某石化公司中層以下管理人員業(yè)績考核管理辦法(存儲版)
【正文】 解受約人業(yè)績合同完成情況，并進行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人如對考核評價結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級反映，如需要更改，按程序?qū)徟?。各級管理人員要充分認識推行業(yè)績考核工作的重要性，認真學習和研究業(yè)績考核知識，提高業(yè)績管理水平，為全面實施業(yè)績考核工作奠定基礎(chǔ)。業(yè)績考核是一項全新的工作，既要注重實效，又要避免工作重復(fù)，要注意搞好業(yè)績考核與任職考核、年度考核、班子屆滿考核等其他考核的有機結(jié)合，形成一套以業(yè)績考核為中心的考評體系。中層以下管理人員業(yè)績考核涉及的范圍廣、層次多、類別多，各單位要根據(jù)本指導(dǎo)意見中提出的關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇、指標權(quán)重的確定、工作目標完成效果評價、業(yè)績合同樣本類型以及有關(guān)配套政策等，結(jié)合實際，制定本單位中層以下管理人員業(yè)績考核實施細則。 七、 七、 有關(guān)工作要求 深入學習，提高認識。正職由其上一級正職（或正職授權(quán)的分管副職）反饋，副職由正職反饋。 六、 六、 后續(xù)管理 為及時掌握業(yè)績合同完成情況，加強工作指導(dǎo)，幫助解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，防止和糾正業(yè)績考核工作中出現(xiàn)的虛假行為，科學地開發(fā)人力資源，必須搞好業(yè)績合同簽訂后的管理工作。因此，在對高級管理人員實行股票期權(quán)獎勵的基礎(chǔ)上，股份公司將進一步探索在中層管理人員中推行股票期權(quán)獎勵的辦法。 物質(zhì)性獎勵。工作目標完成效果評價，由發(fā)約人根據(jù)受約人日常工作情況直接得出，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。原則上正職與其上 一級正職（或正職授權(quán)的副職）簽訂，副職與同級正職簽訂?？紤]到中層以下管理人員組織類指標不盡相同，為突出崗位特點，具體組織類權(quán)重的確定，可有所區(qū)別。 第三級為超出預(yù)期：受約人在職責范圍內(nèi)許多關(guān)鍵工作實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期目標；成功完成了額外的工作，并為主管單位的整體業(yè)務(wù)目標和本單位工作目標的實現(xiàn)做出了貢獻；表現(xiàn)出了超過預(yù)期目標要求的個人素質(zhì)及能力。評估標準應(yīng)該是可衡量的，應(yīng)既具挑戰(zhàn)性又具可實現(xiàn)性，并被發(fā)約人和受約人一致認同。使用工作目標完成效果評價，可彌補僅用完全量化的關(guān)鍵業(yè)績指標考核的不足，以便更加全面地反映受約人的工作表現(xiàn)。關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇和基本目標、挑戰(zhàn)目標指標值的確定，要與實現(xiàn)本單位總體生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密結(jié)合，與管理者的崗位和職責相一致，做到具體明確，重點突出，簡便易行，并有時間、數(shù)量和質(zhì)量要求，還要具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵業(yè)績指標是指可量化的影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素，是衡量受約人主要工作完成情況的指標，由發(fā)約人決定并被受約人所認同，一般分為效益類、營運類、組織類。要圍繞股份公司和本單位工作目標，充分考慮影響完成業(yè)績的客觀因素，力求貼近實際，科學合理地制定考核指標、考核標準和考核方法，做到考核過程公開透明，嚴格按程序辦事；考核結(jié)論客觀公正，具有引導(dǎo)激勵作用。 股份有限公司中層以下管理人員業(yè)績考核指導(dǎo)意見 為適應(yīng) （以下簡稱“股份公司”規(guī)范運作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結(jié)合的業(yè)績考核評價體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國 際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實施業(yè)績考核提出如下指導(dǎo)意見。工作業(yè)績是管理人中德才素質(zhì)的綜合反映，量衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。 考核結(jié)果與獎懲、使用相結(jié)合原則。 營運類關(guān)鍵業(yè)績指標是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，也是用來衡量利用營運手段實現(xiàn)本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標能力的指標，一般分為六類：一是生產(chǎn)經(jīng)營指標，如工作計劃完成率、新增探明可采儲量、油田開發(fā)指標、銷售量、銷售收入等；二是成本費用控制指標，如總成本、管理費用、加工單位原材料毛利率、單位化工產(chǎn)品現(xiàn)金加工成本、單位現(xiàn)金營運成本、單位現(xiàn)金營銷成本、單位管輸成本等；三
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