某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想-展示頁
2024-10-28 15:31本頁面
【正文】 評制度,確定考評指標,確定工作計劃,考評內(nèi)容,考評人員,考評方法,關(guān)鍵指標分析,關(guān)鍵指標權(quán)重,指標表述方式,考評順序,時間計劃,參與人員,考核準備過程,?,如何考—績效考核的程序和方法,收集信息,分析信息,對結(jié)果進行調(diào)整,上級評價,下級評價,同級評價,自我評價,不同層次信息的差別,表述內(nèi)容的統(tǒng)一,信息的客觀公正,工作業(yè)績考核,工作能力評定,工作態(tài)度評定,定勢誤差 首因錯誤 對比誤差 從眾心理,綜合評定,?,如何考—績效考核的程序和方法,考核方法種種（最常見的） ●評級量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對每一個考核項目的表現(xiàn)作出評價和計分。 ● 績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業(yè)整體的績效水平。 ●如同給基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是系統(tǒng)的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權(quán)利，主管部門(通常情況下是人力資源部)有調(diào)查的權(quán)利。 ●普通（非部門主管）員工實發(fā)績效獎金=本人績效考核結(jié)果其應(yīng)發(fā)績效獎金 ●部門主管實發(fā)績效獎金=所在部門考核結(jié)果本人績效考核結(jié)果應(yīng)發(fā)績效獎金。 例如：一個崗技級別較高的員工，如果其績效考核的結(jié)果屢次不佳，那么其技能再高也發(fā)揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績效獎金，而且也沒資格享受較高的基本工資。 ●在確定基本工資等級時已經(jīng)充分考慮到崗位工作特點和工作量因素（甚至項目間靈活調(diào)用的可能），比如：有可能要經(jīng)常加班、有時要上晚班，工作量有季節(jié)性差別等。 ●先定崗，再定級（檔），評定具體指標具體見《崗技級別評定指標一覽表》。 ●部門和員工績效考核必須嚴格有效執(zhí)行（監(jiān)督必須得力）。,?,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提,●合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）。 ●勞有所獲，多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。 ●司齡工資、全勤獎、加班工資和各類津貼公司根據(jù)實際情況另行規(guī)定。薪資與考核方案設(shè)想,?,薪資結(jié)構(gòu),月收入=基本工資(崗技級別工資)+司齡工資+全勤獎+績效獎金+加班工資+各類津貼。 說
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