管理人員履責(zé)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 了勤奮和刻苦。因而，我們應(yīng)該從做人最基本要求這一層面來(lái)認(rèn)識(shí)“敬業(yè)愛崗”。公民道德要求中最重要的一條就是“敬業(yè)愛崗”。只有這樣，工作才能百尺竿頭更進(jìn)一步。我們特種設(shè)備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品具有潛在的危險(xiǎn)性，質(zhì)量好壞與施工人員生命攸關(guān)。有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。近年來(lái)，我公司在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但與法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及公司管理的實(shí)際需要還有距離，還有大量的工作要做。使員工安全操作有章可循有據(jù)可依。五．狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)制度。近年來(lái)，從未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢漏檢和質(zhì)檢部門頂撞現(xiàn)象。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件圖樣能完全滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，使設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確齊全。在整個(gè)質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)上，我們狠抓了檢查落實(shí)這一重要環(huán)節(jié)，從原材料外協(xié)件進(jìn)廠到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)每一過程，連同安全均在每月5日大檢查之列。我公司質(zhì)量保證體系文件是上一次評(píng)審編制的，經(jīng)過兩次評(píng)審，我們做了很小的改動(dòng)，基本要素完整齊全，能夠保證本公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。近幾年來(lái)，我公司所使用的焊工沒有無(wú)證混崗的，并且始終保證滿足《基本條件》中規(guī)定的人員數(shù)量。在今年3月份，根據(jù)公司需要又高薪聘請(qǐng)了一名南開大學(xué)研究生主管外貿(mào)工作。獲證作業(yè)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16小時(shí)。公司分層次組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)成制度化，管理人員、專職安全人員學(xué)習(xí)每月至少一次，公司對(duì)學(xué)習(xí)情況等均記錄在冊(cè)。并通過國(guó)家特檢院，一次驗(yàn)收合格。濟(jì)南金力液壓機(jī)械有限公司創(chuàng)建于2004年，廠區(qū)占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，現(xiàn)有員工152人，工程技術(shù)人員12人，設(shè)計(jì)人員4人，其他專業(yè)人員15人，各種焊接設(shè)備4余臺(tái)，機(jī)械加工等設(shè)備近30臺(tái)，我公司為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年總產(chǎn)值5500萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事生產(chǎn)液壓機(jī)械升降設(shè)備，特種機(jī)械設(shè)備的大型制造廠家，屬中國(guó)起重運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)會(huì)會(huì)員，是行業(yè)內(nèi)最早獲得《特種設(shè)備制造許可證》和《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》的企業(yè)之一。我們每一名員工都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命，我們只有心中想著安全，才能時(shí)時(shí)事事提醒自己，嚴(yán)格要求自己，我們要做到堅(jiān)持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不給事故以可乘之機(jī)，工作中，要多留心、勤觀察、善思考、嚴(yán)把關(guān)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線。二、提高安全意識(shí)，牢固樹立“我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”的安全思想理念，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)及其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。第九章：附則第十七條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十四條：考核標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)。第十條：對(duì)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。依據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第一篇：管理人員履責(zé)管理辦法管理人員履責(zé)管理辦法第一章：總則第一條：為維護(hù)公路硬化工程順利參建各方利益，有序進(jìn)行，正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定項(xiàng)目管理班子履責(zé)管理辦法。第三條：客觀性、公正性的原則。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。第五章：考核權(quán)限第九條：對(duì)部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。第十三條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面。因人員自身原因所產(chǎn)生的損失由本人負(fù)責(zé)。為嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，我鄭重承諾：一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，樹立“安全第一，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1