某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)-文庫吧在線文庫
【正文】 季度重大管理要項(xiàng)考核 （建議權(quán)重 10%） 每季度對本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。 具體激勵兌現(xiàn)辦法如下： 經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為 5： 3： 2。 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。 基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。 二、考核方式與周期 集團(tuán)對高管層的考核實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 某 電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度 (年度經(jīng)營責(zé)任合同 ) 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年四月 本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所 年度經(jīng)營責(zé)任書 為了進(jìn)一步完善東捷集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制， 提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度 集團(tuán)公司對子公司高層實(shí)行全方位的考核， 并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵。 ? 季度集團(tuán)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核（建議權(quán)
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