略。為實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司開展和實(shí)施做好以下方面的工作：a、識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系存在問題對(duì)其影響的程度，提出和實(shí)施糾正和預(yù)防措施，以使質(zhì)量體系不斷完善、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；d、確定定期檢定或校準(zhǔn)監(jiān)視和測量裝置，防止使用失效或偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的監(jiān)視和測量裝置；e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的巡檢和產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)工作，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的判斷；f、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、處置、隔離工作；g 、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，確定和提出糾正和預(yù)防措施；h、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各相關(guān)過程和策劃；i、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。a、堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，領(lǐng)導(dǎo)和組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！　　〗廄?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 3頁 共 6頁標(biāo) 題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂a、領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施 ISO9001：2000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。公司具有包括切割機(jī)、水泵流水生產(chǎn)線，設(shè)備齊全。，由管理者代表或其授權(quán)人員組織進(jìn)行討論、修改和定稿。江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司 總經(jīng)理： 2004年5月1日　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 1頁標(biāo) 題： 質(zhì)量管理手冊的 應(yīng)用范圍 、允許的剪裁發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂 １．公司的質(zhì)量管理手冊（以下簡稱手冊）規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，用于內(nèi)部質(zhì)量管理和向顧客或第三方證實(shí)公司質(zhì)量管理體系滿足合同規(guī)定要求和有關(guān)法規(guī)要求的文件，公司各部門和全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。特此頒布江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司 總經(jīng)理： 2004年5月1日　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 1頁標(biāo) 題： 授權(quán)令發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂授權(quán)令根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的需要，現(xiàn)任命殷建春為我公司管理者代表，除其它職責(zé)外，在質(zhì)量管理體系方面其職責(zé)為：(a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；(b)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；(c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)； （d）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作?！　　〗廄?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 1頁標(biāo) 題：質(zhì)量管理手冊引用的 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂1 與質(zhì)量管理體系要求有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ISO9000:2000 質(zhì)量管理體系基本原理和術(shù)語 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求 ISO9004:2000 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南2 .與產(chǎn)品要求有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) GB/T321491 水泵流量的測定方法 GB/321689 離心泵、混流泵、軸流泵和旋渦泵 JB/T774395 旋渦泵 GB965188 單相步電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)方法 GB123502000 小功率電動(dòng)機(jī)的安全要求 JB/T78251999 電動(dòng)石材切割機(jī) 可移式電動(dòng)工具的安全 第二部分:帶水源金剛石鋸的專用要求 GB2828～28292002 逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表(適用于連續(xù)批的檢查)周期檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表(適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的檢查)3 適用的法律法規(guī) 中華人民共和國合同法 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 中華人民共和國保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國計(jì)量法 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 1頁標(biāo) 題： 質(zhì)量管理手冊編制和管理發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂1 手冊的編寫、批準(zhǔn)和發(fā)布 ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織編寫質(zhì)量管理手冊草稿。公司生產(chǎn)制造的切割機(jī)、水泵等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)主要產(chǎn)品有二大體系：a ：切割機(jī)系列產(chǎn)品；b ：水泵系列產(chǎn)品。 　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 6頁標(biāo) 題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂總經(jīng)理管理者代表營銷部生產(chǎn)部技質(zhì)部倉庫生產(chǎn)車間管理部　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 2頁 共 6頁標(biāo) 題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款總經(jīng)理管代營銷部生產(chǎn)部管理部技質(zhì)部生產(chǎn)車間倉庫總要求☆△△△△△△△文件控制■△△☆△△△質(zhì)量記錄■△△☆▲△△管理承諾☆▲▲△△△△△以顧客為中心☆▲▲▲▲▲▲▲質(zhì)量方針☆▲▲▲▲▲▲▲策劃☆△△△△△△職責(zé)權(quán)限和溝通☆△△△△△△△管理評(píng)審☆△△△△△△△人力資源△☆△△△基礎(chǔ)設(shè)施■△☆△△△△工作環(huán)境■☆△△▲△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃■△△▲☆△△與顧客相關(guān)過程■☆△△△△△設(shè)計(jì)/開發(fā)————————采購■☆△△△△△生產(chǎn)和服務(wù)提供■△☆▲▲▲▲過程確認(rèn)————————產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性☆▲▲▲▲顧客提供財(cái)產(chǎn)————————產(chǎn)品防護(hù)▲☆△▲▲監(jiān)視和測量裝置的控制▲△☆△顧客滿意■△☆▲▲▲▲△內(nèi)部審核☆▲▲▲▲▲▲過程的監(jiān)視和測量■△☆△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量■△△☆△△不合格品控制■△△☆△△數(shù)據(jù)分析■△△☆△△持續(xù)改進(jìn)☆▲▲▲▲▲▲糾正措施■△△☆△△△預(yù)防措施■△△☆△△△注: “■”為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；“ ☆”為主要職能部門；“▲”為主要協(xié)助部門；“△”為次要協(xié)助部門。a、確保按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；b、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；c、組織質(zhì)量體系策劃和質(zhì)量改進(jìn)工作，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；d、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作e、組織內(nèi)部質(zhì)量審核，確定內(nèi)審組，檢查內(nèi)審不符合項(xiàng)的糾正和改進(jìn)情況，負(fù)責(zé)將內(nèi)審結(jié)果向管理評(píng)審會(huì)報(bào)告。收集、分析對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施，需要時(shí)向管理評(píng)審會(huì)提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以供質(zhì)量改進(jìn)和策劃的需要；c、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施工作。　　　江陰龍?zhí)C(jī)械制造有限公司質(zhì)量管理手冊 文件號(hào)：LT/QA－2004章節(jié)號(hào)： 版本號(hào)/修訂次：01/00第 1頁 共 3頁標(biāo) 題：質(zhì)量管理體系發(fā)布日期:2004年5月1日修訂日期：未修訂根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求建立了適合公司的文件化的質(zhì)量管理體系加以實(shí)施和保持并予以持續(xù)改進(jìn)。b、確定過程順序和相互作用質(zhì)量管理體系過程順序和相互作用為：最高管理者確定質(zhì)量方針、目標(biāo)；確立質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)；提供實(shí)施質(zhì)量管理體系所需的人、財(cái)、物（資源），對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程實(shí)施質(zhì)量管理運(yùn)作；在過程運(yùn)作階段對(duì)體系、過程、產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)視和測量；根據(jù)測量分析結(jié)果通過糾正措施、預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審實(shí)施糾正或質(zhì)量改進(jìn)；在質(zhì)量改進(jìn)過程中提出進(jìn)一步的質(zhì)量方針、目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、提供資源使質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。公司質(zhì)量管理體系文件包括：a、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)b、質(zhì)量管理手冊c、本標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件（見附錄A：文件一覽表）； d、確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制要求的文件，包括法律法規(guī)要求和顧客要求等外來文件； e、反映質(zhì)量體系有效運(yùn)行所要求的記錄（見附錄B：記錄清單）。d、質(zhì)量記錄存放地應(yīng)干燥穩(wěn)妥，并由專人保管，以防止損壞、變質(zhì)或丟失，用磁盤、光盤等電子媒介保存的記錄應(yīng)制作備份。d、公司質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，經(jīng)修訂的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)并重新發(fā)布。a、總經(jīng)理任命一名管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)質(zhì)量管理體系的建立和日常管理工作，確保質(zhì)量體系實(shí)施和維持?！豆芾碓u(píng)審報(bào)告》，《管理評(píng)審報(bào)告》中應(yīng)包括質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)及資源需求等，《管理評(píng)審報(bào)告》發(fā)放至參加會(huì)議人員，并可根據(jù)輸出的有關(guān)內(nèi)容增發(fā)至其他有關(guān)人員。 當(dāng)需取得勞動(dòng)部門規(guī)定的特殊工種或相關(guān)資格證書的人員，由公司管理部提出培訓(xùn)申請(qǐng)，列入培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。，由管理者代表認(rèn)可后，從事公司的內(nèi)審工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售符