【正文】 （三）對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級上報。 （二）對隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報及時，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報材料不及時，按公司和項目部考核辦法處罰。 （一）各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)查細(xì)管，各類檢查要注重實效，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。 各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對所管的安全隱患檔案進(jìn)行整理，已整改完畢的安全隱患進(jìn)入安全隱患消號表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時間先后順序進(jìn)入安全隱患檔案管理表。 安全科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全部和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進(jìn)行消號。對消號的隱患，安全科和各業(yè)務(wù)科室要及時進(jìn)行核查。 （ 三）安全隱患銷號???? 生產(chǎn)區(qū)隊：本單位的A、B、C級隱患；各業(yè)務(wù)科室要對本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患?xì)w檔及時、不遺漏，逐步實現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。 安全科：所有類別的A、B、C級隱患； 安全科對A級隱患和重大隱患的整改情況進(jìn)行督查、考核，并定期向各有關(guān)責(zé)任人反饋。 各業(yè)務(wù)科室對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級隱患和重大隱患的整改落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。 各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容并組織實施；一般隱患由負(fù)責(zé)人指定整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。??屬于本專業(yè)的A級隱患要及時制定出整改意見，本專業(yè)口不能解決的，由項目部安委會研究解決。對C級隱患立即安排區(qū)隊整改，對A、B級隱患，由項目部長、安全副項目部長或分管副項目部長在24小時內(nèi)召集分管項目部領(lǐng)導(dǎo)、檢查科、各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊按“五定”原則落實整改。?? （二）各專業(yè)分管項目部領(lǐng)導(dǎo)在按時組織開展隱患排查工作的同時,要認(rèn)真抓好本專業(yè)日常安全檢查和專項驗收檢查,全項目部各級管理人員都要把查處隱患當(dāng)作首要任務(wù),確保在第一時間發(fā)現(xiàn)各類隱患,對現(xiàn)場不能及時處理的隱患,每個人都要認(rèn)真填寫記錄,歸類管理,確保隱患按期整改。 五、隱患的排查、檢查、整改與上報??項目部業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)監(jiān)查；項目部各類安全檢查；項目部各類安全專項驗收和檢查；項目部群檢員、一線監(jiān)督員安全檢查；其他人員反映的隱患。????????B級：區(qū)隊無能力整改，須由項目部級領(lǐng)導(dǎo)安排解決的隱患。 （二）重大隱患和一般隱患按隱患落實整改的責(zé)任分別分為A、B、C三級。 三、為便于安全隱患跟蹤管理，將隱患進(jìn)行以下分類： 二、安全生產(chǎn)隱患是指項目部所施工井上下生產(chǎn)現(xiàn)場、系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。 一、我項目部隱患排查整改工作實行項目部領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是本專業(yè)隱患排查整改第一責(zé)任人；各業(yè)務(wù)科室科長負(fù)責(zé)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和整改落實組織工作，是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、整改工作的督辦責(zé)任人；各基層單位區(qū)隊長對本單位隱患排查和整改落實工作負(fù)全面責(zé)任責(zé)任；安全科負(fù)責(zé)對各專業(yè)隱患排查組織和整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實；對隱患排查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號）及《煤項目部隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕134號）精神，結(jié)合我項目部安全生產(chǎn)的實際情況，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”和“誰包隊誰負(fù)責(zé)”的原則，特制定小河煤項目部安全隱患排查治理、掛牌督辦、跟蹤落實及驗收消號管理制度。十三、本制度從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本制度如與上級重大危險源有關(guān)管理規(guī)定相抵觸，從其規(guī)定。 十一、從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)的特種作業(yè)人員均必須經(jīng)過具有安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格取得特種操作資格證后，方可從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)。 十、項目部通風(fēng)科必須對各類重大危險源進(jìn)行分類、分級建檔管理，建立健全各類重大危險源基本情況電子板本及檢測監(jiān)控參數(shù)、技術(shù)圖紙及治理整改措施資料。 九、項目部井要嚴(yán)格按照重大危險源的種類及其能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，實行分級管理與監(jiān)控：一級、二級重大危險源是可能造成特別重大、特大事故的危險源，必須作為安全管理和檢測監(jiān)控的重點(diǎn)對象；三級、四級重大危險源是可能造成重大、一般事故的危險源，也應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)控、不留死角。 七、項目部井主要負(fù)責(zé)人必須保證重大危險源檢測監(jiān)控和隱患治理整改所需的資金投入，要組織制定重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控技術(shù)管理措施，逐級落實重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控責(zé)任制。 五、針對本單位存在的各類重大危險源情況，明確專門管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管、配備專門人員檢測監(jiān)控、健全完善管理制度、開展動態(tài)檢測監(jiān)控、分析檢測監(jiān)控參數(shù)、及時處理存在的安全隱患。要按照《重大危險源辯識》標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》規(guī)定，如實填報登記《重大危險源申報表》，并于每年三月底前報送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。機(jī)電科、保衛(wèi)科是地面重大危險源的專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對地面重大危險源負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；通風(fēng)科是井下重大危險源的專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對井下重大危險源負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。 一、本項目部重大危險源的確定 高瓦斯礦井； 煤與瓦斯突出礦井； 有煤塵爆炸危險的礦井； 水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井； 煤層自然發(fā)火期不大于6個月的礦井； 煤層沖擊傾向為中等及以上的礦井。 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法 每月安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施； 項目部領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元； 副項目部級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元； 無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元； 每月安全指揮中心負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安全指揮中心處存檔； 特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。動態(tài)變化和特殊情況需及時進(jìn)行補(bǔ)充并上報。 現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。領(lǐng)導(dǎo)“三必到、三走到”管理辦法　　　 為進(jìn)一步加強(qiáng)我項目部各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。安檢科負(fù)責(zé)建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案，檔案內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表、領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核表。交接班時，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。安檢科負(fù)責(zé)對井下帶班人員所查出的隱患進(jìn)行跟蹤落實，做到有記錄、有考核、有結(jié)果。在帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場處理的要責(zé)令現(xiàn)場進(jìn)行處理，重大問題要立即向調(diào)度室及安檢科匯報，其它問題要填寫在井口信息站的帶班記錄本上。安檢科負(fù)責(zé)“領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄”的管理，不得出現(xiàn)假填、漏填等情況，每月2日前將帶班考勤記錄公示、存檔。項目部領(lǐng)導(dǎo)因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能下井帶班的，可以自行找同級別的項目部領(lǐng)導(dǎo)替班，但必須提前通知調(diào)度室，并按月完成下井帶班次數(shù)。三、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班規(guī)定：調(diào)度室排班根據(jù)我項目部實際出發(fā)，以“每班都有項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班”為原則，與工人同時下井、同時升井，保證井下24小時有項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班。一、下井帶班人員范圍：項目部主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及隊長。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理工作，促進(jìn)我項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下、深入一線，實時掌握煤項目部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，全面提高我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保我項目部安全生產(chǎn)的長治久安。五、保護(hù)和獎勵措施安監(jiān)處在認(rèn)真受理的前提下，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，為舉報人保密。四、處理程序由安監(jiān)處在項目部、井口調(diào)度等地點(diǎn)設(shè)置舉報箱，對舉報的內(nèi)容要建檔記錄在案，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。各級管理人員在執(zhí)法過程中，以權(quán)謀私、濫用職權(quán)以及徇私舞弊或不作為的。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改等行為。舉報方法電 話：舉報箱：將舉報信件投入舉報箱。舉報內(nèi)容包括：⑴事故隱患存在的單位、時間、地點(diǎn)、類別及概述。安全生產(chǎn)違法行為：指生產(chǎn)單位及有關(guān)人員在生產(chǎn)活動中違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的違法行為。特制定本制度。各單位的入井人員實現(xiàn)軍事化管理，在入井前由本單位的跟班隊干清點(diǎn)，報安全調(diào)度備案，確認(rèn)無誤后方可入井；在升井時，跟班隊干要清點(diǎn)入井人員全部升井后，到安全調(diào)度銷案。項目部科隊下井人員和各類入井人員以及外來入井人員要接受檢身人員的檢身，并在井口檢身處做好登記。5 、井口檢身人員休息必須向小班班長請假，不準(zhǔn)私自找人替崗。 檢身人員實行八小時井口盯點(diǎn)檢身，班中要堅守工作崗位，不得私自脫崗、串崗、干私活。入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和各類點(diǎn)火物品、穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，否則，直接給予開除的處分。1單獨(dú)（流動）作業(yè)人員的范圍： （1）皮帶司機(jī)、井下卡軌車司機(jī) （2）排水工、井下看工具人員 （3）零散清煤工 （4）猴車司機(jī)、巡道工 （5）其他單獨(dú)（流動）作業(yè)人員1 中央變電所（包括中央3和二水平中央變電所）設(shè)兩人看護(hù)，少一人視為違章，追究相關(guān)人員的責(zé)任。1針對單獨(dú)（流動）作業(yè)人員多的單位（如機(jī)運(yùn)隊、機(jī)電隊等）要制定詳細(xì)的工長負(fù)責(zé)辦法，當(dāng)班工長要定時詢問人員的作業(yè)情況，并由工長定時向單位值班人員匯報。井下單獨(dú)（流動）作業(yè)人員如感覺自己身體不適，要及時向安全調(diào)度和本單位值班人員進(jìn)行匯報，安全調(diào)度和單位值班人員接到匯報后根據(jù)情況及時采取措施。井下各峒室、車房、變電所等固定場所為便于檢查，嚴(yán)禁鎖門，否則按三違論處。對沒有及時匯報者，單位值班人員要及時了解情況，查明原因，并及時向安全調(diào)度匯報，并追究責(zé)任人的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。安全調(diào)度每班要對單獨(dú)（流動）作業(yè)人員入井和升井情況進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)沒有按時升井或升井沒有簽字的要及時向安全調(diào)度主任匯報，并向責(zé)任人所在的單位進(jìn)行詢問，直至落實清楚，發(fā)生問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。各單位要建立單獨(dú)（流動）作業(yè)人員匯報臺帳，明確單獨(dú)（流動）作業(yè)人員匯報時間、次數(shù)、值班人員做好記錄。 （9）、崗員本人無“三違”、無事故，否則扣除本季全部津貼。要求每月至少每人2條，有特殊原因未進(jìn)行當(dāng)月填報扣除1∕3風(fēng)險津貼，以此類推?？鄢?∕3風(fēng)險津貼，以此類推。每季將評出表現(xiàn)最好的青年安全監(jiān)督分崗和崗員進(jìn)行180270元的獎勵，崗員每月按要求工作，做到以下考核條件的給予發(fā)放。 （4）、凡崗員發(fā)生違章或者失職行為的，在安全監(jiān)督活動中玩忽職守、有違不止，知情不報，徇私舞弊行為，按項目部安全獎罰條例從重處罰外，項目部青年安全監(jiān)督總崗將依據(jù)情節(jié)輕重及崗員對錯誤的認(rèn)識程度，分別給予通報批評、警告、嚴(yán)重警告、開除崗籍。為青年安全監(jiān)督崗崗員樹立典型。 一月一總結(jié)，一季一表彰，將各分崗活動情況作為青年年度“五四”評比表彰的一項重要條件，分崗工作開展得不好的支部不得評為先進(jìn)支部，違章違紀(jì)或表現(xiàn)不好的崗員不得評為公司、項目部安全青年。 安全獎懲制度 為了推動安全監(jiān)督崗活動的開展，充分發(fā)揮青監(jiān)崗及每個崗員的作用，為了使每個團(tuán)員青年關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，對在安全生產(chǎn)中做出突出成績的青監(jiān)崗組織，崗員和團(tuán)員青年給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。四、應(yīng)急計劃的評審項目部每年要結(jié)合項目部實際情況對應(yīng)急計劃組織一次評審，確保應(yīng)急計劃的有效性。項目部每年應(yīng)針對應(yīng)急計劃至少組織一次模擬演習(xí)，演習(xí)中發(fā)生的問題應(yīng)告知有關(guān)單位。輔助救護(hù)單位負(fù)責(zé)配合公司救護(hù)大隊做好現(xiàn)場保護(hù)、向?qū)?、遇難人員的救治、安全措施和事故處理工作。災(zāi)區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場受災(zāi)人員的撤退。三、 應(yīng)急響應(yīng)與救援事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時匯報項目部調(diào)度室，項目部調(diào)度室根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即通知應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組、醫(yī)院及救護(hù)大隊、公司調(diào)度室，同時項目部調(diào)度室在應(yīng)急準(zhǔn)備與領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場人員采取臨時措施，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失。各相關(guān)職能科室要根據(jù)應(yīng)急計劃的要求做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。二、 應(yīng)急準(zhǔn)備項目部成立應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)事故的決策與指揮，項目部經(jīng)理任總指揮，總工、項目部副經(jīng)理、書記任副總指揮，成員由調(diào)度室、總工辦、醫(yī)院等事故相關(guān)職能科室組成；重大事故由上級領(lǐng)導(dǎo)和部門結(jié)合實際情況組成事故應(yīng)急準(zhǔn)備準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮，在上級領(lǐng)導(dǎo)未到來或上級領(lǐng)導(dǎo)組未成立前，由項目部事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)指揮。應(yīng)急計劃必須有項目部總工程師審核批準(zhǔn)，并有項目部長發(fā)布實施。重大事故應(yīng)急救援制度一、 應(yīng)急計劃的編制和有關(guān)知識的培訓(xùn)教育貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實事故應(yīng)急計劃和各項安全技術(shù)措施，在發(fā)生事