監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放。（3）對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，貢獻(xiàn)突出的員工除按以上條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在進(jìn)修、休假及公司其他福利方面進(jìn)行考慮。（4）擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者。（5）通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非法利益者。1有以下情況之一者，予以解雇：（1）無故曠工連續(xù)3日（含3日）以上或一年累計(jì)曠工7日（含7日）以上。（七）監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新管理制度目的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場場競爭力，提升員工個(gè)人素質(zhì)。（3）發(fā)表學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)論文1）在省級(jí)監(jiān)理或其他建筑業(yè)雜志、刊物上發(fā)表文章的。2）依據(jù)個(gè)人專業(yè)，通過考試，獲得監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格。5）為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎(jiǎng)。員工分成部分見《經(jīng)營管理制度》）。（2）必須由本人向公司人力資源管理單位提出書面申請(qǐng)。（4）從罰款中籌集。（2）公司發(fā)文表彰。6）工期影響。（2）建議由監(jiān)理機(jī)構(gòu)以函件的形式向建設(shè)單位提出交。建設(shè)單位有效確認(rèn)（1）建設(shè)單位在配合細(xì)則規(guī)定時(shí)限內(nèi)確認(rèn)。5）付款方式。獎(jiǎng)金分配（1）以現(xiàn)狀的獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，具體分配按合理化建議獎(jiǎng)金分配細(xì)則執(zhí)行。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司2001年2月10日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（2）已實(shí)施的合理化建議需附業(yè)主確認(rèn)函件、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改通知。3）計(jì)算獎(jiǎng)金的方法、過程。（4）提交函件必須經(jīng)提出人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）節(jié)省投資建議如需延長工期，必須報(bào)工程副總經(jīng)理和監(jiān)理總工程師審核。4）不降低工程質(zhì)量結(jié)論。稅金由公司代扣。（2）從公司獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用中籌集。5）對(duì)公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報(bào)告，被采納者。3）項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的協(xié)助者。3）出色完成本職工作，同時(shí)兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。（4）研究課題在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，申請(qǐng)課題研究成功的。3）所監(jiān)理項(xiàng)目被建設(shè)單位表揚(yáng)和表彰者。（7）其他違反法令或公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。（5）無故曠工連續(xù)2日（含2日）以下或一年累計(jì)曠工7日（含7日）以下。（3）工作不負(fù)責(zé)任，個(gè)人業(yè)務(wù)管理混亂，因過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失者。（2）初次不服從工作安排或調(diào)動(dòng)強(qiáng)詞表白個(gè)人不合理要求，影響工作秩序者。（2）對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。有下列情況之一者，予以記功：（1）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者。公司員工獎(jiǎng)勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為以下四種：（1）嘉獎(jiǎng)：每次發(fā)給相當(dāng)于3個(gè)工作日薪水的獎(jiǎng)金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放。（4）工作人員1個(gè)月內(nèi)礦工1天，扣發(fā)2倍的日綜合工資，月累計(jì)曠工超過3天者，視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。B員工休假以不妨礙工作進(jìn)度為原則，員工應(yīng)于每年元月5日前，根據(jù)工作年限，列具應(yīng)休假天數(shù)申請(qǐng)單交公司辦公室備案，由部門主管視工作需要及部門權(quán)現(xiàn)核定。C距離家較遠(yuǎn)的，可安排每四個(gè)月一次休假，假期15天。B對(duì)有未滿周歲嬰兒的女員工，每準(zhǔn)予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，可以合并使用。（2）病假：A病假需填寫病假單，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效，連續(xù)兩天以上須出具公醫(yī)院證明，一般病假每年累計(jì)不超過30天。凡請(qǐng)假者，須個(gè)人申請(qǐng)（病假持醫(yī)院證明），報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。調(diào)配總監(jiān)理工程師，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位的同意，并有書面材料備案，政府主管部門的備案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具有高級(jí)技術(shù)職稱：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)職稱；監(jiān)理員或資料員應(yīng)具有初級(jí)技術(shù)職稱。調(diào)配總監(jiān)理工程師時(shí)，監(jiān)理單位必須征得建設(shè)單位的同意并書面通知建設(shè)單位，并報(bào)政府職能部門備案。3）與財(cái)務(wù)部門暫借款項(xiàng)及未清財(cái)務(wù)移交，公司委托辦理的債權(quán)債務(wù)移交。3）除名：按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。（13）人員一經(jīng)聘用，應(yīng)將個(gè)人相關(guān)證件（職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等）原件、身份證、學(xué)歷證書等復(fù)印件及個(gè)詳細(xì)從業(yè)履歷交公司人事部門存檔。（7）人員錄用后，均到公司人事部門領(lǐng)取報(bào)到單到有關(guān)監(jiān)理處（部）報(bào)到，完善聘任手續(xù)。（2）應(yīng)聘詳細(xì)填寫人員招聘表。（19）參與和把握住工程前期的合同管理和造價(jià)管理工作。辦理有關(guān)手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)的年審工作。向董事長、總經(jīng)理（董事會(huì)）分析公司的不足之處，主動(dòng)、及時(shí)、有效地提供改進(jìn)建議。（3）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)資料管理及文件歸檔工作。（14）調(diào)、抽審項(xiàng)目監(jiān)理處的所有監(jiān)理資料，寫出內(nèi)部總結(jié)報(bào)告。（6）協(xié)助或承擔(dān)已完工的項(xiàng)目工程資料的審核和歸檔。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師，行使對(duì)其項(xiàng)目監(jiān)理處（部）的指揮權(quán)。根據(jù)公司的具體模式，應(yīng)是主要致意施工階段監(jiān)理，這一監(jiān)理主要表現(xiàn)監(jiān)理公司直接對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理為主體，因之在公司內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及主要高層管理，指揮各項(xiàng)目監(jiān)理處（部）。三利公司的目前初步框架應(yīng)如后所示：董事長董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)理總工程師副總經(jīng)理 進(jìn)度控制行政管理信息管理投資控制
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