某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 我發(fā)展的需求。,?,基本工資評(píng)定,程序 ●對(duì)公司所有崗位按崗位職責(zé)進(jìn)行分類（五崗），每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、工作內(nèi)容、勞動(dòng)態(tài)度等分A、B、C三等級(jí) ，根據(jù)現(xiàn)行公司工資水平并考慮公司發(fā)展因素，確定基本工資檔位，具體見《崗技級(jí)別一覽表》。,?,基本工資評(píng)定,基本工資評(píng)定要點(diǎn) ●績(jī)效考核不僅是績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，也是基本工資變更的依據(jù)。,?,績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金考核要點(diǎn) ●績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源（績(jī)效考核）必須真實(shí)、有效，切忌隨意。績(jī)效考評(píng)的目的不僅僅區(qū)別員工績(jī)效的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的是通過(guò)績(jī)效考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)反饋給員工，并與其制定績(jī)效改善計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，最終達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效的目的。,?,誰(shuí)考核誰(shuí)—績(jī)效考核的主體和客體,●360176。 （3）考核過(guò)程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端）。 （2）工作態(tài)度：從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、 目前存在的問題、員工個(gè)性特征。 體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的思想 （3）員工再培訓(xùn) ——根據(jù)“末位淘汰制”考核下來(lái)的員工，要接受再培訓(xùn)。 ●注意把握量化指標(biāo)的“度”。 ●過(guò)于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素。 ●工資統(tǒng)計(jì)工作水平較低，不能理性地發(fā)現(xiàn)問題，從而也就不能及時(shí)解決問題。,?,結(jié)束語(yǔ),無(wú)論是工資制度還是績(jī)效考核制度，對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)都是極為敏感的，千萬(wàn)不要有這種思想：不管對(duì)與錯(cuò)，先執(zhí)行再改進(jìn)，殊不知，如果制度本身有問題，即使被執(zhí)行了，所謂的改進(jìn)只可能意味著在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)， 越陷越深，不能自拔，結(jié)果給公司造成損失不說(shuō)，如果回過(guò)頭再來(lái)推行新制度，員工可能已經(jīng)產(chǎn)生抗體了。24.10.2311:12:3911:12Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月23日星期三上午11時(shí)12分39秒11:12:3924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2324.10.2311:1211:12:3911:12:39Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1