20xx年造價員培訓(xùn)資料(工程造價基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(1正式)造(存儲版)
【正文】 2）技術(shù)設(shè)計3）施工圖設(shè)計（2）施工圖設(shè)計文件的審查。項目后評價項目后評價的基本方法是對比法。第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 （一）建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 控制的基本概念 控制的類型 （1）主動控制 實施主動控制，可以采取以下措施： 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 2）識別分險 3）用科學(xué)的方法制定計劃 4）高質(zhì)量地做好組織工作 5）制定必要的備用方案 6）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙? 7）溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作 （2）被動控制 被動控制可以采取以下措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程 2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé) 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng) 二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 項目目標(biāo)控制的措施 （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟措施 （4）合同措施 項目目標(biāo)控制的主要方法 （1）網(wǎng)絡(luò)計劃法。（5）因果分析圖法。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序項目分險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。（3）按風(fēng)險可否管理劃分。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。要約到達受要約人時生效。格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。（2）無權(quán)代理人代訂的合同對被代理人具有法律效力的情形。無效合同或者被撤銷合同的法律后果無效合同或者被撤銷的合同自始沒有法律約束力。合同權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)移。二、建設(shè)工程合同類型建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。單價合同可分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。常用的調(diào)價方法有：文件證明法；票據(jù)價格調(diào)整法；公式調(diào)價法。第二節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系工程承包合同（EPC承包合同；工程施工合同）；工程勘察合同；工程設(shè)計合同；設(shè)備、材料采購合同；工程咨詢或項目管理合同；貸款合同；其他合同（保險合同）。未經(jīng)通知，該轉(zhuǎn)讓對債務(wù)人不發(fā)生效力。（四）可變更或者撤銷的合同合同可以變更或者撤銷的情形（1）因重大誤解訂立的；（2）在訂立合同時顯失公平的。無權(quán)代理人代訂的合同（1）無權(quán)代理人代訂的合同對被代理人不發(fā)生效力的情形。合同成立的地點（四）格式條款格式條款無效提供格式條款一方免除自己責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。如投標(biāo)。（2）風(fēng)險分析與評估（3）風(fēng)險應(yīng)對策略的決策（4）風(fēng)險對策的實施（5）風(fēng)險對策實施的監(jiān)控二、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險回避風(fēng)險自留風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移。1）業(yè)主的風(fēng)險：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。目標(biāo)控制的方法還有：目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法等。（4）排列圖法。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）項目管理集成化（2）項目管理國際化（3）項目管理信息化（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的類型（1）業(yè)主方項目管理（2）工程總承包方項目管理（3）設(shè)計方項目管理（4）施工方項目管理施工方項目管理的目標(biāo)體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護，簡稱QCDSE目標(biāo)體系。（4）物資準(zhǔn)備。不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。（一）投資決策階段工作內(nèi)容編報項目建議書論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。（三）工程造價咨詢企業(yè)的法律責(zé)任資質(zhì)申請或取得的違規(guī)責(zé)任經(jīng)營違規(guī)的責(zé)任其他違規(guī)責(zé)任 第二章 建設(shè)工程項目管理第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述一、建設(shè)工程項目的組成與分類（一）建設(shè)工程項目的組成單項工程具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。（3）造價員應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)（7條）。（二）造價員從業(yè)資格制度資格考試考
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