高新制衣有限公司員工薪酬設(shè)計方案-崗位等級工資(doc(存儲版)
【正文】 和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年報酬額。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:等級abcd說明優(yōu)秀良好合格不合格第二十七條 績效工資的特征將員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。（六） 其他基數(shù).第二十三條 確定崗位等級工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第四章 崗位等級工資第二十一條 等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。年底獎金下年初支付。第十八條 固定工資（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資(二) 基本工資：每月700元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。這部分員工包括行政管理職系中的經(jīng)理級員工和黨委書記。來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第三條 制定原則（一） 競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力；（二） 公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（三） 激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬第四條 制定步驟（一） 明確額企業(yè)的總體戰(zhàn)略（二） 職務(wù)分析（三） 市場薪酬調(diào)查（四） 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計（五） 薪資分級和定薪（六） 薪資制度的控制與治理第五條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任第六條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第十三條 實行提成工資制的員工是公司行政管理職系中的銷售中心副主任（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。（四）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。主要包括：社會保險、法定節(jié)假日、帶薪休假、津貼或補貼。第二十二條 崗位等級工資的用途崗位等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》第二十五條 崗位等級工資的計算方法（一） 崗位等級工資 = 點值 * 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點。第二十八條 確定績效工資的原則上不封頂，下不保底第二十九條 績效工資的分類根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工各人績效可分為以等級工資為基礎(chǔ)的月度績效工資、計件／計時工資和年度績效獎金三種形式。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。具體計算辦法如下：月度績效工資 = 等級工資 * 月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格季度考核系數(shù)1．31．110．6第四十三條 年底獎金年底獎金是以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果直接相關(guān)的由公司根據(jù)效益情況給予的一種獎勵。計算公式：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)／日（小時）產(chǎn)量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時定額第四十九條 計時工資計時工資是直接以員工提供的勞動的時間量計算員工勞動報酬的一種工作形式。第五十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=（崗位等級工資+績效工資）調(diào)整系數(shù)+銷售提成獎+附加工資第五十六條 調(diào)整系數(shù)如果個人或團隊銷售業(yè)績?nèi)菀缀饬?，可減小調(diào)整系數(shù)值，提高提成工資占總收入的比重；如果銷售業(yè)績不易衡量且受外部因素影響大，則應(yīng)增大調(diào)整系數(shù)值，使銷售提成占總收入的比重減小。第六十條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及特殊目的而對某類員工進行的工資調(diào)整。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。第七十一條 加班費凡制度工作時間以外的出勤均為加班，主要指休息日、法定休假日加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加班時間不足半小時的不予計算，其加班費標(biāo)準(zhǔn)如下：正常時間加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資150%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資200%支付法定節(jié)假日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資300%支付第七十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。第七十八條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（二 ）在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級（三）在管理崗位上的任職年限，自參與組建該公司起開始計算（四）若其工資等級已經(jīng)達到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升（五）本方案正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響第七十條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的50%發(fā)放。第六十五條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。當(dāng)公司效益好、盈利增加時，對員工進行普遍加薪，但以浮動式、非永久性為佳；當(dāng)公司效
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