【摘要】，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合公司的實際情況，制定本規(guī)定。總經(jīng)辦總經(jīng)理1.機構管理的審批權限①提出董事會屬下工作機構的設立、調整、撤銷方案，提交董事會審議；②審批公司屬下全資或控股子公司工作機構的設立、調整、撤銷方案；①審批對外投資中交易涉及的資
2024-11-13 05:18
【摘要】北京麥當勞公司管理人員手冊管理人員手冊目錄P1導論P1.1歡迎加入麥當勞行列………………………………………………………1P1.2麥當勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當勞
2025-04-17 08:23
【摘要】管理人員行為規(guī)范?為增強酒店公司各級管理人員的自律意識，規(guī)范管理行為，改進工作及管理作風，維護公司運營秩序，提高工作效率，促進酒店公司健康持續(xù)快速發(fā)展，結合公司內部管理工作實際，特制定本行為規(guī)范。?一、目的：本行為規(guī)范旨在幫助和引導各層級管理人員樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀及生活觀，切實把心用在酒店的發(fā)展上，把勁使在各項工作中，把價值體現(xiàn)在工作業(yè)績上，
2025-04-16 03:52
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【摘要】高層管理人員績效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關政策、制度的有效實施，特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內容1、重點考核關鍵業(yè)績指標的完成情
2025-08-24 11:38
【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質量管理工作，提高車間管理人員的的質量意識，表彰先進，獎勵先進，激發(fā)車間管理人員的內部競爭意識，并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實績，同時也便于管理人員的考核、獎勵，經(jīng)公司管理層會議討論，公司總經(jīng)理批準，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進行，各項累計積分為考核結果
2024-12-18 05:29
【摘要】 公司管理人員錄用制度 本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。 第二條考試方法 考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和...
2024-09-27 23:08
【摘要】經(jīng)理辦公會議的職權（參加人為公司正副經(jīng)理、各部門、各管理處正副職和沒有正職的部門副職）在公司上級主管部門領導下，經(jīng)理辦公室會議負責根據(jù)上級主管部門決議和決定處理公司日常工作，其具體職權為：一、討論向上級主管部門提交的機構數(shù)量、人員編制、公司長遠發(fā)展規(guī)劃等。二、討論向上級主管部門提交的年度工作計劃、各項管理制度及其實施和執(zhí)行措施。三、提出各部門正副經(jīng)理、各管理處
2025-08-05 02:45
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功，不只因其
2025-07-15 04:26
【摘要】3/4三、公司綜合管理人員培訓制度（一）高層管理人員培訓第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應做到以下兩點：1.從舊觀念的羈絆中解脫出來，勇于創(chuàng)新；2.解除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應具有下列意識：1.引進新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；2.掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營的新技術；3
2025-04-07 20:24
【摘要】公司管理人員安全教育——2014年度一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)《建筑法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全生產(chǎn)教育亟待加強大家都明白一個道理：事故一旦發(fā)生，后果無法挽回。所以強調預防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農民工，普遍文化水平不高，缺乏自我防護意識，安全培訓又跟不上，同
2025-04-12 01:28
【摘要】北京麥當勞公司 管理人員手冊總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳
2025-04-13 03:59
【摘要】2021公司管理人員述職報告 【篇一】2021公司管理人員述職報告 尊敬的領導： 20XX年，在上級領導和同志們的關心、支持和幫忙下，我認真履行職責，堅持塬則，無私奉獻，一方面認...
2024-12-05 22:36
【摘要】公司高層管理人員職能描述總經(jīng)理直接上級：董事長直屬下級：測控技術分公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理本職工作：制定和實施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管理工作；實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。崗位職責：
2024-11-12 16:32
【摘要】......麥當勞公司管理人員手冊???北京麥當勞公司管理人員手冊???2004年10月07日???總經(jīng)理致歡迎辭
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