【正文】 八、根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求：進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構配件使用報審表》；不合格材料須見證退場。十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構進場后十五日內完成；《工程管理配合細則》主要內容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；《工程管理配合細則》完成后，需經業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。所有技術簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效；合同內簽證須在一周內審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；技術簽證須真實、準確、規(guī)范；1其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。填寫《合同管理表》；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公司。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（十）、監(jiān)理機構內監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。二十五、《項目監(jiān)理機構行文制度》要點：項目監(jiān)理機構按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內發(fā)出。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：項目監(jiān)理機構成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項目監(jiān)理機構成員考核內容為：出勤、廉潔、現場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設計變更管理、經濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內容；監(jiān)理部每月28號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；績效獎金通過每月考核計算。對公司未來經營發(fā)展獻計獻策被采納；監(jiān)理費收繳。預控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。三、項目總監(jiān)申請調配人員：總監(jiān)根據工程進展情況調配監(jiān)理機構人員；總監(jiān)填寫人員調配計劃申請；變動人員1日內簽署意見；調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部3日內審核；工程部報總工辦3日內審批；人力資源部備案；調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商。 監(jiān)理取費70萬~90萬，固定1個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個工地。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；進場后即開始組織編寫，二十一日內完成；實施過程中，根據工程實際情況進行補充、修改和完善；內容按照設計文件、有關規(guī)范、規(guī)程編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。第四章 《工程管理配合細則》編寫管理制度一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。四、開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料：施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經理資質證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復印件需加蓋公章；施工備案合同；公司質量保證體系、安全保證體系；項目履約保函（復印件加蓋公章）；需承建單位提供的其他有關資料。當月28日前不能申報的，必須在下個月14日前申報（根據工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報時間約定）。十五、分包單位與總包的配合：各參建單位應嚴格按業(yè)主提供的臨時用地劃分使用，不得隨意占用，各單位之間在施工中應遵守監(jiān)理機構的協(xié)調管理；實行總包單位負責制。細則中應明確合同主要內容、參與工程建設的管理人員及技術人員姓名和通訊電話、其他要求約定的條款。六、個人形象：衣著工整、干凈、整潔；不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；注意個人在辦公場所的舉止形象；監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；在不同場合采用適當、合理的說話方式。十二、交通工具：工程部根據工程需要配發(fā)。無進度控制上墻圖表，處以 ；上班遲到、早退，處以 ；上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以 ；泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關保密事項，處以 ；撥打聲（咨）訊電話，處以 。三、第一次工地監(jiān)理機構會議：監(jiān)理部負責人主持；介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；監(jiān)理機構進場后七天內召開第一次工地監(jiān)理機構會議；檢查監(jiān)理工作準備情況；公司領導、監(jiān)理部負責人、現場監(jiān)理機構成員參加會議。九、會議紀要整理：會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫（見附表一、二）；晨會紀要采用公司制定的統(tǒng)一標準格式（附表三）。七、晨會：項目總監(jiān)（或其代表）組織召開；晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開；兼管監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構晨會；填寫《晨會記錄表》。第六章 工程會議制度一、目的: 定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現場監(jiān)理服務?，F場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。用于組織文體活動；現場經費來源：a、監(jiān)理費的千分之5作為現場活動經費；b、來源于業(yè)主資助，須經公司批準。四、現場辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；以上及其它布置內容的擺（掛）設要求參見《工地現場監(jiān)理辦公室形象策劃》；項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯系單等重要工程資料隨意放置?！百|量就是生命，時間就是效益”，為了優(yōu)質、高效地完成建設任務，在建設過程中做好配合、協(xié)調工作，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位三方就工程管理若干問題進行約定，以茲共同遵守。十三、合理化建議審批辦法：合理化建議應在所涉及的工作開展前提交；業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內予以確認：業(yè)主代表填寫批復意見、日期、簽名；業(yè)主未批復意見而實際采用該建議，視為業(yè)主認可。若有整改，應在限期內進行整改，然后進行復檢；復檢經簽字同意后，方可進行下一道工序。工程項目名稱：參 建 單 位：業(yè) 主：監(jiān)理單位：施工單位：一、施工合同主要內容：二、項目參建單位組織機構、聯系方式：業(yè)主組織機構，聯系方式，公司投訴電話；監(jiān)理組織機構，聯系方式，公司投訴電話；施工單位組織機構，聯系方式，公司投訴電話。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設備運行情況）。二、編寫項目：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細則；設計文件技術參數；監(jiān)理工作參數；監(jiān)理通訊。 項目總監(jiān)兼管工地不得超過3個。兼管2個工地 監(jiān)理取費50萬以下。八、相關表格項目監(jiān)理機構人員配置表監(jiān)理機構人員調配申請表項目監(jiān)理機構人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數建筑工程投資額（萬元）施工階段（人）基礎階段主體階段高峰階段收尾階段500以下3344500~100034441000~500045555000~10000567510000~500007910750000~100000810117100000以上911128市政工程500以下3344500~100044441000~500055545000~10000578410000~500008550000~10000095100000以上96項目監(jiān)理機構最少常駐人數監(jiān)理費a(萬元)a≤1515a≤3030a≤5050a≤7070a≤90監(jiān)理費90萬以上,每增30萬元增加1人。1項目監(jiān)理機構后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》（辦公室用）1項目監(jiān)理機構行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設工程監(jiān)理條例》第二章 人員調配制度一、目的：保證監(jiān)理機構的人數及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結穩(wěn)定的監(jiān)理機構開展工作；公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構，及時掌握人員調配情況。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。在行業(yè)內課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務開拓。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構的檢查。人伙食補助。（八）、資料歸檔按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據授權，發(fā)文內容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；轉發(fā)參建單位文件經監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉出。十九、《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經業(yè)主有效確認；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內完成；監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點：簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內完成；設計文件技術參數在領取設計圖紙后二十五日內完成；監(jiān)理工作技術參數按照范本編寫，進場后三十日內完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。七、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容：項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；現場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作；項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據法規(guī)向政府