【正文】 ）作業(yè)人員如感覺自己身體不適，要及時向安全調(diào)度和本單位值班人員進行匯報，安全調(diào)度和單位值班人員接到匯報后根據(jù)情況及時采取措施。 檢身人員實行八小時井口盯點檢身，班中要堅守工作崗位，不得私自脫崗、串崗、干私活。特制定本制度。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改等行為。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為進一步加強我項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理工作，促進我項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下、深入一線，實時掌握煤項目部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，全面提高我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保我項目部安全生產(chǎn)的長治久安。安檢科負責(zé)“領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄”的管理，不得出現(xiàn)假填、漏填等情況，每月2日前將帶班考勤記錄公示、存檔。安檢科負責(zé)建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案，檔案內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表、領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核表。 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法 每月安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施； 項目部領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元； 副項目部級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元； 無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元； 每月安全指揮中心負責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安全指揮中心處存檔； 特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。 五、針對本單位存在的各類重大危險源情況，明確專門管理機構(gòu)監(jiān)管、配備專門人員檢測監(jiān)控、健全完善管理制度、開展動態(tài)檢測監(jiān)控、分析檢測監(jiān)控參數(shù)、及時處理存在的安全隱患。 十一、從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)的特種作業(yè)人員均必須經(jīng)過具有安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)進行專門培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格取得特種操作資格證后，方可從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)。 一、我項目部隱患排查整改工作實行項目部領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是本專業(yè)隱患排查整改第一責(zé)任人；各業(yè)務(wù)科室科長負責(zé)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和整改落實組織工作，是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、整改工作的督辦責(zé)任人；各基層單位區(qū)隊長對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責(zé)任責(zé)任；安全科負責(zé)對各專業(yè)隱患排查組織和整改情況進行監(jiān)督、落實；對隱患排查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。??B級：區(qū)隊無能力整改，須由項目部級領(lǐng)導(dǎo)安排解決的隱患。?? 安全科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全部和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進行消號。 （一）各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴查細管，各類檢查要注重實效，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。 （三）對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級上報。對消號的隱患，安全科和各業(yè)務(wù)科室要及時進行核查。 生產(chǎn)區(qū)隊：本單位的A、B、C級隱患；各業(yè)務(wù)科室要對本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患歸檔及時、不遺漏，逐步實現(xiàn)安全隱患檔案微機化管理。 安全科對A級隱患和重大隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向各有關(guān)責(zé)任人反饋。對C級隱患立即安排區(qū)隊整改，對A、B級隱患，由項目部長、安全副項目部長或分管副項目部長在24小時內(nèi)召集分管項目部領(lǐng)導(dǎo)、檢查科、各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊按“五定”原則落實整改。項目部業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)監(jiān)查；項目部各類安全檢查；項目部各類安全專項驗收和檢查；項目部群檢員、一線監(jiān)督員安全檢查；其他人員反映的隱患。 （二）重大隱患和一般隱患按隱患落實整改的責(zé)任分別分為A、B、C三級。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號）及《煤項目部隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕134號）精神，結(jié)合我項目部安全生產(chǎn)的實際情況，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰分管誰負責(zé)”和“誰包隊誰負責(zé)”的原則，特制定小河煤項目部安全隱患排查治理、掛牌督辦、跟蹤落實及驗收消號管理制度。 十、項目部通風(fēng)科必須對各類重大危險源進行分類、分級建檔管理，建立健全各類重大危險源基本情況電子板本及檢測監(jiān)控參數(shù)、技術(shù)圖紙及治理整改措施資料。要按照《重大危險源辯識》標準和《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》規(guī)定，如實填報登記《重大危險源申報表》，并于每年三月底前報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。交接班時，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明當(dāng)班井下的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。項目部領(lǐng)導(dǎo)因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能下井帶班的，可以自行找同級別的項目部領(lǐng)導(dǎo)替班，但必須提前通知調(diào)度室，并按月完成下井帶班次數(shù)。五、保護和獎勵措施安監(jiān)處在認真受理的前提下，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，為舉報人保密。舉報方法電 話：舉報箱：將舉報信件投入舉報箱。各單位的入井人員實現(xiàn)軍事化管理，在入井前由本單位的跟班隊干清點，報安全調(diào)度備案，確認無誤后方可入井；在升井時，跟班隊干要清點入井人員全部升井后，到安全調(diào)度銷案。入井人員嚴禁攜帶煙草和各類點火物品、穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒，否則，直接給予開除的處分。井下各峒室、車房、變電所等固定場所為便于檢查，嚴禁鎖門，否則按三違論處。 （9）、崗員本人無“三違”、無事故，否則扣除本季全部津貼。 （4）、凡崗員發(fā)生違章或者失職行為的，在安全監(jiān)督活動中玩忽職守、有違不止，知情不報，徇私舞弊行為，按項目部安全獎罰條例從重處罰外，項目部青年安全監(jiān)督總崗將依據(jù)情節(jié)輕重及崗員對錯誤的認識程度，分別給予通報批評、警告、嚴重警告、開除崗籍。四、應(yīng)急計劃的評審項目部每年要結(jié)合項目部實際情況對應(yīng)急計劃組織一次評審，確保應(yīng)急計劃的有效性。三、 應(yīng)急響應(yīng)與救援事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時匯報項目部調(diào)度室，項目部調(diào)度室根據(jù)事故的嚴重程度立即通知應(yīng)急準備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組、醫(yī)院及救護大隊、公司調(diào)度室，同時項目部調(diào)度室在應(yīng)急準備與領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下，負責(zé)指揮現(xiàn)場人員采取臨時措施，防止事故擴大，減少事故損失。重大事故應(yīng)急救援制度一、 應(yīng)急計劃的編制和有關(guān)知識的培訓(xùn)教育貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認真貫徹落實事故應(yīng)急計劃和各項安全技術(shù)措施，在發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。水文地質(zhì)人員對可能影響施工的老塘、采空區(qū)積水提前進行調(diào)查分析，提供水患預(yù)報，必要時編制探放水措施，由項目部總工程師批準實施。三、水災(zāi)管理項目部總工程師嚴格按《煤項目部安全規(guī)程》、《項目部井水文地質(zhì)規(guī)程》、《煤項目部防治水工作條例》組織編制并審批《項目部井年度防治水計劃》，并按計劃方案組織實施。（4）用垮落法控制頂板時，回柱放頂?shù)姆椒ê桶踩胧约胺彭斉c放炮，分段放炮間距都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（3）采用錨桿、錨噴支護時，錨桿的形式、規(guī)格、安裝角度、混凝土標號、噴體厚度、掛網(wǎng)所采用金屬網(wǎng)形狀規(guī)格以及圍巖涌水處理等，必須在施工組織設(shè)計或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，打錨桿前，必須首先敲幫問頂，將活煤、活矸處理掉，在確保安全的條件下方可作業(yè)。（6）生產(chǎn)科和通風(fēng)科要針對項目部井周邊小井的火險隱患每月至少檢查一次，并根據(jù)實際情況制定防范措施。（5） 井下電氣設(shè)備及照明用具必須按有關(guān)規(guī)定使用防爆型，并定期檢查其防爆性能。 可燃物控制（1） 井下巷道和硐室內(nèi)不準存放可燃油類。2） 井上煤塵控制（1）井上皮帶運輸轉(zhuǎn)載點的灑水降塵由有關(guān)責(zé)任部門負責(zé)安裝、檢修、維護，轉(zhuǎn)載點司機具體負責(zé)灑水工作。（2） 運輸巷轉(zhuǎn)載點、煤倉口及給煤機處安裝灑水降塵設(shè)施，各轉(zhuǎn)載點司機負責(zé)灑水。若設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備更新?lián)Q代、施工工藝改變，必須重新制定操作規(guī)程。第四十四條 編制好的操作規(guī)程，主管業(yè)務(wù)科室主任工程師審核簽字后交總工辦，總工辦對操作規(guī)程進行分類、編號登記后，由主管科室及時組織會審，會審由總工程師主持。第三十六條 舊采區(qū)復(fù)采、項目部井停產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)，必須有專項安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審查同意后上報集團公司總工辦、安監(jiān)部門，會同業(yè)務(wù)處室會審后報公司總工程師批準執(zhí)行。會審時提出修改和補充意見，施工隊技術(shù)員及時填寫會審記錄，會審定稿后與會人員方可在文本上簽字，由相關(guān)副總工程師批準后生效。第三十一條 重大項目的安全技術(shù)措施編制前，主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)施工隊組進行現(xiàn)場調(diào)研充分交換意見后，確定有關(guān)要求。第二十六條 三下采煤及其它新的采煤方法的試驗；開拓掘進新上的機械化施工方案及采用新的支護材料與工藝必須按照集團公司審批的方案設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程，由項目部總工程師組織會審后，簽字批準實施，并上報集團公司有關(guān)部門備案。第二十一條 作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有與工作面實際情況不相適應(yīng)之處時，施工隊組應(yīng)及時向調(diào)度室和相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報，專業(yè)科室應(yīng)及時會同施工隊進行現(xiàn)場調(diào)研，由施工隊提出修改補充措施，并履行與作業(yè)規(guī)程相同的審批手續(xù)。施工隊組依據(jù)調(diào)研資料，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由隊長、技術(shù)員以及有經(jīng)驗的老工人共同制定可行性方案及生產(chǎn)工藝，由隊組主管技術(shù)員整理調(diào)研報告，并編制作業(yè)規(guī)程。（七）設(shè)備布置示意圖，供電系統(tǒng)示意圖。施工隊技術(shù)員應(yīng)根據(jù)以上所提供的資料為依據(jù)盡快編制作業(yè)規(guī)程。第十一條 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施各施工單位貫徹后，所有作業(yè)人員都必須嚴格執(zhí)行規(guī)程和措施中和各項規(guī)定，各職能科室負責(zé)監(jiān)督實施，作業(yè)時違反規(guī)程作業(yè)將按有關(guān)規(guī)定進行處罰，同時違章作業(yè)者將做出進行相應(yīng)處罰。第八條 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施原件經(jīng)審批人員簽字后連同會審時作業(yè)規(guī)程的會審記錄交總工辦保存。一般性安全技術(shù)措施必須按照現(xiàn)場調(diào)研、主要危險源、編制、審批、學(xué)習(xí)貫徹、現(xiàn)場實施六個環(huán)節(jié)進行實施。安全技術(shù)管理制度項目部作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹及執(zhí)行管理制度第一章 總則第一條 為了貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，進一步加強項目部井生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴格我項目部作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批制度，強化學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，真正做到制度健全，責(zé)任明確，管理規(guī)范，落實到位，為我項目部安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，特制定本制度。安監(jiān)處對隱患的整改進行監(jiān)督。三、隱患排查職責(zé)A級隱患經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審閱后由安監(jiān)處上報公司安監(jiān)部，同時各業(yè)務(wù)科室必須上報公司對口的業(yè)務(wù)部門。3．受培學(xué)員持出勤函、轉(zhuǎn)辦函到相關(guān)職能科室開具上崗?fù)ㄖ獑?，到單位報到?．教學(xué)目標要明確，教學(xué)目的要符合職工工作實際需求。4．檔案員建立學(xué)籍卡（職工培訓(xùn)臺帳）5．按學(xué)員所屬單位編號、建檔。4．下發(fā)各培訓(xùn)組、班主任。以文件形式下發(fā)項目部屬各單位執(zhí)行。1檢查人員必須現(xiàn)場與跟班隊干三定，安全員必須根據(jù)三定表時間及時向安監(jiān)處反映沒整改的問題，并及時督促整改。即現(xiàn)場隊干必須按照三定表上問題，立即安排整改，當(dāng)班整改不完的交給下一班隊干，直到整改完畢?，F(xiàn)場缺配件、材料不能立即處理，按“四不生產(chǎn)原則”執(zhí)行。職能科室人員下井，必須帶有檢查內(nèi)容的檢查評分表、量具（基本量具：生產(chǎn)科、安監(jiān)處：鋼卷尺、線繩；機電科：鋼卷尺、塞尺、糖量儀；電力科：鋼卷尺、電筆；通風(fēng)科：鋼卷尺、風(fēng)表、秒表、瓦斯器或便瓦儀、溫度計；運輸科：鋼卷尺）、筆下井，依據(jù)評分表上所列項目逐項嚴肅檢查評分，下午將評分表、三定表交質(zhì)量標準化辦公室。?？顚Ｓ谩∩a(chǎn)安全費用必須專款專用，無特殊原因，不得對生產(chǎn)安全費用隨意進行調(diào)整。四、安全目標考核辦法井下生產(chǎn)隊組執(zhí)行安全目標考核，具體是：五項指標、四項工作、一個作風(fēng)。四、會議參加人員項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室負責(zé)人、各隊組負責(zé)人、技術(shù)員以及其它有關(guān)單位。對會議提出問題進行責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時間、分管領(lǐng)導(dǎo)和考核單位 “五落實”。項目部分管領(lǐng)導(dǎo)及副經(jīng)理提議。匯報要有書面材料，匯報后交項目部安監(jiān)處。地面生產(chǎn)、服務(wù)所有單位。資金比例　生產(chǎn)安全費用所占比例不得低于單位可支配資金額度的10%。各職能科室檢查人員必須樹立高尚的職業(yè)道德，嚴謹踏實的工作作風(fēng)，必須熟知煤礦三大規(guī)程和“四不生產(chǎn)原則”等公司、項目部下達的各項規(guī)章制度。②設(shè)施不完善或設(shè)備配件不全，應(yīng)責(zé)令并監(jiān)督隊組現(xiàn)場整改，必要時可停產(chǎn)集中處理。現(xiàn)場三定表閉合循環(huán)管理制度。每星期對井下所轄地點必須全部覆蓋檢查。6．上報公司職教處，抄報項目部領(lǐng)導(dǎo)。3．主管副科長、科長審定。3．班主任將學(xué)員基本情況登記表交檔案組。七、課堂教學(xué)要求1．教學(xué)過程的設(shè)計要遵循“以學(xué)員為主體，教師為指導(dǎo)，實踐為中心，任務(wù)為載體，能力為目標”的原則。2．班主任組織學(xué)員考試，各培訓(xùn)組組織有關(guān)培訓(xùn)教師配合相關(guān)職能科室進行監(jiān)考。2．班主任到培訓(xùn)部辦理學(xué)員出勤函和領(lǐng)取培訓(xùn)證件、轉(zhuǎn)辦函并向?qū)W員下發(fā)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級別可分為A、B、C三級：A級：難度大，需要公司協(xié)調(diào)解決的事故隱患；B級：難度較大，需要項目部、科協(xié)調(diào)解決的事故隱患；C級：由隊組自行解決的事故隱患。B級隱患由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)保安部門組織制定整改方案，并按照方案計劃如期實施。如因隱患整改不力或瞞報和拖延