高新制衣有限公司員工薪酬設(shè)計方案-崗位等級工資(doc-wenkub
2023-06-14 22:23:17 本頁面
【正文】 薪酬水平具有相對市場競爭力；（二） 公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（三） 激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬第四條 制定步驟（一） 明確額企業(yè)的總體戰(zhàn)略（二） 職務(wù)分析（三） 市場薪酬調(diào)查（四） 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計（五） 薪資分級和定薪（六） 薪資制度的控制與治理第五條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任第六條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第七條 公司設(shè)立薪酬管理委員會負(fù)責(zé)薪酬方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督及反饋。這部分員工包括行政管理職系中的經(jīng)理級員工和黨委書記。第十四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十八條 固定工資（一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資(二) 基本工資：每月700元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第十九條 浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。年底獎金下年初支付。（一）社會保險是公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。第四章 崗位等級工資第二十一條 等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（二） 年底獎金的計算基數(shù)。（六） 其他基數(shù).第二十三條 確定崗位等級工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:等級abcd說明優(yōu)秀良好合格不合格第二十七條 績效工資的特征將員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。第三十條 員工的月度績效工資同等級工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定，適用于各人工作難以量化考核，工作結(jié)果受其他崗位影響大的員工。第三十五條 基礎(chǔ)年薪為公司給予年薪制員工對公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報酬形式，年薪款額由董事會或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年報酬額。崗位類別abc對應(yīng)檔1檔2檔3檔第三十六條 獎勵年薪是各級公司超額完成考核指標(biāo)后的獎金，根據(jù)不同人員的責(zé)任不同，確定不同的獎金分配方案。它是將崗位按重要程度劃分等級，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級。具體計算方法如下：（一）針對行政管理職系中的經(jīng)理級員工的計算方法年底獎金 = 12 崗位等級工資 年度考核系數(shù) 管理系數(shù)(二) 針對行政管理職系中的負(fù)責(zé)人和技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系中的一般員工的計算方法年底獎金 = 4 崗位等級工資 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） 部門考核系數(shù)其中，部門負(fù)責(zé)人的年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工的年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。第四十六條 計件工資的分類（一） 個人計件以個人為單位，有利于個人工作積極性的提高。它反映了同等級勞動者之間以及勞動者本人不同時期的勞動差別，并把勞動者的收入同他們的勞動時間掛鉤，有利于效率的提高。（二） 每月按21天計算，日工資率為全月標(biāo)準(zhǔn)工資／21天.，即：日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資／21天。第五十七條 提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。需注意的是工資調(diào)整具有不可逆性。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)秀”一“良好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良好”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 （三）崗位變動調(diào)整。第六十一條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。（二） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱80%發(fā)放。計算基數(shù)為崗位等級工資與績效工資。（一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算（二） 三個月以內(nèi)，（三） 三個月到六個月，（四） 六個月到一年，（五） 一年以上的，第七十六條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。附件一 崗位等級分布圖等級分值范圍29104011002810001040279601000總經(jīng)理2692096025880920常務(wù)副總24840880238008402276080021720760銷售20680720總工辦19640680行政副總18610640生產(chǎn)/市場/財務(wù)17580610人力資源部長16550580
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1