某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想(存儲(chǔ)版)
【正文】 略問題,確定考評(píng)制度,確定考評(píng)指標(biāo),確定工作計(jì)劃,考評(píng)內(nèi)容,考評(píng)人員,考評(píng)方法,關(guān)鍵指標(biāo)分析,關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)表述方式,考評(píng)順序,時(shí)間計(jì)劃,參與人員,考核準(zhǔn)備過(guò)程,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,收集信息,分析信息,對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,上級(jí)評(píng)價(jià),下級(jí)評(píng)價(jià),同級(jí)評(píng)價(jià),自我評(píng)價(jià),不同層次信息的差別,表述內(nèi)容的統(tǒng)一,信息的客觀公正,工作業(yè)績(jī)考核,工作能力評(píng)定,工作態(tài)度評(píng)定,定勢(shì)誤差 首因錯(cuò)誤 對(duì)比誤差 從眾心理,綜合評(píng)定,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,考核方法種種（最常見的） ●評(píng)級(jí)量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)和計(jì)分。 （4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系。,?,一線主管對(duì)考核的責(zé)任,考評(píng)準(zhǔn)備過(guò)程,考核進(jìn)行過(guò)程,考核結(jié)果運(yùn)用,考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,考核程序,考評(píng)指標(biāo)的 評(píng)議,給與客觀公正的 評(píng)價(jià),員工績(jī)效改善的 責(zé)任者,考評(píng)方法的 建議,?,績(jī)效考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問題,●重視思想引導(dǎo)，觀念先行。 ●傳統(tǒng)的思維定勢(shì)帶來(lái)的誤區(qū)（主觀、偏見、光環(huán)、從眾等）。 所以，在制定和推行工資和考核制度時(shí)一定要慎重、慎重、再慎重！,?,結(jié)束,結(jié)束 THE THANKS,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月上午11時(shí)12分24.10.2311:12October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)12分39秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日上午11時(shí)12分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。 ●績(jī)效考核的方案沒能慎重對(duì)待，思路和指標(biāo)不合理，而且特別容易走極端。 ●過(guò)于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法。 （2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌。 （2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑。 ● 績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)提高員工個(gè)體的績(jī)效水平提升企業(yè)整體的績(jī)效水平。 ●在確定基本工資等級(jí)時(shí)已經(jīng)充分考慮到崗位工作特點(diǎn)和工作量因素（甚
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