某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想(文件)
【正文】 11時(shí)12分11:12:3924.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)12分39秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月上午11時(shí)12分24.10.2311:12October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。11:12:3911:12:3911:12Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 所以，在制定和推行工資和考核制度時(shí)一定要慎重、慎重、再慎重！,?,結(jié)束,結(jié)束 THE THANKS,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,?,我司目前工資和考核制度存在的問題,考核制度 ●無論是考核這還是被考核者（特別是一線員工），都沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不要說觀念，有時(shí)就是連績效考核的概念也不一定清楚。 ●傳統(tǒng)的思維定勢(shì)帶來的誤區(qū)（主觀、偏見、光環(huán)、從眾等）。 ●注意非量化指標(biāo)的主觀性成份。,?,一線主管對(duì)考核的責(zé)任,考評(píng)準(zhǔn)備過程,考核進(jìn)行過程,考核結(jié)果運(yùn)用,考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,考核程序,考評(píng)指標(biāo)的 評(píng)議,給與客觀公正的 評(píng)價(jià),員工績效改善的 責(zé)任者,考評(píng)方法的 建議,?,績效考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問題,●重視思想引導(dǎo)，觀念先行。 （3）工作能力：用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上。 （4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系。全員考核 每個(gè)人既是考核者又是被考核者 （1）上對(duì)下的考核（80%） 體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中 （2）平級(jí)考評(píng)（10%） 體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié)果有參考意義（分部門評(píng)議） （3）下對(duì)上的評(píng)議（10%） 體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查,?,誰考核誰—績效考核的主體和客體,●關(guān)于考核的培訓(xùn) 無論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn)。,?,考什么—績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),績效考評(píng)四要素,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,個(gè)性表現(xiàn),績,勤,德,能,?
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