某石化公司關于高級管理人員業(yè)績考核管理辦法(存儲版)
【正文】 也可根據(jù)情況提供國內(nèi)、國外培訓學習、旅游渡假的機會。專業(yè)公司每季度要召開工作進度匯報及指導會，并向股份公司有關部門報送季度業(yè)績考核指標完成情況報告。 第二十條 第二十條 股份公司的員工薪酬由基本工資和業(yè)績獎勵兩部分組成，業(yè)績獎勵包括獎金和股票期權。如受約人對考核評價結果存有異議，可按管理權限逐級反映，如需要更改，按程序審批。受約人要掌握分管業(yè)務的經(jīng)營動態(tài)，并向發(fā)約人匯報。 計算公式為： 股份公司職能部門、科研規(guī)劃單位高級管理人員期權分值 = 股份公司效益分值 專業(yè)公司（含中聯(lián)油）高級管理人員期權分值 = 股份公司效益分值 20% + 專業(yè)公司（含中聯(lián)油）效益分值 80% 地區(qū)公司高級管理人員期權分值 = Σ （專業(yè)公 司效益分值 專業(yè)公司權重） 20% + 地區(qū)公司效益分值 80% 其中，效益分值的計算辦法為： 效益分值 =（投資資本回報率完成率 50%+ 利潤總額完成率或凈利潤完成率 25%+ 自由現(xiàn)金流完成率 25% ） 100 第十四條 第十四條 非物質(zhì)性獎勵。 執(zhí)行業(yè)績獎金制度后，高級管理人員的獎金實行統(tǒng)一歸口管理，由股份公司從總裁獎勵基金中直接撥付，高級管理人員在本單位不再領取其他 任何獎金。 第十二條 第十二條 業(yè)績獎金。 第十條 第十條 綜合業(yè)績分值計算。高級管理人員的業(yè)績合同，報股份公司人事部備案。 第六條 第六條 考核指標每年核定一次，當年指標一月份完成核定。關鍵業(yè)績指標，經(jīng)股份公司決策層授權，由人事部會同有關部門共同設計和選擇；具體指標值，根據(jù)批準的年度計劃、財務預算，由有關部門提出，聽取決策層和專業(yè)公司、地區(qū)公司意見，最終報股份公司審定。其中，投資資本回報率（ ROIC）是投資效益和營運效益的綜合反映，是有效體現(xiàn)股份公司價值創(chuàng)造和股東投資回報的主要效益指標。 客觀公正原則。 股份有限公司高級管理人員 業(yè)績考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核高級管理人員履行職責、完成任務情況，建立科學規(guī)范的業(yè)績考核評價體系，對高級管理人員實施有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束， 確保 （以下簡稱“股份公司”）總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，追求股份公司價值和股東利益最大化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作的要求，參照國際大石油公司成功做法，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和本公司章程，結合股份公司的實際，制定本辦法。堅持把業(yè)績放在首位，引導高級管理人員追求股份公司價值和股東利益最大化，千方百計完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。要嚴格按業(yè)績合同進行考核，并把工作業(yè)績作為高級管理人員兌現(xiàn)薪酬、獎懲和使用的主要依據(jù)，使業(yè)績與個
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