某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想-文庫吧資料
2024-10-28 15:31本頁面
【正文】 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌。 （3）工作能力：用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上。,?,考核后怎么辦—考核結(jié)果的應(yīng)用,綜合考 評(píng)結(jié)果,反饋談話,員工績(jī) 效改善,告知員工的考評(píng)結(jié)果； 告知員工需要改善的行為； 告知員工應(yīng)該堅(jiān)持的精神； 告知員工需要提高的能力；,公司績(jī) 效提高,人事經(jīng)理,部門經(jīng)理,員工績(jī)效改善計(jì)劃,?,考核后怎么辦—考核結(jié)果的應(yīng)用,考核結(jié)果分析 （1）工作業(yè)績(jī)：基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越向高層越偏向于長期激勵(lì)。 （4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系。 （2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑。全員考核 每個(gè)人既是考核者又是被考核者 （1）上對(duì)下的考核（80%） 體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中 （2）平級(jí)考評(píng)（10%） 體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié)果有參考意義（分部門評(píng)議） （3）下對(duì)上的評(píng)議（10%） 體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查,?,誰考核誰—績(jī)效考核的主體和客體,●關(guān)于考核的培訓(xùn) 無論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn)。 注：任何方法都是為內(nèi)容服務(wù)的，我們不必照搬照套某一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是，探索出適合本企業(yè)的具可操作性的方法；那種為追求形式的完美而忽視實(shí)效性的做法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效考評(píng)四要素,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,個(gè)性表現(xiàn),績(jī),勤,德,能,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)實(shí)現(xiàn),資源利用,低浪費(fèi),高成就,考核中效率與效果的關(guān)系,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),高級(jí)管理層,職級(jí)層次,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,中級(jí)管理層,普通員工層,60%,70%,80%,20%,15%,10%,10%,15%,20%,考核內(nèi)容權(quán)重分配（建議）,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,考評(píng)準(zhǔn)備過程,考核進(jìn)行過程,考核結(jié)果運(yùn)用,考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,明確考核的目的,解決管理問題,員工發(fā)展問題,企業(yè)策略問題,確定考
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