績效考評管理制度(存儲版)
【正文】 案由人事部統(tǒng)一保存。(九) 如考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定存在問題，部門負(fù)責(zé)人可于下月5 日前對現(xiàn)有的考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并修改《月度績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》。(三) 由考評員與被考評者進(jìn)行考評面談，告知考評結(jié)果，提出改進(jìn)意見。八、 績效考評內(nèi)容(一) 考評內(nèi)容包括考評指標(biāo)體系與評分標(biāo)準(zhǔn)。二、 績效考評原則(一) 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考評評估，增強(qiáng)考評工作的透明度；(二) 定性考評指標(biāo)與定量考評指標(biāo)相結(jié)合原則，部門(車間) 業(yè)績、個(gè)人工作業(yè)績，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；(三) 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。四、 績效考評用途員工考評結(jié)果主要有以下幾方面用途：2 / 8(一) 月度工資和獎金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員；(三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。2. 績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定原則a. 客觀性原則：編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)；b. 明確性原則：編制的績效考評標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求；c. 可比性原則：對同一層次、同一崗位或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致；d. 可操作性原則：考評標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求；e. 相對穩(wěn)定性原則：績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對的穩(wěn)
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