某鞋企績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 分?jǐn)?shù) =個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分 。 (二 )評(píng)價(jià)程序及要求 各部門(mén)于每季度頭一個(gè)月的 3日前，按要求填寫(xiě)《某鞋企部門(mén) /員工績(jī)效管理合約》（見(jiàn)附件一）和《某鞋企部門(mén)間績(jī)效管理互評(píng)表》（見(jiàn)附件四）的績(jī)效評(píng)價(jià)部分，報(bào)公司績(jī)效管理組；公司高層領(lǐng)導(dǎo)如果有評(píng)價(jià)意見(jiàn)也要在 3日前提出，并統(tǒng)一到公司績(jī)效管理組。 三、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：指的是本項(xiàng)合約內(nèi)容完成情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要從完成本項(xiàng)工作的成本、時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等方面的詳細(xì)界定和對(duì)應(yīng)的評(píng)分。 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)類(lèi)別 公司的績(jī)效評(píng)價(jià)依評(píng)價(jià)對(duì)象可分為部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)； (一 )部門(mén) 績(jī)效評(píng)價(jià) 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)各部門(mén)月度、季度、年度工作績(jī)效的評(píng)價(jià)（包含個(gè)別持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的獨(dú)立項(xiàng)目）。 (二 )強(qiáng)化管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃的跟蹤分析，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)員工工作計(jì)劃和能力發(fā)展實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控在控，確保局中、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六條 評(píng)價(jià)體系 (一 )本制度與公司的其它管理標(biāo)準(zhǔn)和制度構(gòu)成完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工或部門(mén)工作的專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度有明確規(guī)定的，按專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定執(zhí)行； (二 )各部門(mén)或崗位按照職責(zé)分工，負(fù)有建立、完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度以及執(zhí)行的責(zé)任，凡出現(xiàn)考評(píng)部門(mén) 考評(píng)不到位的，將按部門(mén)考評(píng)項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，此項(xiàng)內(nèi)容由公司的績(jī) 2 效管理委員會(huì)核定。 七、考評(píng)人評(píng) 價(jià)：是考評(píng)人根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作的實(shí)際進(jìn)度作出的客觀、合理評(píng)價(jià)。績(jī)效管理組于審批后 2日內(nèi)公布績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 5. 公司 正職領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效價(jià)分?jǐn)?shù) =（ 公司 副職領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)平均值 +直接分管部門(mén)月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)平均值） /2 二、年度綜合評(píng)價(jià)分值計(jì)算： 個(gè)人年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) =個(gè)人全年月度績(jī)效考 評(píng) 分?jǐn)?shù)的平均值 第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)論與審核 (一 )根據(jù)月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)或年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，將各期的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)按照它們所處的分?jǐn)?shù)段分成五等 ,并將其轉(zhuǎn)換成部門(mén)或崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，具體的對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換關(guān)系見(jiàn)下表—— 《績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表》： 績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 年度綜合評(píng)價(jià)分 對(duì)應(yīng)等級(jí) 評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 備注 [100， +∞ ] S 杰出 需進(jìn)行審核 [95， 100] A 優(yōu)秀 需進(jìn)行審核 [80， 95] B 稱職 [70， 80] C 基本稱職 [70， ∞ ] D 不稱職 0 需進(jìn)行審核 (二 )被評(píng)為“杰出”、“優(yōu)秀”或“不稱職”的，由被考評(píng)人的直接上級(jí)或績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行共同審核。 第十八條 計(jì)劃跟進(jìn) 直接上級(jí)有責(zé)任為部門(mén)或員工實(shí)施績(jī)效發(fā)展計(jì)劃提供幫助 ， 并予以跟蹤 ， 檢查改進(jìn)效果。 第二十三條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。 各部門(mén)成立績(jī)效管理工作小組，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管組成，負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施各項(xiàng)具體工作。 (二 )作為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、培訓(xùn)、晉升或降級(jí)的主要依據(jù)。 (四 )《員工績(jī)效合約》由員工與其直接上級(jí)簽訂。
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