某電力建設工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)(存儲版)
【正文】 險抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為風險金，三年經(jīng)營周期期滿，財務審計終結確認經(jīng)營狀況屬實后兌付。 每季度由董事會根據(jù)各高管的績效考核表中工作業(yè)績指標實現(xiàn)情況進行考核評分，同時進行能力態(tài)度指標綜合評議打分。 季度考核 ? 季度個人工作述職報告（建議權重 10%） 每季度以書面報告，約定模板的形式，對本人季度的工作完成情況進行總結，并對目標達成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主。能力態(tài)度指標包括：創(chuàng)新能力、服務意識、團隊精神、領導能力、學習能力，以主觀性為主。 五、 激勵兌現(xiàn)辦法 為了對經(jīng)營者進行有效激勵，必須把經(jīng)營者的收入與集團或子公司的考核結果 緊密聯(lián)系起來， 為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年。 考核期內(nèi)，子公司有關責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。 績效年薪：績效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營責任書、半年度述職等情況確定。上季度結束前由被考核人按照述職報告的要求，在上季度結束前一個工作日準備好述職報告提交董事會，在下一季度開始后 5 個工作日之內(nèi)，由董事會組織各高管層述職并根據(jù)述職進行評分，述職報告模版及評分標準另附。 一、考核體系 年度考核 每年初由子公司總經(jīng) 理為代表的經(jīng)營層與集團簽署 年度所在子公司經(jīng)營責任合同 ，在年末根據(jù)所在子公司經(jīng)營責任合同目標完成情況，計算 年度子公司經(jīng)營責任合同目標考核得分。 ?
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