某糧油公司中層管理人員述職報告(存儲版)
【正文】 3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標 感謝所有領導及同事的愛護和支持！ 廖少華 2023 年 2 月 。 對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質(zhì)量成本測算方案。硬件包括網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和 。 2023年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標識證書。一般每年修訂一次。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 三、部門人才結(jié)構(gòu) SWOT分析 優(yōu)點：大學本科比例 %，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。人才結(jié)構(gòu)計劃按照 2:5:3配備，能上能下。 工作秩序 擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。 現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計算） 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。 2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。為此，專門設立校準實驗室和質(zhì)量公共事務管理崗位。 在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。 外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理 寬度 。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。 變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用 IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了 3個。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。設立實驗樓安全管理員。 工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導時間價值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。 人才成長情況 目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。 風險： 80年代新人的壓力及知識更新的危機感。 第
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