管理人員履責(zé)管理辦法(存儲版)
【正文】 瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、拉皮、延誤工作，造成公司客戶投訴、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受到影響的。服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成客戶強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響重大的，對責(zé)任人采用免職、解除勞動關(guān)系、辭退、開除的方式問責(zé)。八、問責(zé)程序（一）部門或員工向人事部/行政部提請問責(zé)。九、附則以往相關(guān)規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準(zhǔn)。（七）調(diào)查人員、問責(zé)小組成員與問責(zé)時間有關(guān)或與被調(diào)查的責(zé)任人有利害關(guān)系、利益沖突的，應(yīng)當(dāng)回避。（四）有下列情形之一的，可免于問責(zé)：因下級部門以及有關(guān)人員弄虛作假，導(dǎo)致難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的。情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對責(zé)任人采用誡勉談話、責(zé)令作出警告、記過或經(jīng)濟(jì)處罰的方式問責(zé)。（四）服務(wù)方面責(zé)任追究在服務(wù)過程中，以權(quán)謀私，對服務(wù)對象故意刁難，服務(wù)態(tài)度惡劣，造成客戶投訴的。（三）執(zhí)行管理責(zé)任追究公司有關(guān)決議、決策及交辦的工作任務(wù)，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，為嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。二、問責(zé)對象中高層管理人員（即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理）。因?yàn)橐粋€行業(yè)的規(guī)范就像一臺機(jī)器的操作規(guī)程，決不允許任何人違反，否則機(jī)器就無法運(yùn)轉(zhuǎn)；誰違反規(guī)則必須付出代價。別人學(xué)走，他學(xué)跪。從這一意義上說，“敬業(yè)愛崗”是做人的底線。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢新問題，修訂制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人，把工作目標(biāo)分解到每一個崗位。并將三者有機(jī)結(jié)合。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證，為此，我們根據(jù)公司實(shí)際情況制定了包括責(zé)任，會議檢查，設(shè)備費(fèi)用投入，教育培訓(xùn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練、隱患整改、安全會議等七種臺賬。本公司自開業(yè)以來，在加強(qiáng)自檢的基礎(chǔ)上，密切和質(zhì)檢部門的關(guān)系，定期配合質(zhì)檢部門對我公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查，對質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規(guī)模擴(kuò)大，又新建了3000平方米的生產(chǎn)車間。為了能及時讓電焊工持證，我公司對辦證費(fèi)用采取了企業(yè)墊付取證，一年后離廠各負(fù)擔(dān)一半，二年后證歸個人的方法。新人入職上崗前進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間不少于48小時，讓新職工知會安全常識和本崗位操作規(guī)程。近年來，產(chǎn)品銷售從國內(nèi)市場逐步走向國際市場，銷往了英國、俄羅斯、沙特等10多個國家和地區(qū)。四、協(xié)助安全員做好作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患排查，了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)在作業(yè)期間的不安全因素，掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全作業(yè)的細(xì)節(jié)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第十六條：對違反考核規(guī)定的人員實(shí)行口頭警告、書面通知、調(diào)離本崗位等處罰。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：項(xiàng)目部所有管理人員。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負(fù)責(zé)。第六章：考核內(nèi)容第十一條：對部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面。第十八條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。安全為天，責(zé)任如山。成為我省升降平臺承重80T的唯一企業(yè)。二、穩(wěn)定專業(yè)人員，滿足條件規(guī)定。三、通過換證評審，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常本公司于今年二月份進(jìn)行了換證評審。查處的問題（或不符合項(xiàng)）限期糾正整改，屢教不改的給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。在售后服務(wù)方面，我們對客戶的要求能夠答復(fù)解決的絕不含糊其辭，確實(shí)不能解決的也做出一定的解釋。安全第一，預(yù)防為主，為了減少潛在的危險因素，以消除危險源為目標(biāo)，對公司危險因素進(jìn)行摸底，為了防止事故的發(fā)生，我們設(shè)置了警示標(biāo)志。同時我們將提高安全生產(chǎn)的投資比率，用以購置防護(hù)用品更換陳舊設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，我們確定本安全生產(chǎn)工作的目
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